Оставить комментарий
Какие? Мы выделили топ-5 действий, при совершении которых предприниматель гарантированно будет расти в бизнесе и планомерно масштабировать свою компанию.
Как усилить? Чтобы превратить рост в систему и усилить полученный эффект, руководителю важно прокачивать определенные навыки. О том, что делать и какие инструменты использовать, в нашем материале.
Стратегическое планирование
Для роста и развития компании необходима стратегия. Руководитель должен ставить цели, определять курс и направление развития организации, а также разрабатывать стратегию для достижения необходимых результатов.
Источник: shutterstock.com
Как стратегическое планирование помогает расти в бизнесе
-
Фокус на целях и приоритетах. Стратегическое планирование позволяет руководителю определять ключевые цели, выделять необходимые ресурсы на наиболее важные задачи. Иными словами, максимальная концентрация бизнеса на ключевых аспектах развития.
-
Привлечение инвестиций и партнеров. Четкая и понятная стратегия привлечет больше инвесторов, чем невразумительный план и смутное представление о том, куда движется бизнес. Амбициозные лидеры привлекают таких же заряженных на успех партнеров. Вместе это создает дополнительные возможности для роста и развития.
-
Адаптация к изменениям. Стратегическое планирование включает в себя анализ внешней среды и рыночных тенденций. Это позволяет бизнесу быстро реагировать на изменения, адаптироваться к новым условиям и извлекать выгоду из возникающих возможностей. Предупрежден, значит вооружен.
-
Мотивация команды. Когда сотрудники понимают цели, ради которых они работают, их мотивация заметно возрастает. Для них становится понятна их роль и вклад, которые они должны вносить для получения результата. Уверенность в завтрашнем дне создает благоприятный психологический климат внутри коллектива.
Как развить навык стратегического планирования
Навык стратегического планирования можно и нужно тренировать, поскольку от него во многом зависит системный рост бизнеса. Несколько способов, как это можно сделать:
-
Участие в стратегических форумах и бизнес-мероприятиях
Окружение играет огромную роль в развитии руководителя. Качественный нетворкинг, общение с коллегами и участие в стратегических мероприятиях расширяют кругозор. Стратегические идеи нередко зарождаются именно в процессе такого неформального общения.
-
Регулярное обучение и обмен опытом
Участие в тренингах, мастер-классах, повышение квалификации для руководителей и обмен опытом с другими успешными предпринимателями помогут развить собственный навык стратегического управления.
Чтение специализированной литературы также может оказаться весьма полезным. Во-первых, это позволяет иначе взглянуть на собственные проблемы и способы их решения, а во-вторых, это неиссякаемый источник вдохновения.
Читайте также!
Эффективное делегирование
Руководитель, который тратит меньше времени на оперативные задачи, грамотно делегируя полномочия, может сосредоточится на стратегических вопросах. Его ключевая задача – развитие компании.
Источник: shutterstock.com
Эффективное делегирование играет ключевую роль для системного роста и развития бизнеса. Когда руководитель умеет передавать полномочия и правильно распределяет задачи своим сотрудникам, это приводит к оптимизации процессов и кратно увеличивает производительность.
Как делегирование помогает системно расти
-
Концентрация на стратегических задачах. Руководитель – это капитан корабля. Ему не нужно сидеть на веслах, замечать айсберги или мыть палубу. Для этого есть матросы, а в нашем случае – рядовые сотрудники и линейные руководители.
Делегируя рутинные задачи, руководитель освобождает своё время, которое, между прочим, стоит дорого, для более важных аспектов управления бизнесом. Его задача – разрабатывать стратегию, принимать ключевые решения и определять вектор развития компании.
-
Быстрое принятие решений. Когда ответственность распределена грамотно, а бизнес-процессы работают как часы, ускоряется процесс принятия решений. При необходимости руководитель запрашивает нужные сведения у подчиненных, и способен быстрее реагировать на внешние изменения.
-
Повышение уровня ответственности сотрудников. Когда сотрудники вынуждены сами принимать решения, отвечать за свои действия и брать ответственность за свою работу, это накладывает положительный отпечаток на компанию. Талантливые сотрудники – это ключ к успеху и долгосрочному росту бизнеса.
«Ваша задача как лидера — не делать всё самим, а делегировать задачи и вовлекать других в достижение общей цели».
Ричард Брэнсон,
Основатель Virgin Group
Что нужно для эффективного делегирования
-
Четкая структура компании
Каждый сотрудник должен ясно понимать свое место в компании и свой целевой конечный продукт. В таком случае руководитель может точно определить, кому передать конкретную задачу. Это исключает путаницу и делает процесс более прозрачным.
-
Отлаженные бизнес-процессы
Когда в компании прописаны правила работы, регламенты и инструкции, а также настроены бизнес-процессы, вопроса, кому делегировать выполнение той или иной задачи, не возникает. Абсолютно ясно, как осуществлять контроль над выполнением задач и отслеживать сроки их выполнения.
Источник: shutterstock.com
-
Прозрачная коммуникация
Коммуникация между отделами и сотрудниками в компании способствует эффективному и оперативному обмену информацией, что важно для успешного делегирования задач и контроля бизнес-процессов. Чем короче путь от постановщика задачи до ее исполнителя, тем больше вероятность, что все будет сделано правильно.
-
Обратная связь
Обратная связь помогает руководителю оценить результаты делегирования, выявить узкие места и поддерживать эффективное взаимодействие в команде.
Развитие команды
Делегирование, о котором шла речь выше, предполагает наличие сильной команды. Сотрудники – это двигатель системного роста. Поэтому инвестирование в собственную команду должно стать одним из главных действий руководителя для развития бизнеса.
Источник: shutterstock.com
Как развитие команды помогает расти бизнесу
-
Профессионализм – залог роста производительности. Когда каждый член команды обладает необходимыми навыками и компетенциями, это способствует повышению общей производительности бизнеса. От эффективности команды напрямую зависит количество и качество выполняемых задач, а также способность справляться с ежедневными вызовами.
-
Повышение мотивации. Отдача сотрудников зависит от того, насколько руководитель готов вкладывать в своих сотрудников. Мотивированные сотрудники работают не только ради заработка, а еще для достижения общей цели. Для них каждый новый вызов – это возможность расти вместе с компанией.
-
Формирование корпоративной культуры. Руководитель, который заботится о своих сотрудниках и вкладывает ресурсы в их развитие – это дальновидный лидер. Уверенность персонала в завтрашнем дне, ощущение надежности и собственной значимости гарантирует руководителю системный рост его бизнеса. Более того, такие компании являются более привлекательными для новых талантливых специалистов, которые захотят стать частью чего-то великого.
Инвестирование в команду сотрудников – это долгосрочное инвестирование в собственный бизнес.
Способы инвестирования в команду
-
Обучение
Предоставление сотрудникам доступа к обучающим программам, тренингам и курсам для улучшения их профессиональных навыков и освоения внедряемых технологий.
-
Наставничество
Программы наставничества позволяют новым сотрудникам быстрее адаптироваться и начать эффективно выполнять задачи.
-
Проведение неформальных встреч
Такой формат общения позволяет сплотить сотрудников, повышает эффективность взаимодействия в рабочее время и формирует благоприятный психологический климат.
Регулярный анализ
Всех процессов, показателей эффективности сотрудников, данных по продажам, маркетинговых показателей, рынка. Руководитель, который систематически изучает информацию, всегда будет в курсе трендов и ключевых факторов, влияющих на развитие бизнеса.
Источник: shutterstock.com
Как анализ данных помогает расти бизнесу
-
Основа для принятия стратегических решений. Руководитель, который опирается на проверенные данные и факты, принимает обоснованные решения с минимальным риском совершить грубую ошибку.
-
Выбор оптимальных стратегий маркетинга и продаж. Эти два направления являются одними из самых ключевых в развитии бизнеса. Невозможно без анализа конкурентов, ключевых метрик, тестов и точных расчетов написать план продаж или выбрать, например, максимально эффективные каналы продвижения.
-
Формирование сильной команды. Выше уже говорилось о том, что команда – ключ к системному росту бизнеса. Чтобы этого добиться, важно проводить регулярную оценку эффективности работы сотрудников с использованием KPI и обратной связи.
-
Повышение эффективности бизнес-процессов. Анализ работы компании в целом позволяет выявить узкие места. Чем быстрее удается устранить слабые звенья, тем эффективнее будет рост.
Какие инструменты использовать для анализа
-
Для продаж: анализ данных о продажах, разработка скриптов менеджеров по продажам, анализ трендов и популярных продуктов на рынке, формирование ассортимента.
-
Для маркетинга: анализ конкурентов, изучение данных о конверсии и рекламных расходах, коммуникация с клиентами и работа с отзывами.
-
Для сотрудников: запрашивать обратную связь, проводить тестирование и оценку производительности по четким KPI.
Развитие soft-skills для руководителей
Руководительские soft-skills необходимы для успешного управления командой и развития бизнеса. Эти навыки полезны при коммуникации с бизнес-партнерами, позволяют создавать позитивную рабочую среду, улучшают взаимодействие с сотрудниками и клиентами, способствуют формированию эффективной команды:
-
Эмпатия.
-
Стрессоустойчивость.
-
Коммуникация.
-
Гибкость и умение подстраиваться под обстоятельства.
-
Умение планировать и управлять собственным временем.
Источник: shutterstock.com
-
Быстрая обучаемость и многозадачность.
-
Терпеливость и настойчивость в достижении целей.
-
Способность видеть возможности там, где другие видят проблемы.
Перечисленные навыки позволят руководителю всегда быть в курсе событий, но при этом не перегореть в бесконечной конкурентной борьбе.
Всегда будут кризисы и форс-мажоры, однако системный рост бизнеса возможен даже в самых сложных ситуациях. И личность лидера, его навыки и способности формируют условия системного роста для его бизнеса.
