Кейс SEO-продвижения личного бренда Юрия Мурадяна

Юрий Мурадян — коуч уровня MCC ICF, соавтор научно обоснованного метода 5 Prism, входит в топ-5 коучей России по версии «Независимой газеты». Его сайт уже был частью сильного личного бренда — с курсами, книгами, академией и публикациями в Forbes и РБК. Задача стояла иная: превратить этот сайт из точки присутствия в системную digital-платформу, где экспертность, контент и доверие работают вместе — как единый механизм привлечения и прогрева.

Посещаемость выросла в 2,8 раза. 214 единиц экспертного контента. 179 задач. 48 специалистов.

Юрий Мурадян — магистр психологии, коуч высшей квалификации MCC ICF, сооснователь Академии коучинга 5 Prism и автор одноимённого научно обоснованного метода. Его программы — «Профессия коуч» и «Делай как коуч» — готовят профессиональных коучей по международным стандартам ICF. Он автор книг и регулярный автор Forbes и РБК, спикер МГУ, ВШЭ, ЦБ и Яндекса.

Это не просто образовательный проект. Это личный бренд, в котором каждый контакт с экспертом начинается раньше, чем человек попадает на страницу продукта. Статус, метод, медийность, отзывы и публикации — всё это формирует доверие ещё до любого оффера. Сайт в такой модели должен не просто объяснять «что продаётся», а последовательно собирать и удерживать это доверие: через контент, структуру, точки входа и логику прогрева.

Именно поэтому задача была сформулирована не как «продвижение сайта», а как усиление digital-каркаса сильного личного бренда — там, где сайт должен одновременно подтверждать авторитет, расширять охваты, прогревать аудиторию и превращать интерес в конкретное действие.

Когда сайт работает внутри образовательной воронки личного бренда, точечное улучшение не даёт нужного эффекта. Здесь требуется параллельная работа сразу на нескольких уровнях — от технической базы до контентного поля и конверсионной архитектуры.

Именно так и был выстроен этот проект:

179 задач — это не список правок, а полноценное управление проектом: планирование, постановка, контроль и итерация на каждом этапе.

214 единиц контента — самый весомый результат с точки зрения долгосрочного влияния. Для личного бренда контент — это не дополнительный канал, а основной механизм доверия. Каждая статья, каждый материал расширяет экспертное поле, создаёт новые точки входа и работает на прогрев аудитории задолго до первого контакта с продуктом.

17 оптимизированных страниц — ключевые точки сайта были доработаны по структуре, смыслам и поведенческим сигналам. Это страницы, через которые проходит большинство пользователей, принимающих решение о доверии.

327 часов программистов — технические доработки такого масштаба говорят о том, что сайт не просто наполнялся текстами. Менялась архитектура, скорость, логика переходов, структура страниц — всё, что влияет на поведение пользователя внутри воронки.

6 конверсионных элементов — точки захвата, где накопленное доверие переходит в действие: подписку, заявку, участие в программе.

24 A/B-теста — конверсионная оптимизация требует данных, а не интуиции. Каждый тест давал информацию о том, какая подача работает именно для этой аудитории, которая принимает решения не сразу — а через серию касаний.

Посещаемость сайта выросла в 2,8 раза. Это не просто цифра в отчёте — это расширение органического охвата личного бренда, которое работает постоянно, без дополнительных вложений в рекламу.

32 запроса вышли в топ-10 поисковой выдачи. Для ниши, где поисковый трафик конкурирует с платными каналами и социальными сетями, устойчивые органические позиции по профессиональным запросам — это долгосрочный актив, а не временный результат кампании.

Главный итог — не один показатель, а система. Сайт стал более сильной точкой входа в воронку: с глубоким контентным полем, доработанными страницами принятия решения и конверсионной архитектурой, которая учитывает, что в экспертных проектах путь от первого визита до покупки редко бывает коротким. 200+ единиц экспертного контента создают среду, в которой аудитория прогревается органически — через статьи, материалы и подтверждение компетентности, не зависящее от рекламного бюджета.

Мы не располагаем данными по изменению выручки или количества заявок в рамках этого проекта — и не будем домысливать. Но если сайт работает как платформа доверия, рост его охвата, глубины контента и конверсионной зрелости — это именно то, что влияет на продажи в долгосрочной перспективе.

Над проектом работала межфункциональная команда из 48 человек. Каждое направление закрывал профильный специалист: руководитель интернет-проектов, руководитель технического сопровождения, SEO-специалист, контент-стратег, редактор, конверсионный аналитик, специалист по семантике.

Такая структура — не случайность и не маркетинговый аргумент. Это отражение реального масштаба задачи. Когда сайт должен одновременно наращивать поисковое присутствие, развивать контентное поле, обеспечивать техническую надёжность и улучшать конверсионную архитектуру — ни один специалист и ни одно узкое направление не справятся в одиночку.

Именно поэтому цифра 48 — это не показатель «большой команды ради большой команды», а следствие того, что проект велся комплексно, без упрощений.

Многие личные бренды, экспертные проекты и образовательные школы сталкиваются с одним и тем же: есть авторитет, есть продукты, есть аудитория — но в digital всё это не складывается в устойчивую систему. Контент живёт отдельно, сайт существует формально, трафик зависит от рекламного бюджета, а органический прогрев не выстроен.

Если вы узнаёте в этом свою ситуацию — мы можем показать, где именно теряется рост, и объяснить, как сайт может стать более сильной опорой для продаж.

Давайте разберём ваш проект предметно.

Записаться на разбор