Тест на токсичность для руководителей: узнайте свой стиль руководства

О чем речь? Токсичные руководители часто не замечают, что могут вести себя несправедливо по отношению к сотрудникам, и не осознают, что их стиль управления наносит окружающим вред.

Как узнать? Пройдите этот тест, чтобы узнать, насколько токсичен ваш стиль руководства, и стоит ли беспокоиться за душевное равновесие своих сотрудников.

Пройдите тест, чтобы узнать свой уровень токсичности и то, как относятся к вам ваши подчиненные.

Тест пройден 1467 раз

Вас раздражает, когда вам приходится учить сотрудников чему-то новому? 1/10

Да, неужели так сложно разобраться в элементарных вопросах?

Не знаю, мне некогда об этом задумываться, я все делегирую.

Нет, я всегда готов направить и помочь раскрыть потенциал сотрудника.

Вы всегда перепроверяете работу ваших сотрудников? 2/10

Да, без контроля все сделают не так, как нужно.

Приходится, но иногда это необходимо.

Нет, я считаю, что чрезмерный контроль только все испортит, да еще и приводит к микроменеджменту.

Вы избегаете разговоров с сотрудниками о чем-либо, кроме работы? 3/10

Да! У меня нет времени на пустую болтовню. Да и сотрудников слишком много, чтобы со всеми разговаривать.

Не люблю, но выслушать готов.

Нет. Считаю это важной частью коммуникации. При случае обязательно расскажу им об этом тесте.

Вам кажется, что вы ничего не успеваете и приходится разрываться между разными задачами? 4/10

Да, многозадачность – мой конек. Делегирую только самые простые задачи, чтобы ничего «не сломалось».

50 на 50. Иногда бывают завалы, иногда – простои.

Нет. У меня все под контролем. Даже успеваю в отпуск сходит пару раз в году.

Вы приписываете себе заслуги своей команды? 5/10

Да. Я – лидер, за которым идет коллектив. От моих решений зависит и успех всего дела.

Все молодцы. И команда, и я.

Нет. Я считаю, что достиг всего благодаря своей команде. И признать их заслуги – значит мотивировать их работать усерднее.

Вы позволяете сотрудникам высказываться, когда они с вами не согласны? 6/10

Нет. Мне отвечать за результат и только я принимаю окончательное решение. Нечего тратить время на обсуждение.

Да, но только в обеденный перерыв.

Да. Свободный обмен мнениями способствует лучшей работе и помогает сотрудникам чувствовать себя командой.

У вас есть любимчики на работе? 7/10

Да. Есть такой, но он и правда справляется лучше остальных. Поэтому иногда я поручаю ему особенно интересные проекты.

А у кого их нет?

Нет. Все задачи распределяю согласно обязанностям. У каждого должен быть шанс проявить себя.

Вы вините сотрудников, когда что-то идет не по плану? 8/10

Да! Если бы слушали, что я говорю, все шло бы по плану.

Только когда это действительно вина сотрудника. Я же плачу ему за ответственность.

Нет, ответственность за результат несет руководитель. Если что-то пошло не так, придется подумать, какую роль в этом сыграл я.

Вам не по себе, если у кого-то из подчиненных есть навыки, которых нет у вас, и кажется, что это ставит вас в зависимость от них? 9/10

Да, поэтому стараюсь не брать на работу «умников», которые будут говорить мне, что и как лучше делать.

Не задумывался об этом.

Нет, я знаю свои сильные стороны. Моя команда только усиливает их.

Вы считаете, что карьерный рост подчиненного – это его проблема, а не ваша? 10/10

Да. Выживает сильнейший – таков закон.

Каждый должен быть на своем месте. Рост и развитие только усложняют структуру компании.

Нет. Я считаю, что забота об успехе персонала позволяет построить лояльность и удержать ценных сотрудников.

Узнать результат

Поделитесь результатом:

Пройти тест еще раз

Забрать подарки
из закрытой базы

Скачать 7,4 MB

Полезные
материалы
для руководителей

Скачать 3,2 MB