Издержки фирмы: как определить и управлять

О чем речь? Издержки фирмы — совокупность расходов, которые несет компания в рамках производства и реализации своего продукта. На их размер влияют объем выпуска, технологии, налоговая нагрузка.

На что обратить внимание? Учет и анализ издержек позволяют бизнесу повышать прибыль, сокращать налоговые выплаты и оставаться конкурентными на рынке. Для снижения расходов разрабатывают стратегию и выбирают релевантные методы.

Понятие издержек фирмы

Издержки фирмы — это все затраты, которые возникают у предприятия при производстве продукции. Например, организация арендует помещение, закупает оборудование и материалы, выплачивает зарплату сотрудникам.

Источник: shutterstock.com

Размер расходов определяется:

• Объемом выпуска продукции. Чем больше компания производит товаров или услуг, тем выше становятся расходы на производство.

• Эффективностью и экономичностью используемых технологий. Например, автоматизация в процессах снижает расходы на производство продукции, что приводит к уменьшению общих затрат.

• Уровнем соперничества на рынке. В случае присутствия мощных конкурентов, ценообразование на товары может снижаться.

• Масштабом налогообложения. Так, предприятия, помимо налога на доходы и страховых отчислений, обязаны уплачивать налог на земельный участок, поскольку на нем размещено предприятие, находящееся в частной собственности.

В сфере управленческого учета присутствует еще один вид расходов — альтернативный. Он никак не связан с расходами.

Рассмотрим примеры издержек фирмы. На мясоперерабатывающем заводе сломался вакуумный упаковщик, и производственное оборудование было неработоспособным три дня. Неполученная прибыль и издержки фирмы в периоде, пока производство не могло поставлять готовую продукцию, представляет собой альтернативные расходы.

Источник: shutterstock.com

Изучение и контроль издержек играют важную роль в успешном развитии бизнеса:

• Прогноз будущего развития организации. Анализ издержек поможет оценить прибыльность компании, определить убыточные направления деятельности и выявить потенциально доходные проекты.

• Оптимизация налоговых платежей. Предприятия и частные предприниматели, использующие упрощенную или общую систему налогообложения, могут уменьшить свои налоговые обязательства с помощью правильного учета издержек.

Виды издержек фирмы

Формы издержек предприятия варьируются в широком диапазоне. Обычно компании выбирают не более 2—3 классификаций, исходя из их специфики и удобства использования.

Переменные и постоянные

В зависимости от объема производства или предоставляемой услуги выделяют постоянные издержки фирмы и переменные. Например, налоги, страховые взносы и арендная плата относятся к постоянным издержкам, так как они остаются стабильными из месяца в месяц. Изменения в таких издержках происходят обычно при введении новых нормативно-правовых актов, редко бывают чаще одного раза в год.

Краткосрочные издержки фирмы, которые связаны с объёмом производства товаров, называются переменными издержками. При увеличении объёма производства расходы обычно возрастают. Например, в это понятие входят расходы на электроэнергию и материалы, а также оплата труда сотрудников, зависящая от объема выполняемой работы.

Как правило, переменные издержки фирмы можно разделить на три категории:

• Пропорциональные. Вид издержек, которые растут пропорционально числу произведенных товаров. Например, затраты на упаковку будут соответствовать количеству выпущенной продукции.

• Дегрессивныеиздержки, при которых рост расходов происходит медленнее, чем увеличение производственного объёма. Например, если поставщики материалов снижают цену по мере увеличения объёма закупки, это приводит к снижению себестоимости конечного продукта.

• Прогрессивные. Когда производственные объемы расширяются, затраты также увеличиваются вместе с ними, что характерно для растущих систем оплаты труда. Например, сотруднику начисляется премия за каждый дополнительный экземпляр продукции после достижения определенного порога: повар готовит пирожки и получает по 30 рублей за каждый, а после 50-го ему платят больше, чем за предыдущие произведенные изделия.

Прямые и косвенные издержки

Прямые издержки — это те, что напрямую связаны с производством продукта и входят в его себестоимость. Например, при создании браслетов из бисера прямыми издержками будут считаться сами бусины, фурнитура и нитки.

Источник: shutterstock.com

Необходимо учесть те издержки, которые невозможно точно определить для каждого отдельного продукта. Например, затраты на электроэнергию в рабочие 8 часов будут сохраняться на одном уровне для швеи, даже если в один день она сшивает продукты с низкой стоимостью, а в другой — более дорогие товары. Это является косвенными издержками.

Расходы, определяющие процесс производства

Производственные издержки напрямую связаны с выпуском товара и включают в себя все необходимые затраты на материалы, оборудование, трудовые ресурсы и другие прямые расходы, такие как оплата за электроэнергию.

Непроизводственные издержки представляют собой расходы, которые, хоть и не связаны непосредственно с производством, но необходимы для успешной реализации продукции. Например, затраты на рекламу, аренду помещений, мебель для служащих и т. д.

Управляемые и неуправляемые расходы

Управляемые издержки под контролем предприятия зависят от его действий. Например, компания самостоятельно управляет затратами на сырье, определяет количество сотрудников и их заработную плату при принятии решения о производственном объеме.

Неуправляемые расходы бизнес автоматически понесет независимо от своих желаний. Невозможно избежать трат на налоги и страхование, даже если попытаться. В этом случае следует ожидать внимания налоговой инспекции и наказаний. Пренебрежение обязательными платежами является нарушением законов.

Возвратные и невозвратные

Возвратные издержки оправдываются, если бизнес смог вернуть себе часть затраченных средств. Например, первоначальные вложения в сырье, оборудование и зарплаты могут быть скомпенсированы прибылью от реализации готовой продукции.

Невозвратные издержки — это расходы, которые не вернутся предприятию, поскольку они не направлены на повышение доходности. Например, оплата за лояльность компании, издержки на гарантию и инвестиции в информационные технологии.

Затраты, которые имеют значение и лишние расходы

Важно понимать, что значимыми являются административные расходы. К примеру, когда фирма представляет на рынок новый продукт, необходимо приобрести новое оборудование, обучить персонал и так далее. Все издержки, связанные с внедрением этих инноваций, будут значимыми, их можно назвать адекватными, подходящими.

Источник: shutterstock.com

Также стоит учитывать, что значимыми могут быть и следующие расходы:

• избыточные(если решение не будет принято, затраты не возникнут — можно отказаться от нового продукта и не тратиться на оборудование и обучение для персонала);

• альтернативные(доход, который компания могла бы получить, если бы приняла другое решение, например, вместо нового лимонада могла бы начать производство безалкогольного пива и заработать на этом).

Фиктивные издержки не зависят от решений руководства. Это все обязательные расходы, такие как налоги, ремонт оборудования, административные издержки, а также все средства, которые были потрачены в прошлом, но не влияют на будущую прибыль.

Когда закрывается одно из подразделений компании, важно различать релевантные и нерелевантные издержки. Первые исчезнут вместе с филиалом, а вторые продолжат существовать.

Внутренние и внешние расходы

Вложения в активы, которые контролирует предприятие, называются внутренними. Например, техническое обслуживание собственного производственного цеха.

Внешние — это плата за ресурсы, которые находятся вне собственности владельцев компании. Например, оплата услуг подрядчиков.

Открытые и скрытые расходы

Открытые расходы или явные — те, которые отражены в финансовой отчётности. Это все прямые и косвенные издержки: заработная плата, расходы на коммунальные услуги, закупка материалов, аренда помещений и т. п.

Скрытые расходы — это потерянные возможности компании, которые могли бы быть получены при использовании её ресурсов. Например, открытие цеха по производству десертов принесло бы дополнительный доход, но вместо этого помещение сдано в аренду.

Формулы и пример расчетов издержек фирмы

В большинстве случаев подсчет финансовых издержек осуществляется через объединение всех платежей либо по группам. Тем не менее существуют расходы, которые невозможно оценить в денежном эквиваленте. В таких ситуациях применяют специализированные уравнения.

Предполагаемая прибыль — это доход, который могла бы заработать организация, если бы управленцы приняли другое решение. Рассчитывается путем умножения имеющихся тарифов на количество проданного товара по иным ценам.

Наименее переменными и постоянными называются издержки компании на производство одной единицы продукции. Это средние издержки фирмы.

Расходы на выпуск дополнительных товаров называют маргинальными. Они отражают, насколько будет увеличиваться объем производства при увеличении издержек на приобретение сырья и материалов.

Источник: shutterstock.com

Пример структурных издержек организации. Сельскохозяйственная компания, специализирующаяся на выращивании зерновых культур, зафиксировала выпуск 2000 тонн продукции в 2020 году. За год было затрачено:

• на приобретение семян — 0,22 млн рублей;

• аренду земли — 0,1 млн рублей;

• обслуживание техники — 0,6 млн рублей;

• оплату труда рабочих, занятых на поле и складе, — 3,6 млн рублей;

• выплату зарплаты бухгалтеру и вознаграждение руководителю холдинга — 1,6 млн рублей;

• исполнение налоговых обязательств — 0,76 млн рублей.

Корпорации были предоставлены возможности закупить все запасы по 36 рублей за килограмм, однако руководитель отверг идею заключения контракта. В конечном итоге продукция из зерновых культур была реализована по цене 26 рублей за килограмм. Таким образом, предприятие смогло заработать 26 миллионов рублей, учитывая объем продаж в 1000 тонн.

Затраты на улучшение качества семян можно разделить на прямые издержки, связанные с производством, бухгалтерским учетом, возможностью возврата капитала и достижением эффективности.

Расходы на аренду земли остаются неизменными, прямыми, связанными с производством и поддающимися контролю.

Источник: shutterstock.com

Обслуживание оборудования больше относится к сфере производства и финансовым издержкам. Выдача заработной платы рабочим считается прямыми и важными затратами, связанными с производством, бухгалтерским учетом, возможностью возврата.

Авансирование зарплаты бухгалтера и поощрение топ-менеджера входят в ряд косвенных и непроизводственных расходов.

Известно, что предложения компаний о более выгодном контракте могут привести к упущенным выгодам или экономическим потерям. Для их оценки используется специальная формула:

в которой:

• Вд — потенциальная прибыль,

• Фд — реальная прибыль,

• УВ (ЭД) — недополученная прибыль или экономический ущерб.

Рассчитать возможный доход можно, оценив прибыль по предлагаемой цене:

36 рублей за килограмм * 1000 тонн = 36 миллионов рублей.

36 миллионов рублей — 26 миллионов рублей = 10 миллионов рублей — упущенная выгода или экономические издержки.

Задачи управления издержками

Управление издержками — это комплексный процесс, включающий в себя несколько важных аспектов:

• максимальная эффективность использования доступных ресурсов;

• стратегическое планирование: важно знать, какие ресурсы потребуются в будущем и в каком объеме;

• система контроля: необходимо отслеживать, на что и сколько ресурсов расходуется.

Отсутствие эффективного управления или его полное отсутствие приводит к хаосу. Деньги и ресурсы тратятся без разбора, что приводит к неявным издержкам и утрате потенциальной выгоды для компании.

При отсутствии учета издержек в компании не возникает идеи о себестоимости. Без знания реальной стоимости конечной продукции невозможно правильно определить цену на нее. Это приводит к ситуации, когда товар либо продается по недооцененной цене, что влечет убытки для компании, либо цена слишком завышена, и в итоге спрос на продукт падает.

Это, в свою очередь, приводит к ошибочным управленческим решениям относительно ассортимента. Производство товаров руководствуется личными предпочтениями руководителей, которые не всегда соответствуют потребностям рынка.

Как результат, компания продолжает выпускать продукцию, давно потерявшую свою актуальность.

Источник: shutterstock.com

Необходимо поддерживать контроль расходов, чтобы подходить к вопросу об их сокращении с умом. Осуществлять увеличение прибыли можно не только за счет повышения объемов продаж, но и за счет оптимизации издержек.

Неконтролируемый рост продаж может привести к дополнительным затратам на маркетинг, увеличение трудовых ресурсов, приобретение оборудования и прочее.

Управление издержками направлено на увеличение доходов путем сокращения расходов без необходимости крупных финансовых вливаний, характерных для расширения производства. Ключевым моментом является осознание причин расходов и разработка мер для их оптимизации.

Для обеспечения производства необходимо иметь достаточное количество сырья. Одна компания может приобрести его в небольших партиях, скажем, на неделю, в то время как другая предпочтет закупить такое же сырье на два месяца.

В первом случае стоимость единицы сырья будет намного выше, чем во втором, в связи с тем, что поставщики предоставляют скидку за крупные заказы. Предприятию необходимо проанализировать оба варианта и выбрать наиболее оптимальный. Н

апример, если закупка на два месяца не приведет к переполнению склада и финансовым затруднениям, то лучше иметь дополнительный запас сырья.

Механизм контроля над издержками внутри организации обеспечивает понимание таких аспектов:

• необходимый объем продукции и ассортимент для производства;

• полная себестоимость каждого товара;

• оптимальная цена для продукции;

• размер скидки в зависимости от объема покупки;

• наличие доступных ресурсов на текущий момент;

• потребность в ресурсах в недалеком будущем;

• уровень рентабельности организации.

Анализ издержек фирмы

Анализ издержек — ключевой пункт при оценке эффективности деятельности компании с точки зрения финансов и экономики.

Основная задача — оценить эффективность их использования и разработать стратегии для их оптимизации.

Процесс анализа издержек включает в себя следующие этапы:

• разработку методики сбора и анализа информации;

• сбор и агрегацию данных для создания отчетной документации;

• проведение дополнительных вычислений и преобразований с исходными данными;

• выполнение анализа в соответствии с установленной методологией и поставленными целями.

После проведения оценки формируются специализированные отчеты по категориям расходов. Основная цель этих документов заключается в предоставлении необходимой для осуществления прогнозирования на будущие периоды актуальной и полной информации о расходах организации.

Источник: shutterstock.com

Оценка и анализ издержек предприятия основываются на разнообразных математических уравнениях.

Единая форма для издержек имеет вид:

Суммарные издержки = переменные расходы + фиксированные расходы

В обобщенной форме можно выразить уравнение следующим образом:

Суммарные издержки = расход1 + расход2 + ...,

Рентабельность издержек отображает прибыль на каждый потраченный на производство и продажу продукции рубль.

Основное правило для определения рентабельности заключается в необходимости сопоставления полученной прибыли с расходами, которые способствовали ее образованию. Например, для анализа валовой рентабельности следует соотнести ее с себестоимостью производства, а операционной рентабельности — с общей себестоимостью.

Чистая прибыль применима только при расчете общих издержек фирмы для определения степени их доходности.

В качестве примера анализа доходности можно использовать показатель рентабельности продукции, который определяется следующим образом:

Рентабельность продукции = Пр / (СП + КР + УР) * 100%,

где:

• Пр — прибыль от продаж за отчетный период;

• СП — себестоимость продукции;

• КР — коммерческие расходы;

• УП — управленческие затраты.

Если доходы компании превышают затраты за определенный период времени, можно утверждать, что компания в этом периоде получила прибыль.

Это свидетельствует о хорошем финансовом состоянии предприятия, что иллюстрирует формула:

При постоянных доходах компания может увеличивать прибыль путем снижения затрат и себестоимости продукции.

Данный подход к увеличению прибыли сталкивается с определенными ограничениями, поскольку невозможно бесконечно сокращать затраты — на определенном этапе снижение издержек становится неосуществимым.

Источник: shutterstock.com

Когда предельные издержки для общества превышают предельные частные издержки, возникает отрицательный внешний эффект. Поэтому рост предельных издержек компании может привести к увеличению предельных общественных издержек для третьих лиц.

Постоянные издержки и точка безубыточности

Появление точки равенства происходит в случае, когда доходы равны расходам. Суть в том, что все полученные компанией средства были потрачены на оплату расходов, при этом прибыль оказывается нулевой.

Эта точка показывает минимальный объем продаж, необходимый для избежания убытков. Все, что превышает эту точку, приносит доход, а все, что находится ниже нее, приносит убытки.

К примеру, компания продает детские комбинезоны по цене в диапазоне от 6000 до 9000 рублей за единицу товара, средний чек составляет 7500 рублей.

ТБУ в ед. товара= сумма постоянных расходов / (цена за ед. товара - сумма переменных расходов за 1 ед. товара)

260 000 / (7500 - 5000) = 104 единицы товара нужно продавать в месяц, чтобы окупить затраты в ноль.

ТБУ в деньгах = цена за ед. товара х ТБУ в ед. товара

7500 х 104 = 780 000 рублей — минимальная выручка для покрытия расходов компании.

Издержки, как переменные, так и постоянные, прямо связаны с объемом производства. Существует точка, когда выручка с продаж продукции покрывает все издержки, и это именуется критической точкой. Этот момент означает, что предприятие достигло самоокупаемости.

Источник: shutterstock.com

Для прогнозирования ключевых показателей необходимо определить:

• какое количество продукции следует производить и продавать для достижения уровня рентабельности;

• выяснить количество продукции, необходимое для формирования источника финансовой защиты предприятия.

Стратегия сокращения издержек фирмы

Этапы снижения издержек:

• Подготовительный период. Организация должна иметь эффективную систему учета и финансового контроля. С учетом подробных и объективных данных о расходах, их уровне и факторах, влияющих на них, создается финансовый план, график платежей, бюджеты, план закупок материалов и прочее. Соблюдение утвержденных данных должно быть строго контролируемым.

• Определение технико-экономических и финансовых показателейв текущем состоянии с момента принятия решения о внедрении плана сокращения издержек до начала действий. Например, это может включать в себя такие значения, как расход материалов, электроэнергия, себестоимость. Это позволит оценить эффективность примененных мероприятий.

• Внедрение стратегического плана экономических преобразованийс целью оптимизации расходов. Каждое подразделение разрабатывает собственную программу действий для минимизации издержек, выявляя возможности снижения расходов. Это способствует повышению финансовой дисциплины на всех уровнях, внедрению системы персональной ответственности.

• Проведение расчетов по показателям эффективности мер, направленных на сокращение издержек (например, определение величины уменьшения производственных или административных расходов).

• Оценка единовременных затрат, связанных с внедрением комплекса стратегических мероприятий. Осматриваем результаты прогнозируемого воздействия от сокращения расходов и единовременных затрат на апгрейды. Например, для уменьшения издержек на материалы, возможно, потребуется создание инновационных инструментов, а для разработки нового упрощенного дизайна упаковки продукции — серия экспериментов, требующих инвестиций.

• Ищем и устраняем возможные противоречия. Внесенные изменения не должны идти в разрез с существующим законодательством, стандартами учета, аудита, системами безопасности. При необходимости корректируем внутренние правила и процедуры (например, ревизионный отдел ликвидирован, а его функции переданы бухгалтерии).

• Проходим процедуру согласования вычисленных показателейс финансовыми экспертами, топ-управленцами фирмы, руководителями отделов. Новую стратегию необходимо обязательно вынести на всеобщее обозрение коллектива организации, возможно, организовать внутреннее обучение.

• Контролируем выполнение целого комплекса мер по сокращению издержек. Проверяем соблюдение графиков выполнения задач, наблюдаем за показателями, организуем выездные проверки на местах и т. д.

• По необходимости вносим коррективы в план сокращения издержек.

• Вычисляем технико-экономические и финансовые показатели «после»— на основе проведенных стратегических мероприятий. Проводим сравнение показателей «до» и «после», анализируем и делаем заключения.

Источник: shutterstock.com

Необходимо не только дать указание о важности стратегии уменьшения расходов:

• но и создать четкие цели для всех отделов;

• связать премии и бюджет отделов с достижением KPI по сокращению расходов, внедрить работающую систему стимулирования и наказаний, активно использовать формы нематериального поощрения.

Методы сокращения издержек фирмы

В период трудностей особенно важно провести анализ и оптимизировать затраты компании. Предлагаем ознакомиться с девятью простыми путями решения этой задачи.

Проведение анализа налоговой базы

Первый шаг — изучить налоговое законодательство. Только внимательно ознакомившись с Налоговым кодексом, можно найти легальные способы уменьшения налоговой нагрузки, подходящие для вашего бизнеса.

Следует обратить внимание на выбор системы налогообложения. Переход на упрощенную систему налогообложения (УСН) позволит значительно снизить платежи. В частности, при использовании УСН можно избежать уплаты НДС, налога на прибыль и налога на имущество.

Источник: shutterstock.com

В ОСНО наблюдается свобода от ограничений в области видов деятельности, штатных сотрудников и финансовых лимитов. В случае если выручка компании или частного предпринимателя не достигает отметки в 2 миллиарда рублей за период трех месяцев, предприятие освобождается от уплаты НДС.

Для ряда нерегулярных задач допустимо использовать услуги самозанятых лиц вместо найма новых работников. Часть задач можно передать на аутсорсинг, что снизит налоговые и страховые выплаты.

Пересмотр арендных вариантов

Попытайтесь договориться с владельцами помещений о снижении стоимости аренды или поищите альтернативные варианты. В центре города аренда может быть выше, в то время как на периферии цены ниже, но при этом качество и условия не хуже. Важно оперативно разобраться с логистическими вопросами и продумать удобство поставок и транспортировки сотрудников на рабочее место.

Лизинг вместо покупок

Использование лизинга для приобретения автотранспорта и спецтехники поможет сократить налоговые обязательства.

Например, компании, находящиеся на общей системе налогообложения, могут весьма выгодно использовать вычет НДС по счетам-фактурам от лизингодателя, а предприятия, работающие на упрощенной системе, имеют возможность уменьшить сумму налога на доходы в зависимости от суммы платежей.

Если вам приходится участвовать в тендере и требуется определенное количество техники на определенный период времени, вы можете избежать затрат на приобретение или использование заемных средств, которое иногда способно нанести серьезный ущерб финансовой стабильности компании.

Сделайте ревизию списка поставщиков

Рекомендуется создать базу надежных поставщиков, что поможет оптимизировать вашу деятельность и обеспечить эффективное взаимодействие с ними. Если основной партнер не справляется с поставками, ищите альтернативные предложения у других компаний. Они будут рады помочь в случае форс-мажора.

Контроль фонда зарплат

Не забывайте заботиться о зарплате сотрудников, чтобы они давали максимальную производительность и не получали за простой. Обдумайте введение оплаты по сделке и разработайте ключевые показатели эффективности. Вы можете перенаправить часть сотрудников на удаленную работу и не платить за дополнительные рабочие места.

Снизьте издержки в офисе

Составьте перечень расходов на административные нужды, включая расходы на коммунальные услуги и деловое общение. Обдумайте, какие из них возможно сократить.

Например, рассмотрите возможность перехода на другого поставщика услуг с более выгодными тарифами. Поддерживайте сотрудников в экономии ресурсов. Отслеживайте тех, кто привык оставлять свет включенным или не закрывать воду.

Автоматизация производственных процессов

Зачастую компании, стремясь увеличить выпуск продукции, увеличивают штат сотрудников, но иногда бывает достаточно просто пересмотреть и оптимизировать существующие производственные операции, дополнить запасы оборудованием. Иногда устаревшие рабочие процессы не пересматриваются в течение длительного времени, хотя являются неэффективными и неразумными.

Источник: shutterstock.com

Рассмотрите варианты внедрения автоматизации для оптимизации рабочего процесса и снижения необходимости человеческого участия. Загляните в раздел бережливого производства для дополнительных идей и подходов.

Пересмотрите маркетинговые каналы

Изучите эффективность каждого маркетингового канала в условиях кризиса: интернет, радио, телевидение, реклама в СМИ, распространение флаеров и другие. Проанализируйте затраты и доходы от каждого канала, отсеяв те, которые требуют больших вложений, но приносят низкую отдачу.

Рассмотрите меры государственной поддержки

Используйте имеющиеся меры господдержки для повышения устойчивости, защиты бизнеса и издержек фирмы в долгосрочном периоде экономических трудностей. Сюда включены отсрочки по кредитам, налоговые льготы и привилегии.

Не забывайте, что необходимо постоянно следить за расходами компании. Поддерживайте учет финансов, уменьшайте издержки и оценивайте, сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль.

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Часто задаваемые вопросы об издержках фирмы

Имейте в виду, что стремление к сокращению издержек необязательно должно привести к снижению качества продукции или услуг.

Воздействие издержек на доходы

При сохранении стоимости товара и увеличении издержек предприятие получает меньше прибыли. Если издержки и стоимость товара увеличиваются пропорционально, то компания не ощутит изменений. Однако повышение цены продукта может негативно сказаться на спросе со стороны потребителей, что приведет к уменьшению объемов производства. При сокращении издержек и стабильной цене компания сможет повысить свой доход и получить больше прибыли.

Отражение издержек в учетных документах

Вся финансовая активность компании отражается в специальном отчете под названием «Об убытках». Данный документ составляется с использованием формы №2. Для подготовки показателей к включению в баланс проводятся две основные категории расчетов: непосредственные и косвенные. Для анализа эффективности больших компаний и контроля ключевых показателей необходимо регулярно вносить данные в бухгалтерскую документацию.

Из чего состоит инфляция расходов?

При уменьшении расходов важно учитывать их инфляцию. Повышение цен на ресурсы увеличивает себестоимость производства, что приводит к росту стоимости каждого изготовленного изделия. В результате объем выпуска продукции сокращается, наступает дефицит. Следовательно, инфляция расходов неминуемо приводит к повышению цен.

Может возникнуть ситуация, когда вместо сокращения затрат вы решите увеличить финансирование определенных направлений. Этот подход будет оправдан, если в итоге вам удастся увеличить оперативность своего бизнеса.

Автор статьи

Дмитрий Свистунов

Руководитель SEO-отдела и разработки

Последние статьи этого автора:

• Адаптивная верстка сайта: гайд для начинающих
• Анкор ссылки: виды, правила составления, влияние на продвижение
• Белая раскрутка сайта без перехода на темную сторону

Забрать гарантированный подарок

Полезные
материалы
для руководителей

Скачать 3,2 MB