Книги для руководителей: зачем, кому и что читать

О чем речь? Книги для руководителей содержат описания управленческого опыта, стратегий лидерства и практических инструментов для повышения эффективности бизнеса. Они помогают развивать ключевые компетенции, необходимые для принятия сложных решений в условиях неопределенности.

Какие прочесть? Литература охватывает направления стратегического планирования, операционного управления, работы с командой и личной продуктивности. Особую ценность представляют издания, сочетающие теоретические концепции с реальными кейсами из практики успешных компаний.

Польза книг для руководителей

Руководящие должности предполагают высокий уровень ответственности, а не только хорошую зарплату. Управленцы должны принимать ответственные решения, мотивировать коллектив, решать множество вопросов, что бывает нелегко даже специалистам с опытом.

Хорошо, если есть возможность обратиться за помощью к коллегам или коучам, но это бывает не всегда, поэтому рекомендуем иметь под рукой книги для руководителей, которые помогут в сложной, но интересной работе.

Источник: shutterstock.com

Деловая литература – это не развлекательные и расслабляющие материалы, а рабочий инструмент. С помощью книг можно взглянуть на свой бизнес со стороны, изучить успешные кейсы, найти новые идеи для развития компании. Чем еще полезны книги:

1. Развивают стратегическое мышление. Руководящие работники любого уровня должны стратегически мыслить, уметь анализировать информацию, делать выводы. Книги по саморазвитию и деловая литература помогают прокачать эти навыки.

2. Мотивируют и вдохновляют. Авторы книг рассматривают привычные ситуации с другой точки зрения, высказывают собственное мнение на этот счет, делятся опытом, что нередко помогает найти решение в сложных ситуациях.

3. Развивают эмоциональный интеллект. Руководитель должен контролировать свои эмоции и чувствовать настрой и отношение подчиненных. Отлично, если у вас есть время и возможность проработать этот вопрос с психологом, а если нет, на помощь придут книги с заданиями на развитие эмоционального интеллекта.

4. Рассказывают об успешном опыте практикующих лидеров. В книгах нет готовых инструкций для работы, однако в них есть хорошие идеи, как решить проблемы, которые, казалось бы, нерешаемы.

Топ-12 книг для начинающих руководителей

Максим Батырев, «45 татуировок менеджера»

Автор рассказывает, на каких принципах строится работа менеджера. Он сформулировал правила, соблюдая которые, вы добьетесь успеха. В основе книги лежит собственный опыт Максима Батырева, включающий успехи и неудачи, радость побед и горечь поражений. Если вы хотите быстро научиться грамотному управлению, эта книга для вас.

Брюс Тулган, «Быть начальником – это нормально»

Автор говорит о том, как себя вести, если ситуация выходит из-под контроля, и не терять контакт с подчиненными. Он поясняет, что сотрудников нужно контролировать всегда, а не только тогда, когда начинаются сложности, иначе проблемы будут нарастать как снежный ком. Эта одна из лучших книг для начинающих руководителей, в которой приведены конкретные шаги, которые помогут менеджеру эффективно работать и сохранять баланс с коллективом.

Мартин Ланик, «Привычки лидера»

Весь коллектив играет роль в успехе компании, но важнейшим элементом является отдача руководителя. Результата можно достичь, если выполнять определенный набор действий, а не полагаться на стечение обстоятельств и случай.

В книге рассказывается о 22 основных привычках лидера, которые ведут к успеху, и предлагаются упражнения, помогающие добиться автоматизма в работе. А еще объясняется, что врожденный талант и харизма не играют существенной роли в управленческой работе.

Питер Друкер, «Эффективный руководитель»

Автор приводит доказательства, что только на одних навыках руководителя, таких как трудолюбие, способность к самообразованию и управлению людьми, далеко не уедешь. Чтобы добиться успеха, нужно выполнять определенный комплекс действий и изменить образ жизни. То есть, работать нужно не над подчиненными, а над собой. Прочитайте книгу, и заметите, что ваш подход стал другим.

Ицхак Адизес, «Управляя изменениями»

Изменения – это возможности для роста. Автор рассказывает, ка принимать решения, от которых зависят отношения с подчиненными, результат работы, а иногда и судьба предприятия, в изменившихся условиях, как внутренних, так и внешних.

Источник: shutterstock.com

В книге вы прочтете, зачем нужны конфликты и почему их невозможно избежать, как придать им конструктивный характер, как взаимодействовать с людьми, которые предпочитают иной, чем вы, стиль управления.

Вы узнаете о признаках плохого управления и о том, как принимать качественные решения, спрогнозировать исход этих решений и организовать работу в команде, как сделать так, чтобы на предприятии сложилась доверительная атмосфера и существовало взаимное уважение.

Майкл Уоткинс, «Первые 90 дней»

Эта книга также входит в топ книг для руководителей и рассказывает, как адаптироваться на новой должности. Вышестоящее руководство вам доверило ответственную работу. Как его не разочаровать и меньше ошибаться? Автор расскажет, как достичь комфорта и успешно решать задачи на новом месте.

Приступая к работе, сохраняйте здравый рассудок и не паникуйте. С помощью книги вы сможете составить план на первые 3 месяца, который позволит вам хорошо себя зарекомендовать и совершать меньше ошибок.

Владимир Моженков, «Ген директора»

Автор приводит 17 важных мыслей, которые для любого гендиректора имеют важное значение. Он говорит о том, что именно от ваших решений зависит то, в каком положении вы находитесь в данный момент.

Чтобы добиться цели, нужно действовать, но не просто так, а осмысленно. Книга помогает проработать собственное мышление. Почитать ее стоит не только руководящим работникам, но и каждому, кто хочет управлять своей жизнью.

Максим Батырев, «Сложные подчиненные»

Данная книга поможет вам найти общий язык со строптивыми сотрудниками и переманить их на свою сторону, а не увольнять. На основе анализа огромного количества кейсов менеджеров, работающих в России, автор классифицировал сложных сотрудников на 15 категорий. Это поможет вам найти подход к любому из них и сделать так, чтобы работа приносила удовольствие.

Джон Кинг, Дэйв Логан, «Лидер и племя»

Эта книга научит вас, как сформировать в компании корпоративную культуру. Авторы используют понятие «племени», чтобы с его помощью раскрыть качества коллектива. Они рассказывают о том, как работали с 24 000 сотрудников в 20 организациях.

В книге вы найдете ответы на следующие вопросы: почем в новой среде прежде успешные лидеры могут потерпеть неудачу? Почему отличные стратегии нередко оказываются провальными? Почему не слишком выдающиеся лидеры иногда кажутся лучше, чем есть?

Патрик Ленсиони, «Пять пороков команды»

Эта книга рассказывает интересную историю о том, как новый руководитель смог возродить компанию, оказавшуюся на грани закрытия. Автор говорит о том, что поставить на колени и уничтожить бизнес могут пять пороков команды:

• нетребовательность,

• взаимное недоверие,

• боязнь конфликтов,

• безответственность,

• отсутствие нацеленности на результат.

На примере героя книги вы узнаете, как бороться с этими пороками.

Джим Коллинз, «От хорошего к великому»

Эта книга показывает на реальных примерах, как самая обычная компания может добиться грандиозных успехов. В ней приведены механизмы, которые помогают получить впечатляющие результаты.

Источник: shutterstock.com

На основе опыта таких известных компаний как Abbott, Fannie Mae, Kimberly-Clark, Nucor, Pitney Bowes, Wells Fargo, Circuit City, Gillette, Kroger, Philip Morris, Walgreens рассказывается о том, какие концепции помогают оптимизировать работу и развивать бизнес.

Кен Бланшар, Спенсер Джонсон, «Одноминутный менеджер»

Авторы рассказывают сказочную историю о том, как человек пришел учиться к мудрому старику-менеджеру. Книга познакомит вас с тремя техниками менеджмента, которые помогут тратить меньше времени и больше успевать, жить проще, избегать стрессов и достичь душевного равновесия.

7 лучших книг для руководителей с опытом

В этом разделе мы расскажем о книгах, с помощью которых управленцы смогут систематизировать теоретические основы и создать эффективный коллектив, работающий на достижение общей цели. Они способствуют развитию стратегического мышления и походят как для начинающих, так и для опытных руководителей.

Стивен Силбигер, «MBA за 10 дней»

MBA (от английского «Master of Business Administration») – это степень магистра делового управления, которую владельцы бизнеса, руководители и менеджеры организаций получают в бизнес-школах. Обучение занимает от 1 до 4 лет и стоит до 200 000 долларов.

Автор является выпускником Darden School of Business. В книге он изложил теоретические основы, преподаваемые в рамках программ МВА, в сжатой форме.

Вы изучите 9 тем, входящих в образовательную программу бизнес-школ, в том числе бухучет, маркетинг, этику и финансы. В книге также есть бонусный раздел, включающий мини-курсы по деловому письму, международному бизнесу, лидерству и праву.

Источник: shutterstock.com

Кому будет полезна? Книга подойдет для руководителей, осуществляющих управление предприятием и стремящихся систематизировать свои знания. Новичкам в этом деле она может показаться сложной, а вот тем, кто уже 2-3 года работает в бизнесе, отлично подойдет.

Как может помочь? Содержит алгоритмы организации и настройки бизнес-процессов, учит оценивать риски и возможности, дает общее представление о лидерских навыках, управлении коллективом, мотивации сотрудников. Но нужно понимать, что это не альтернатива обучению в бизнес-школе, где вы практикуетесь, заводите полезные знакомства, разбираете кейсы.

Институт Арбингера, «Лидерство и самообман»

У людей могут быть ложные установки, то есть, такие, которые не соответствуют реальной ситуации. Так, человек может считать, что его проблемы возникают из-за других людей или обстоятельств, а не из-за того, что он сам их провоцирует своими действиями. Эти установки препятствуют развитию, приводят к конфликтным ситуациям. Из книги вы узнаете, откуда берутся ложные установки и как их устранить.

Кому будет полезна? Всем, у кого есть проблемы в личной жизни и бизнесе, и желание их решить. Особенно полезна книга будет для предпринимателей, не понимающих, почему и в жизни, и в работе постоянно приходится решать одинаковые проблемы.

Как может помочь? Книга входит в топ книг для руководителей, помогает решать проблемы по управлению персоналом, а также взаимодействию с партнерами, друзьями и родными. Она объясняет особенности работы человеческой психики при возникновении трудностей, учит их эффективно преодолевать. Проблемные ситуации авторы показывают на кейсах и предоставляют читателям возможность самим сделать выводы.

Стефан Стерн и Кэри Купер, «Хороший плохой босс»

На бизнес-процессы серьезное влияние оказывают не только объективные факторы, но и субъективное отношение руководителя. Например, если он считает, что молодые специалисты не смогут работать эффективно, он не примет их в компанию и лишится перспективных сотрудников. Стереотипы не дают бизнесу активно развиваться, сужают круг возможностей.

Источник: shutterstock.com

Авторы этой книги говорят о том, что нужно избавляться от устаревших или ошибочных заблуждений, проявлять гибкость в оценке ситуации и принятии решений, видеть не только черное и белое, но и другие оттенки. Они развенчивают 44 мифа, в том числе такие:

• быть руководителем сложно;

• чтобы добиться успеха, нужно работать сверхурочно;

• руководитель не может сомневаться и волноваться;

• у руководителя не может быть гибкого графика работы;

• людям нужно только денежная мотивация;

• на работу нужно принимать только тех, кто вписывается в коллектив;

• лидерство имеет более важное значение, чем менеджмент;

• чтобы нанять нужного человека, требуется много денег;

• лидерами не становятся, а рождаются;

• лидеры – это герои, способные в одиночку изменить мир.

Прочитав книгу, вы избавитесь от этих стереотипов.

Кому будет полезна? Владельцам крупных и средних компаний, директорам, топ-менеджерам.

Как может помочь? С помощью книги вы определите свои сильные качества и научитесь грамотно управлять коллективом. Эта книга помогает развитию бизнеса и полезна для руководителей, которым стереотипы мешают эффективно работать.

ТОП-7 кейсов
из разных ниш с ростом
от 89% до 1732%

Узнать подробнее

Джеффри Пфеффер, «Лидерство без вранья»

Автор рассказывает о том, что популярные теории успеха могут оказаться нерабочими, развенчивает мифы «индустрии лидерства», приводит аргументы в пользу концепций, приносящих бизнесу пользу. Он уверен, что эффективность не является результатом вдохновения, а успех не придет к скромным и благонамеренным руководителям.

Кому будет полезна? Эта книга полезна для всех руководителей проектов или компаний.

Как может помочь? С помощью книги вы научитесь критическому подходу к оценке методик лидерства, не будете слепо доверять сомнительным рецептам успеха от коучей и бизнес-спикеров.

Джон Дорр, «Измеряйте самое важное»

Система OKR (от английского «Objectives and Key Results») представляет собой гибкую методику постановки амбициозных целей, в которых четко определен желаемый результат и уставлены показатели для оценки работы.

Методика интересна тем, что здесь не описываются конкретные шаги и действия для достижения результата, а команда самостоятельно решает, как она будет достигать цели. Такой творческий подход помогает находить интересные нестандартные, но при этом, эффективные решения.

Источник: shutterstock.com

OKR позволяет масштабировать бизнес и используется руководителями таких компаний, как Google, Dropbox, Spotify, BMW, Samsung, Intel, Slack, Twitter, Disney.

Автором книги является основоположник данной методики, венчурный инвестор Джон Дорр. На примере развития Intel и Google он показывает, как работают принципы OKR. Высокую оценку методу и книге дали Билл Гейтс, основавший Microsoft, и Ларри Пейдж, сооснователь Google.

Кому будет полезна? Книга рекомендована тем, кто планирует масштабировать бизнес и получить выдающиеся результаты.

Как может помочь? Эта книга для руководителей учит мотивировать персонал, правильно ставить цели по OKR, добиваться целей и получать отличные результаты.

Адам Грант, «Подумайте еще раз»

Автор книги учит слушать мнение, не совпадающее с вашим, советует использовать разные источники информации для получения объективной картины мира, менять негативные установки, избавляться от предубеждений, учитывать контекст ситуации. Такой подход позволяет развить критическое мышление.

Кому будет полезна? Владельцам бизнеса, управляющим работникам и исполнителям. Подойдет всем, кто хочет научиться адаптироваться к переменам и мыслить более широко.

Как может помочь? Научит, как сформировать сплоченный коллектив, найти эффективные решения быстрее конкурентов и занять высокую позицию на рынке.

Эми Эдмондсон, «Работа без страха»

Эту книгу можно назвать пособием по психологии для руководителей. Автор рассказывает, как сформировать в компании психологически комфортную обстановку, чтобы избежать выгорания и увольнения сотрудников и добиться высоких результатов.

В книге говорится о том, что руководитель не должен держать подчиненных в страхе, необходимо позволять высказывать им свое мнение и сомнения, пояснять, что любые ошибки можно исправить. Сотрудники, которые боятся начальника, не будут сообщать ему об изменениях рынка и потребностях клиентов, что несет дополнительные риски для бизнеса.

Источник: shutterstock.com

Кому будет полезна? Владельцам бизнеса и руководителям, которые хотят создать благоприятные условия и добиться эффективной работы команды.

Чем может помочь? Расскажет, как сформировать в компании корпоративную культуру, в рамках которой руководитель слышит сотрудников, и они могут без опасений высказывать свое мнение. Научит использовать конструктивные методы для достижения результатов, мотивировать работать продуктивно и без страха.

6 книг для руководителей, стремящихся к идеалу

Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель»

Основная мысль, которую несет книга – идеальным руководителем стать невозможно. Автор говорит о том, что хороший начальник должен обладать хотя бы двумя основными функциями (всего он выделяет их несколько), при этом необходимо минимальное присутствие всех остальных. Компенсировать недостатки поможет команда, в которой руководители будут дополнять друг друга.

Также здесь названы известные руководители, совершенно не обладающие одной или даже несколькими такими функциями. Определение менеджмента вы тоже найдете в этой книге.

Тимур Горяев, «Шпаргалки для боссов»

Выбирая, какие книги почитать для руководителя, стоит уделить внимание и этой. Ее автором является бывший топ-менеджер одного производственного предприятия.

Она полезна для руководителей, в подчинении которых находится много сотрудников, а также для тех, кто работает непосредственно с владельцами компаний или гендиректорами. Тимур Горяев объясняет особенности мышления руководителей и принципы работы, благодаря чему вы сможете лучше понять, какой подход нужно использовать для принятия решений.

Евгений Севастьянов, «Системное управление на практике»

Автор на практических примерах показывает, какие ошибки совершают руководители, объясняет, как правильно принимать решения, разбирает неверные действия.

Книга полезна для начальников любого уровня. Она содержит рекомендации, а также практические задания, которые помогут настроить эффективную работу подразделения или компании в целом.

Павел Безручко, «Практики регулярного менеджмента»

Данная книга также входит в список лучших книг для руководителей. Ее содержание напоминает работу И. Адизеса «Идеальный руководитель», однако она является более практичной.

Особого внимания заслуживает раздел о том, как готовиться к совещаниям и проводить их. Здесь приведены примеры документов, справочные таблицы, чек-листы. Подойдет для руководящих работников любого уровня, специалистов и тим-лидов.

Марк Хорстман, «Управляй как бог менеджмента»

В книге перечислены основные обязанности и задачи руководителя, а также рассмотрены практические примеры их реализации. Есть много разногласий по поводу понятия «хороший менеджмент». Попробуйте спросить у человека, утверждающего, что он знает, как руководить правильно, какие критерии отличают хороший менеджмент от плохого. Не факт, что он даст верный ответ.

Источник: shutterstock.com

Наверняка многие встречались с хорошими и плохими менеджерами. Но какие качества, поступки и образ мыслей делают их такими?

Участники конференций, посвященных менеджменту, называют следующие признаки хороших менеджеров:

• их любят подчиненные;

• они умны;

• они много общаются;

• они пользуются уважением;

• они не равнодушны;

• они умеют слушать.

Все эти ответы нельзя назвать правильными. Предположим, менеджер, обладающий всеми названными качествами, не решил ни одной задачи, которое руководство поставило перед ним. Очевидно, что хорошим менеджером его не назовешь.

Ключевой момент в концепции менеджера заключается в том, что основная его обязанность относится к достижению результатов, а не к людям. Эта книга входит в число лучших для руководителей отдела продаж и других подразделений.

Она показывает, что все специалисты должны достигать показателей, которые требует компания: РОПу необходимо выполнить план по продажам, главному бухгалтеру – подготовить отчетность, менеджеру по проекту – вовремя и в полном объеме показать результат, не выйдя за рамки бюджета.

Дэн Кеннеди, «Жесткий менеджмент»

Эта книга не подойдет для новичков в сфере менеджмента, поскольку при отсутствии опыта в управлении следование некоторым рекомендациям может дать совершенно не те результаты, которых вы ждете. Она также по праву входит в число лучших книг для управленцев и руководителей и содержит некоторые неожиданные моменты. Например:

К бизнесу нужно относиться как к военной операции: внедряйте в отношении дилеров и сотрудников военные стандарты подотчетности и ответственности. Главное – результат, а оправдания не принимаются.

Оправдания не помогают выполнить заказ, а отговорки не приносят денег. Важно, чтобы клиенты были довольны, иначе бизнес не сможет работать долго.

Источник: shutterstock.com

Не стоит проявлять жалость к сотрудникам, важен определенный курс. Никто не вложит в ваш бизнес столько, сколько вы, и никто не будет к нему относиться так же, как вы. Если компания развалится, люди просто найдут другое место работы, а вы останетесь ни с чем.

Нечестные, глупые, некомпетентные сотрудники не заслуживают снисхождения и от них нужно срочно избавляться. Мало кому понравится, если за его личной жизнью и всеми делами будет постоянно кто-то следить, но ключевой фразой здесь является именно «личная жизнь».

Личная жизнь – это то, что происходит в личное время человека и на его личной территории. В общественных местах это право на скрытность утрачивается. Более того, используются даже камеры наблюдения за людьми, помогающие ловить преступников и предупреждать акты терроризма.

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Часто задаваемые вопросы о книгах для руководителей

Какие книги прочитать для развития навыков тайм‑менеджмента?

• Дж. Папазан, Г. Келлер, «Начни с главного! Один удивительно простой закон феноменального успеха»– учит сосредотачиваться на главных целях.

• П. Луманс, «Тайм‑серфинг» – рассказывает о гибких методах планирования.

• Д. Кеннеди, «Жёсткий тайм‑менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль»– учит бороться с прокрастинацией.

• Д. Пинк, «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя»– рассказывает техники управления временем, имеющие научное обоснование.

Как читать книги для руководителей эффективно, а не «для галочки»?

• Ставить конкретную цель:что хотите узнать (методику, идею, способ решения проблемы).

• Конспектировать, делать заметки, выделять основные тезисы.

• Практиковаться:выбрать 1-2 инструмента из книги и попробовать применить их в работе.

• Перечитывать:восприятие может меняться, поэтому рекомендуется через некоторое время (1-2 месяца) возвращаться к важным моментам.

• Чередовать жанры:для расширения кругозора и выработки эмпатии периодически переходите от профессиональной литературы к художественной.

Можно ли вместо книг использовать курсы и вебинары?

Онлайн-методики и книга взаимно дополняют друг друга:

• Книга обеспечивает системный подход и более глубокое изучение материала, позволяет возвращаться к пройденному, когда потребуется.

• Курсы позволяют получить обратную связь от экспертов, отличаются интерактивностью.

Лучше всего параллельно использовать и тот, и другой формат.

Какие ошибки могут быть при изучении профессиональной литературы?

• чтение ради того, чтобы прочитать, без практического использования;

• попытки охватить слишком много информации сразу (лучше осмысленно читать по 10-15 страниц ежедневно);

• игнорирование классики, стремление успеть за новинками;

• отсутствие записей, из-за чего прочитанное быстро забывается.

Где брать рекомендации по книгам для руководителей предприятий?

• рейтинги профессиональных сообществ (такие как Harvard Business Review);

• отзывы в экспертных блогах и изданиях на бизнес-тематику;

• подборки от CEO и предпринимателей, добившихся успеха;

• рекомендации коллег и наставников.

Сколько времени ежедневно рекомендуется читать?

Результат будет заметен, даже если уделять чтению по 20-30 минут в день, главное – не пропускать. Внесите изучение книг в свой рабочий график (к примеру, по 10-15 минут с утра и вечером).

Мудрого руководителя можно сравнить с садовником, который «ухаживает» и следит за компанией, как за садом. Чтобы в саду было красиво и благоухали цветы, нужно приложить немало усилий.

Читайте книги, о которых мы рассказали, используйте методики из них на практике, растите свой сад (команду), прокачивайте лидерские навыки, вдохновляйте и мотивируйте сотрудников на достижение высоких результатов.

Источник изображения на шапке: shutterstock.com

Автор статьи

Дмитрий Свистунов

Руководитель SEO-отдела и разработки

Последние статьи этого автора:

• Как провести вебинар: правила, этапы, полезные инструменты
• Массовая рассылка email: задачи, виды, этапы создания

Забрать подарок