Методы управления рисками: эффективная защита бизнеса в 2025 году

В современных условиях управление рисками становится не просто важным, а необходимым элементом ведения бизнеса. Подход к оценке потенциальных угроз позволяет предприятиям своевременно выявлять опасные ситуации, анализировать их возможное влияние и принимать решения для снижения негативных последствий.

Правильно организованный процесс работы с рисками дает конкурентное преимущество и обеспечивает стабильное развитие компании даже в условиях рыночной неопределенности.

Классификация бизнес-рисков и методы их идентификации

Управление рисками начинается с их идентификации и классификации. Для эффективного риск-менеджмента важно понимать, с какими типами угроз может столкнуться ваш бизнес, и какие методы подходят для их выявления.

Источник: shutterstock.com

Правильная классификация рисков позволяет разработать целенаправленные стратегии для каждой категории и оптимально распределить ресурсы компании.

Систематические (внешние) риски

Это риски, возникающие из-за факторов внешней среды, на которые компания практически не может повлиять. Они затрагивают весь рынок или отрасль в целом.

• Политические риски — связаны с изменениями в законодательстве, налоговой политике, внешнеполитической ситуации, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия.

• Экономические риски — включают инфляцию, колебания валютных курсов, изменение процентных ставок и общую экономическую нестабильность.

• Рыночные риски — связаны с изменениями конъюнктуры рынка, появлением новых конкурентов, изменением потребительского спроса.

• Технологические риски — возникают из-за технологических изменений, которые могут сделать продукцию или услуги компании устаревшими.

• Форс-мажорные риски — стихийные бедствия, пандемии, военные конфликты и другие непредвиденные события.

Несистематические (внутренние) риски

Это риски, связанные с внутренней деятельностью компании, которые можно в значительной степени контролировать.

• Операционные риски — связаны с внутренними процессами, системами и персоналом компании.

• Финансовые риски — включают риски ликвидности, кредитные риски, инвестиционные риски.

• Кадровые риски — связаны с персоналом, включая риски ухода ключевых сотрудников, недостаточной квалификации, мошенничества.

• Производственные риски — возникают на этапе производства продукции, включая поломки оборудования, нарушения технологического процесса.

• Репутационные риски — связаны с возможным ущербом для репутации компании.

Эффективные техники идентификации рисков

Идентификация рисков — это системный процесс выявления и документирования потенциальных угроз для бизнеса. Вот несколько эффективных методов:

1. SWOT-анализ — позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, связанные с ее деятельностью.

2. Метод мозгового штурма — групповая техника, при которой команда специалистов из разных отделов генерирует идеи о возможных рисках.

3. Контрольные списки — использование готовых перечней типовых рисков для конкретной отрасли или вида деятельности.

4. Метод Дельфи — структурированный метод сбора экспертных оценок по потенциальным рискам.

5. Анализ первопричин — выявление истинных источников риска, а не только их симптомов.

6. Анализ сценариев — моделирование различных ситуаций развития событий и связанных с ними рисков.

7. Диаграмма Исикавы(причинно-следственная диаграмма) — графический метод анализа возможных проблем и их причин.

Важно отметить, что процесс идентификации рисков должен проводиться регулярно, а не быть единовременным мероприятием. По мере развития бизнеса появляются новые риски, а вероятность и влияние существующих может изменяться. Системный подход к выявлению рисков позволяет компании своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Основные методологии оценки рисков

После выявления потенциальных рисков необходимо провести их оценку для определения приоритетов и формирования соответствующих стратегий реагирования.

Процесс оценки включает анализ вероятности наступления рискового события и масштаба возможных последствий. Выбор подходящей методологии зависит от специфики работы компании, характера проекта и доступности данных для анализа.

Качественные методы анализа рисков

Качественные методы основаны на экспертных суждениях и не требуют сложных математических вычислений. Они дают общее представление о рисках и подходят для ситуаций, когда точные данные ограничены.

Источник: shutterstock.com

• Экспертные оценки — основаны на мнениях опытных специалистов о вероятности и последствиях рисков. Например, для оценки возможности срыва поставок материалов можно провести опрос менеджеров проекта и других профильных экспертов.

• Метод аналогий — изучение информации о рисках, с которыми сталкивались похожие проекты или организации в прошлом. Особенно полезен при запуске новых направлений бизнеса.

• Метод контрольных списков — использование стандартизированных перечней возможных рисков для различных отраслей и видов деятельности.

• Матрица вероятности и влияния — визуальный инструмент для классификации рисков по двум параметрам. Эта техника помогает сравнивать риски разных типов, например, сопоставлять финансовые и репутационные угрозы.

• Карта рисков — графическое представление рисков, позволяющее наглядно показать их взаимосвязи и относительную значимость для работы предприятия.

Количественные методы анализа рисков

Количественные методы предполагают числовую оценку вероятности и последствий рисков. Они требуют больше данных, но обеспечивают более точные результаты для принятия решений.

• Анализ чувствительности — определение степени влияния изменения различных факторов на результаты проекта. Например, как колебания курса валют могут повлиять на рентабельность международного контракта.

• Метод Монте-Карло — статистический метод моделирования множества случайных сценариев. Используется для прогнозирования различных возможностей развития проекта с учетом неопределенности.

• Анализ дерева решений — графический метод, отображающий последовательность решений и возможных исходов с их вероятностями и стоимостными оценками.

• Метод сценариев — подготовка нескольких вариантов развития событий (оптимистичный, пессимистичный, наиболее вероятный) и оценка их последствий для работы компании.

• Методики оценки финансовых рисков — включают расчет показателей, таких как Value at Risk (VaR), коэффициенты вариации и других специализированных метрик.

Комбинированные подходы к оценке рисков

Для эффективного управления рисками часто применяются смешанные методики, сочетающие качественные и количественные способы оценки. Такой способ позволяет использовать преимущества обоих направлений.

Важно понимать, что оценка рисков — это непрерывный процесс. Регулярный пересмотр в течение всего жизненного цикла проекта позволяет выявлять новые угрозы и корректировать стратегии управления.

Например, при реализации строительного проекта оценка рисков должна проводиться на каждом этапе работ, от проектирования до ввода в эксплуатацию.

При выборе методологии оценки следует учитывать:

• Размер и особенности вашего бизнеса

• Доступность исторических данных и возможности их анализа

• Важность оцениваемых рисков для успеха проекта

• Имеющиеся ресурсы (время, бюджет, квалификация персонала)

• Требуемую точность оценки для принятия управленческих решений

Грамотно выбранная методология оценки позволяет принимать обоснованные решения и оптимально распределять ресурсы компании для снижения потенциальных угроз и использования новых возможностей развития бизнеса.

Ключевые методы и инструменты управления рисками

После идентификации и оценки рисков необходимо сформировать стратегии по работе с ними. Существуют четыре основных метода управления рисками, которые можно применять как отдельно, так и в сочетании.

Выбор конкретного способа зависит от характера риска, вероятности его возникновения и потенциального влияния на проект или деятельность компании.

Избегание и удержание рисков

Избегание рисков — метод, предполагающий устранение источников угрозы или отказ от деятельности, связанной с высоким уровнем риска.

Примеры применения:

• Отказ от выхода на нестабильный рынок с высокой политической неопределенностью

• Прекращение производства продукта, связанного с повышенной ответственностью

• Отказ от работы с ненадежными партнерами

• Перенос проекта до улучшения внешних условий

Важно: избегание рисков часто означает и отказ от потенциальных возможностей. Этот метод целесообразно использовать, когда:

• Риск имеет высокий уровень возможных потерь

• Вероятность наступления рискового события значительна

• Затраты на другие методы управления экономически неоправданны

Удержание (принятие) рисков — метод, при котором организация сознательно принимает определенные риски и готова компенсировать возможные убытки за счет собственных ресурсов.

Примеры применения:

• Формирование финансовых резервов на случай непредвиденных расходов проекта

• Самострахование через создание внутренних страховых фондов

• Принятие операционных рисков, связанных с повседневной работой предприятия

Этот метод применяется в таких ситуациях:

• Уровень потенциального ущерба невысок

• Вероятность наступления рискового события низкая

• Затраты на другие методы управления превышают возможные потери данных

Передача рисков: страхование, хеджирование, аутсорсинг

Передача рисков — метод, при котором ответственность за риск или его часть передается третьей стороне. Такой подход не устраняет риск полностью, но снижает финансовые последствия для компании.

Страхование — классический способ передачи риска, при котором страховая компания берет на себя финансовую ответственность за определенные риски в обмен на регулярные платежи.

• Страхование имущества от стихийных бедствий

• Страхование ответственности перед другими лицами

• Страхование от перерывов в работе предприятия

• Страхование грузов при транспортировке

Источник: shutterstock.com

Хеджирование — способ защиты от финансовых рисков с помощью производных финансовых инструментов.

• Фьючерсные контракты для фиксации цен на сырье

• Опционы для защиты от валютных рисков проекта

• Свопы для управления процентными рисками

Аутсорсинг — передача определенных функций или процессов внешним специализированным компаниям, которые могут более эффективно управлять связанными с ними рисками.

• ИТ-аутсорсинг для управления технологическими рисками проекта

• Передача логистических функций для снижения рисков доставки

• Аутсорсинг бухгалтерии для минимизации налоговых рисков

Диверсификация — распределение ресурсов между различными активами, проектами или направлениями работы для снижения концентрации рисков.

• Диверсификация поставщиков для проекта

• Расширение клиентской базы

• Разнообразие инвестиционного портфеля

• Развитие нескольких направлений деятельности предприятия

Методы снижения и минимизации рисков

Снижение (контроль) рисков — активный метод, направленный на уменьшение вероятности наступления рискового события или масштаба его последствий.

• Превентивные меры — действия, направленные на предотвращение рисковых ситуаций:

1. Внедрение систем контроля качества в производственные процессы

2. Регулярное техническое обслуживание оборудования

3. Обучение персонала технике безопасности и новым методам работы

4. Внедрение систем информационной безопасности для защиты данных компании

• Лимитирование — установление предельных значений для различных показателей:

1. Лимиты на объем инвестиций в один проект

2. Ограничения кредитования для клиентов

3. Лимиты полномочий при принятии финансовых решений

4. Установление максимальных сроков реализации отдельных этапов проекта

• Локализация рисков — выделение наиболее рисковых видов деятельности в отдельные структурные единицы:

1. Организация венчурных подразделений для реализации рискованных проектов

2. Выделение опасных производств в отдельные юридические лица

3. Формирование проектных компаний со специальной целью

• Диссипация рисков — распределение рисков во времени или между участниками:

1. Поэтапная реализация проектов с высоким уровнем неопределенности

2. Создание совместных предприятий для распределения рисков

3. Синдицированное кредитование с участием нескольких финансовых организаций

Выбор методов управления рисками

При выборе методов управления рисками необходимо учитывать следующие факторы:

Управление рисками — это непрерывный процесс, который должен быть интегрирован в общую систему управления компанией. Многие организации успешно применяют комбинации различных методов для достижения оптимального баланса между защитой от угроз и использованием новых возможностей.

Например, при реализации инновационного проекта компания может использовать страхование для защиты от явных рисков, диверсификацию для снижения зависимости от ключевых клиентов и превентивные меры для минимизации операционных проблем.

Процесс построения системы риск-менеджмента в организации

Создание эффективной системы управления рисками — это комплексный процесс, требующий системного подхода и участия всех подразделений компании. Внедрение риск-менеджмента должно начинаться с поддержки высшего руководства и постепенно интегрироваться во все бизнес-процессы организации.

Организационная структура службы риск-менеджмента

Структура службы риск-менеджмента зависит от размера компании, специфики ее деятельности и сложности рисков, с которыми она сталкивается. Возможны следующие варианты организации:

• Централизованная модель — создание отдельного подразделения (департамента, отдела), отвечающего за управление рисками во всей компании.

• Децентрализованная модель — функции управления рисками распределены между различными подразделениями.

• Смешанная модель — сочетание централизованного подхода на уровне разработки методологии и децентрализованного — на уровне реализации.

Независимо от выбранной модели, важно четко определить ответственность и полномочия всех участников процесса управления рисками.

Таблица: Функции и ответственность участников системы риск-менеджмента

Разработка политики и регламентов управления рисками

Для формализации процессов управления рисками необходимо разработать комплекс внутренних документов:

• Политика управления рисками — основополагающий документ, определяющий подход компании к управлению рисками, включая:

1. Цели и задачи системы риск-менеджмента

2. Основные принципы управления рисками

3. Распределение полномочий и ответственности

4. Риск-аппетит компании и допустимые уровни риска

• Методика идентификации и оценки рисков — документ, описывающий:

1. Процедуры выявления рисков

2. Методы качественной и количественной оценки

3. Критерии категоризации рисков

4. Форматы представления результатов

• Регламент управления рисками — документ, определяющий:

1. Порядок и периодичность процедур риск-менеджмента

2. Формы отчетности

3. Процедуры эскалации информации о рисках

4. Порядок мониторинга и контроля

• Планы мероприятий по управлению ключевыми рисками — документы, содержащие:

1. Перечень конкретных мер по управлению идентифицированными рисками

2. Сроки реализации

3. Ответственных исполнителей

4. Требуемые ресурсы

При разработке этих документов важно соблюдать баланс между детализацией и гибкостью, чтобы система была одновременно четкой и адаптивной к изменениям.

Интеграция с другими бизнес-процессами

Система риск-менеджмента не должна существовать изолированно — она должна быть интегрирована во все ключевые бизнес-процессы компании:

• Стратегическое планирование — учет рисков при разработке стратегии компании и установлении долгосрочных целей.

• Бюджетирование — выделение ресурсов на управление рисками и учет рисков при финансовом планировании.

• Инвестиционная деятельность — анализ рисков при оценке инвестиционных проектов и принятии инвестиционных решений.

• Управление персоналом — учет рисков при планировании кадровой политики, обучение сотрудников основам риск-менеджмента.

• Разработка продуктов — оценка рисков на этапе проектирования новых продуктов и услуг.

• Процессы принятия решений — включение анализа рисков в процедуры принятия всех значимых управленческих решений.

Интеграция риск-менеджмента в бизнес-процессы позволяет сделать управление рисками неотъемлемой частью корпоративной культуры и повседневной деятельности компании.

Построение эффективной системы риск-менеджмента — это не одномоментный проект, а непрерывный процесс совершенствования. По мере развития компании и изменения внешней среды система должна адаптироваться и развиваться, чтобы соответствовать новым вызовам и возможностям.

Эффективное внедрение риск-менеджмента в бизнес-процессы

Даже самая продуманная система управления рисками окажется бесполезной, если она не будет эффективно внедрена в повседневную деятельность компании. Успешное внедрение риск-менеджмента требует преодоления различных барьеров, формирования соответствующей корпоративной культуры и регулярной оценки эффективности.

Преодоление барьеров при внедрении риск-менеджмента

На пути внедрения системы управления рисками компании часто сталкиваются с рядом препятствий:

• Сопротивление персонала — сотрудники могут воспринимать риск-менеджмент как дополнительную бюрократическую нагрузку, не видя его практической пользы.

• Недостаток ресурсов — ограниченные финансовые и временные ресурсы могут затруднять полноценное внедрение системы управления рисками.

• Отсутствие поддержки руководства — без заинтересованности топ-менеджмента инициативы по управлению рисками часто остаются формальностью.

• Недостаток компетенций — нехватка специалистов с необходимыми знаниями и опытом в области риск-менеджмента.

• Сложность методологии — излишне сложные или, наоборот, упрощенные подходы к управлению рисками.

Для преодоления этих барьеров можно использовать следующие стратегии:

1. Поэтапное внедрение — начинать с пилотных проектов в отдельных подразделениях, постепенно расширяя охват.

2. Обучение и развитие персонала — проводить тренинги по риск-менеджменту для сотрудников разных уровней, адаптируя содержание под специфику их деятельности.

3. Демонстрация выгод — наглядно показывать, как система управления рисками помогает предотвращать проблемы и повышать эффективность бизнеса.

4. Вовлечение ключевых стейкхолдеров — привлекать представителей различных подразделений к разработке и внедрению системы риск-менеджмента.

5. Упрощение методологии — адаптировать сложные теоретические концепции к реальным потребностям бизнеса, делая их понятными и практически применимыми.

Формирование культуры управления рисками в компании

Риск-менеджмент будет по-настоящему эффективным только тогда, когда станет частью корпоративной культуры и повседневного мышления сотрудников. Формирование культуры риск-менеджмента включает:

• Приверженность руководства — высшее руководство должно демонстрировать важность управления рисками своим примером и решениями.

• Открытые коммуникации — создание атмосферы, в которой сотрудники не боятся сообщать о потенциальных рисках и проблемах, а воспринимают это как часть своей работы.

• Интеграция в систему мотивации — учет вклада в управление рисками при оценке эффективности работы сотрудников и подразделений.

• Непрерывное обучение — регулярное повышение осведомленности сотрудников о рисках и методах управления ими.

• Обмен лучшими практиками — создание механизмов для обмена опытом и знаниями в области риск-менеджмента внутри компании.

Источник: shutterstock.com

Практические шаги для формирования культуры управления рисками:

1. Проведение регулярных тренингов и семинаров по риск-менеджменту

2. Включение вопросов управления рисками в повестку регулярных совещаний

3. Создание системы поощрения за активное участие в выявлении и минимизации рисков

4. Разработка понятных инструкций и руководств по управлению рисками для разных категорий сотрудников

5. Проведение дней осведомленности о рисках и других информационных мероприятий

Оценка эффективности системы управления рисками

Чтобы система риск-менеджмента развивалась и совершенствовалась, необходимо регулярно оценивать ее эффективность. Это позволяет выявлять слабые места и своевременно корректировать подходы к управлению рисками.

Ключевые показатели эффективности (KPI) системы риск-менеджмента:

• Количественные показатели:

1. Соотношение предотвращенных потерь и затрат на риск-менеджмент

2. Количество реализовавшихся рисков в сравнении с прогнозами

3. Средний срок реагирования на выявленные риски

4. Процент выполнения мероприятий по управлению рисками

5. Частота пересмотра и обновления реестра рисков

• Качественные показатели:

1. Уровень интеграции риск-менеджмента в процессы принятия решений

2. Степень вовлеченности персонала в процессы управления рисками

3. Качество информации о рисках, используемой для принятия решений

4. Соответствие системы управления рисками международным стандартам (ISO 31000, COSO ERM)

5. Уровень осведомленности сотрудников о ключевых рисках компании

Методы оценки эффективности:

1. Внутренний аудит — проверка соответствия процессов управления рисками установленным требованиям и оценка их результативности.

2. Бенчмаркинг — сравнение системы риск-менеджмента с лучшими практиками в отрасли.

3. Опросы стейкхолдеров — сбор мнений руководителей, сотрудников и внешних экспертов о качестве управления рисками.

4. Анализ событий — ретроспективный анализ произошедших инцидентов и оценка эффективности реагирования на них.

5. Стресс-тестирование — моделирование экстремальных ситуаций для проверки готовности компании к серьезным рискам.

На основе результатов оценки следует разрабатывать и реализовывать планы по совершенствованию системы управления рисками. Это может включать обновление методологии, внедрение новых инструментов, дополнительное обучение персонала и другие меры.

Эффективное внедрение риск-менеджмента в бизнес-процессы требует времени, ресурсов и последовательных усилий на всех уровнях организации. Однако результатом становится более устойчивый и адаптивный бизнес, способный не только минимизировать потери от негативных событий, но и максимизировать возможности в условиях неопределенности.

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Часто задаваемые вопросы о методах управления рисками

Стоит понимать, что задача состоит не в полном исключении всех рисков (что практически невозможно), а в их осознанном принятии и грамотном управлении для достижения стратегических целей организации.

Что такое риск-менеджмент и зачем он нужен бизнесу?

Управление рисками — это систематический процесс выявления, анализа и контроля рисков, которые могут влиять на достижение целей предприятия. Эта методология позволяет компаниям предвидеть потенциальные проблемы, снижать негативное влияние и использовать возможности для развития бизнеса даже в сложных ситуациях.

Например, правильно организованная работа с рисками помогает уберечь проект от срыва сроков и перерасхода бюджета.

Какие виды рисков наиболее опасны для малого бизнеса?

Для малых предприятий особенно опасны финансовые риски (дефицит оборотных средств, неплатежи), операционные риски (зависимость от ключевых специалистов), рыночные (изменение спроса, усиление конкуренции) и репутационные.

В отличие от крупных организаций, малый бизнес обычно располагает ограниченными данными для анализа и меньшими резервами, что делает его более уязвимым в критических ситуациях.

Какой метод управления рисками самый эффективный?

Не существует универсально лучшего метода — выбор зависит от типа риска, вероятности возникновения и потенциального ущерба. Например, для проектов с высокими технологическими рисками можно использовать передачу (аутсорсинг), для финансовых рисков — хеджирование, а для операционных — разработку регламентов и контрольных процедур. Оптимальное решение часто заключается в комбинировании различных методов.

Сколько стоит внедрение системы управления рисками?

Стоимость создания системы работы с рисками зависит от масштаба предприятия, сложности бизнес-процессов и текущего уровня организации. Для небольших компаний можно начать с базовых инструментов (от 30-50 тысяч рублей), для средних предприятий потребуется более структурированный подход с использованием специализированного программного обеспечения (300-500 тысяч рублей), а крупным организациям необходима комплексная модель с привлечением внешних экспертов (от 1 миллиона рублей).

Как понять, что система управления рисками работает эффективно?

Результативная система характеризуется снижением числа непредвиденных ситуаций, своевременным выявлением новых угроз, интеграцией анализа рисков в принятие решений, улучшением финансовых показателей и повышением устойчивости бизнеса.

Данные мониторинга должны показывать уменьшение количества инцидентов и связанных с ними потерь. Важным критерием также является качество прогнозирования потенциальных проблем на основе собранной информации.

Можно ли управлять рисками собственными силами или нужно привлекать консультантов?

Небольшие предприятия могут организовать процесс самостоятельно, используя доступные методики и обучая персонал основам риск-менеджмента. Средним компаниям рекомендуется привлекать специалистов для разработки системы и обучения сотрудников.

Крупным организациям необходима помощь экспертов для создания комплексной модели управления рисками, особенно в первые годы внедрения. Эффективный подход часто включает использование внутренних ресурсов с периодическим привлечением внешних консультантов.

Как часто нужно пересматривать систему управления рисками?

Регулярный пересмотр реестра рисков следует проводить ежеквартально, а при возникновении существенных изменений в работе компании — незамедлительно. Полный аудит системы рекомендуется выполнять ежегодно в рамках стратегического планирования.

Для проектов с высокой динамикой анализ рисков проводится на каждом этапе. Важно также оценивать результативность принятых мер после каждой нестандартной ситуации.

Какие самые распространенные ошибки допускают компании при управлении рисками?

Типичные ошибки включают поверхностный подход без интеграции в рабочие процессы, фокус только на очевидных рисках, недостаточное вовлечение руководителей, отсутствие системного анализа данных, излишнюю бюрократизацию и недостаточное финансирование мероприятий по снижению рисков.

Часто организации игнорируют долгосрочные риски и не учитывают взаимосвязи между различными факторами, что приводит к неполному пониманию общей картины угроз для бизнеса.

Заключение

Управление рисками — это стратегический инструмент, позволяющий предприятиям успешно функционировать даже в ситуациях неопределенности. Грамотная организация этого процесса помогает компаниям не только защищаться от потенциальных угроз, но и выявлять новые возможности для развития бизнеса.

В современных условиях риски становятся все более сложными и взаимосвязанными. Например, технологические изменения могут одновременно создавать рыночные, операционные и кадровые проблемы.

Предприятия, которые выстраивают гибкую систему работы с рисками, получают значительное преимущество перед конкурентами. При этом данный подход должен постоянно совершенствоваться с учетом меняющихся обстоятельств.

Ключевые факторы успеха в управлении рисками:

• Комплексный подход к выявлению и анализу угроз

• Оптимальное сочетание различных методик в зависимости от специфики проекта

• Встраивание процедур оценки рисков в рабочие процессы организации

• Создание культуры осознанного отношения к рискам на всех уровнях компании

• Регулярный мониторинг результативности принимаемых мер

Вложения в создание качественной системы управления рисками следует рассматривать как инвестиции в стабильность и долгосрочную успешность вашего бизнеса. Можно начать с простых шагов — с анализа основных угроз и разработки базовых защитных механизмов, а затем постепенно совершенствовать подход с учетом накопленных данных и опыта.

Как отметил известный финансист Уоррен Баффет: "Риск возникает из незнания того, что вы делаете". Глубокое понимание ситуации и тщательный анализ информации — фундамент результативного управления рисками в любом бизнесе.

Автор статьи

Дмитрий Свистунов

Руководитель SEO-отдела и разработки

Последние статьи этого автора:

• Адаптивная верстка сайта: гайд для начинающих
• Анкор ссылки: виды, правила составления, влияние на продвижение
• Белая раскрутка сайта без перехода на темную сторону

Забрать ценные бизнес-подарки бесплатно

Полезные
материалы
для руководителей

Скачать 3,2 MB