Проблемы развития малого бизнеса: насколько они решаемы?

Какие существуют? Проблемы развития малого бизнеса в России условно можно разделить на внешние и внутренние. С первыми предприниматель часто ничего поделать не может, это в компетенциях государства. Зато вторые можно и нужно решать, выбрав для этого оптимальные способы.

На что обратить внимание? Несмотря на разного рода проблемы, малый бизнес не теряет популярности. Он предполагает упрощенный документооборот и возможность использовать выгодную систему налогообложения, может рассчитывать на временное освобождение от плановых проверок и поддержку государства. Но все это будет работать в плюс, только если суметь преодолеть возможные трудности.

Критерии малого бизнеса

Разберемся, что за организации считают малым бизнесом, и какие проблемы развития у них есть. К этой форме бизнеса относятся потребительские кооперативы, ООО, АО, фермерские хозяйства, а также индивидуальные предприниматели, работающие без регистрации юридического лица. МСП по количеству работников подразделяются на микро-, малые и средние предприятия.

Источник: shutterstock.com

В 2025 году, в соответствии с Федеральным законом № 209-ФЗ от 24 июля 2007 года, принадлежность к малому бизнесу (МБ) определяется по двум основным и одному дополнительному критериям: это доход за год, количество работников и доля участия других лиц в уставном капитале компании.

Статус малого бизнеса получают субъекты экономической деятельности, входящие в Единый реестр МСП, если соблюдаются все три условия.

Количество работников

Для малых предприятий их среднесписочная численность за прошлый календарный год должна составлять от 16 до 100 человек. В некоторых областях также действуют дополнительные лимиты:

• для ИП и организаций, работающих в сфере общественного питания – 16-100 сотрудников;

• для предоставляющих пищевые продукты и напитки – 16-1500 работников.

Среднесписочную численность определяют за календарный год, учитывая данные о ежедневном количестве сотрудников.

Доля участия

Для хозяйственных товариществ и обществ с ограниченной ответственностью в уставном капитале компании этот показатель не может быть выше, чем:

• 25 % – для государства, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, религиозных и общественных организаций, фондов;

• 49 % – для зарубежных компаний и организаций, не относящихся к субъектам МСП.

Если среди собственников есть несколько юридических лиц, то их доли суммируются, а не рассматриваются по отдельности.

Если организация хотя бы по одному показателю три года подряд превышает лимит, она может лишиться статуса малого бизнеса.

Уровень годового дохода

В соответствии с правилами налогового учета малых предприятий он не может быть выше 800 миллионов рублей. К доходу относятся не только выручка, но также и поступления, не связанные с реализацией продукции, например, деньги, полученные от продажи имущества.

Преимущества малого бизнеса

1. Возможность самостоятельной упрощенной дистанционной регистрации. Нужно подготовить все документы, требуемые для конкретного бизнеса. И по ним зарегистрировать его через налоговую службу или удаленный сервис по сбору и заполнению данных.

2. Можно работать по готовым алгоритмам крупной сети или развивать такую самому. В России уже достаточно широко распространен франчайзинг в туристической сфере, общественном питании и торговле.

3. Государственная поддержка. В России в настоящее время большое внимание уделяется малому и среднему бизнесу. В стране существует стратегия развития, предусматривающая программы поддержки, действующие до 2030 года.

4. Упрощенный документооборот. В бухгалтерском учете и отчетности разрешается указывать только суммы налога на прибыль, учитывать доходы и расходы кассовым методом. Допустимо исправлять ошибки фиксации операций, которые обнаружены после утверждения годового баланса, пользоваться упрощенными планами счетов, учитывать проценты по займам как прочие расходы.

5. Электронный оборот документов. Благодаря ему можно быстро формировать отчеты и передавать их в госорганы, предотвращать потерю/подделку бумаг, уменьшать расходы на их доставку.

6. Надзорные каникулы. Малый бизнес может освобождаться от плановых проверок, когда нужно подтверждать статус при обращении за государственной поддержкой и льготами.

Однако несмотря на то, что МБ обладает рядом преимуществ, он сталкивается и с определенными проблемами, которые можно условно разделить на внешние и внутренние.

7 основных внешних проблем развития малого бизнеса

Внешние проблемы развития малого бизнеса в России являются более серьезными, чем внутренние, поскольку их невозможно решить с помощью собственных ресурсов. От самой компании часто мало что зависит.

Последствия влияния ограничений

Санкционное давление на российский бизнес в 2025 году продолжает оставаться одним из основных вызовов. У компаний нет доступа к иностранному оборудованию, деталям, технологиям. Привычные логистические процессы нарушены, из-за чего растут расходы и удлиняются сроки доставки.

Источник: shutterstock.com

Часто предприниматели говорят о том, что есть проблемы с международными переводами средств и сложности в работе с партнерами из-за рубежа. Такие вопросы являются особенно актуальными для отраслей, работающих с современными технологиями, поскольку они достаточно сильно зависят от иностранных компонентов. Это вынуждает бизнес полностью менять процессы производства или искать других поставщиков из дружественных государств.

Несовершенная нормативно-правовая база

Неидеальность проявляется в том, что в работу МСП по нескольку раз в год вносятся изменения, из-за чего функционировать эффективно достаточно сложно. И информацию о нововведениях бывает нелегко найти.

Кроме того, малый бизнес обязан предоставлять контролирующим органам власти разных уровней огромное количество отчетов (около 150 форм). На это уходит очень много времени и средств, поскольку необходимо оплачивать труд работников, которые занимаются формированием и передачей этих бумаг.

Несовершенная налоговая база

В настоящее время организации должны отчислять в бюджет около 90 % бухгалтерской прибыли. Это вынуждает МБ искать пути, как не платить налоги или уменьшить их размер. Компании уходят в побочный бизнес, ведут двойную бухгалтерию, используют другие способы.

Фискальный характер налоговой политики в стране приводит к необходимости привлечения в государство больших объемов средств, получаемых МБ при осуществлении предпринимательской деятельности. В результате компании лишаются весомой доли прибыли.

Все еще больше усложняется из-за того, что для малого и среднего бизнеса не разработаны методические рекомендации по уплате налогов. В результате предприниматели платят очень много налогов, сборов, а также штрафов, если не вовремя представляют документы контролирующим органам или совершают ошибки при формировании отчетности.

Государственная бюрократия

Серьезной проблемой на пути становления и развития малого и среднего бизнеса является излишняя волокита. Постоянное расширение структур, которые контролируют разные направления общественного прогресса, затрудняет согласование управленческих решений.

Однако успех последних зависит как раз от того, насколько эффективно и слаженно действуют сотрудники. К этому стоит добавить также, что в России практикуется слишком строгий надзор за работой МСП.

Трудно поспорить с тем, что контроль государства важен для национальной безопасности и достижения целей социально-экономического развития страны. Но во всем нужно соблюдать принцип разумности. В России контроль МСП – на лидирующих позициях, о чем свидетельствуют заявления предпринимателей о защите прав и интересов, данные мониторингов.

За работой этих субъектов бизнеса наблюдают на разных уровнях около 50 органов власти. Такие данные представила Торгово-промышленная палата РФ. Но проблема не в том, что контролеров очень много, а в том, что они не согласовывают деятельность друг с другом. В итоге МСП подвергаются огромному количеству проверок, включая не утвержденные по месту, времени.

Таким образом проблемы, с которыми сталкиваются малые и средние предприятия, мешают им эффективно работать и развиваться. Далее мы рассмотрим, какие решения и методы позволяют преодолеть эти проблемы.

Дефицит государственного финансирования

Недостаточная господдержка или ее отсутствие – это основная проблема, характерная для малого бизнеса. В результате такой финансовой политики государства у компаний не хватает ресурсов, чтобы развиваться. Также отрицательно на работе малых предприятий сказываются высокие ставки по налогам и трудности с оформлением кредитов.

Высокий уровень конкуренции

Речь идет о соперничестве малого бизнеса с крупными компаниями. Небольшим фирмам очень сложно противостоять солидным предприятиям. Им не хватает ресурсов и возможностей для развития и масштабирования. В результате маленькие компании теряют место на рынке. Основные аспекты данной проблемы:

• Конкуренция по стоимости продукта. Крупные предприятия за счет больших объемов могут экономить на некоторых процессах, что дает им возможность продавать товар по более низким ценам. Малый бизнес такую стратегию использовать не может.

• Доступность ресурсов. Крупным компаниям легче получить доступ к спонсированию, поэтому они могут вкладываться в маркетинг и новые технологии. Финансирование малого бизнеса зачастую ограничено, что отрицательно влияет на его развитие.

• Реклама и маркетинг. Большие фирмы могут закладывать большие PR-бюджеты и расходы на marketing, что позволяет им эффективнее получать потребителей. Для мелких компаний конкуренция на этом уровне затруднена, клиентов привлекать сложно.

• Новые технологии и инновации. Крупным предприятиям легче внедрять передовые решения, поэтому они могут совершенствовать товары/услуги. Ограниченность ресурсов малых фирм приводит к тому, что им сложно адаптироваться к инновациям.

• Логистика и дистрибуция. У крупных предприятий больше возможностей в плане эффективного управления процессом поставок. Малому бизнесу аналогичную отдачу обеспечить сложно, из-за чего возникают дополнительные проблемы.

• Узнаваемость бренда. У больших компаний обычно есть марка, которую уже знают клиенты и лояльно к ней относятся, поэтому у малого бизнеса возникают сложности с привлечением новых покупателей.

Форс-мажорные обстоятельства

Разного рода ЧП могут негативно сказаться на работе малого бизнеса. Всегда есть риск кризиса экономического, природных катастроф, иных событий, на которые компания повлиять не может. Для малых предприятий это чревато потерей большой части прибыли, в результате чего могут возникнуть трудности финансового характера.

7 основных внутренних проблем развития малого бизнеса

МБ – это важное звено экономической системы государства. У него, как и у любого иного, есть не только внешние, но и внутренние проблемы. На развитие малого бизнеса в РФ могут оказать негативное влияние следующие факторы:

Отсутствие планирования

Многие малые предприятия не имеют четкой продуманной стратегии развития. Нередко в принятии решений бизнесмены полагаются на интуицию, вместо того, чтобы осуществлять долгосрочное планирование. Если у компании нет стратегии, то:

• решения принимаются хаотично;

• ресурсы распределяются неграмотно, направляются на неэффективную деятельность;

• не установлены понятные критерии успеха;

• нет возможности оценить эффективность работы на долгий срок.

При этом предприниматели зачастую не считают, что это проблема, хотя есть достаточно подтверждений тому, что вероятность успеха существенно снижается, если у компании нет цели и четкого письменного плана работы.

ТОП-7 кейсов
из разных ниш с ростом
от 89% до 1732%

Узнать подробнее

Неэффективное управление

Это важнейший фактор для развития бизнеса. Часто у малых предпринимателей не хватает профессиональной подготовки в сфере управления, поэтому им сложно правильно распределять ресурсы и принимать конструктивные решения, чтобы компания успешно развивалась.

МБ в России часто работает так, что владелец лично принимает участие во всех процессах:

• самостоятельно контролирует основные операции;

• занимается удержанием ключевых клиентов;

• принимает все важные решения;

• разбирается в конфликтах;

• выполняет обязанности отсутствующих сотрудников.

Такой подход к работе мешает бизнесу масштабироваться. А если владелец по какой-либо причине временно отсутствует, возникает угроза функционированию компании. Невозможно развивать бизнес, если всеми процессами занимается один человек и все зависит только от него.

Дефицит финансов

Это одна из главных проблем, тормозящих развитие малого и среднего бизнеса. Зачастую у небольших компаний не хватает денежных средств, из-за чего им сложно конкурировать с более крупными предприятиями и получать хорошую прибыль. Часто малые предприниматели прогорают, не сумев справиться с рыночной ситуацией.

Источник: shutterstock.com

Проблемы с финансовым учетом

Слабое место многих компаний – денежная дисциплина. Чаще возникают следующие проблемы:

• Личные деньги и средства фирмы не разделяют, работа идет по принципу «Тут все мое».

• Расходы учитываются нерегулярно и не полностью. Часто деньги распределяются не по тем статьям и, чтобы понять реальную финансовую ситуацию, нужно долго разбираться.

• Нет планирования. Компания не занимается расчетом бюджета и управленческим учетом.

• Непонятно, какова реальная себестоимость продукции.

• При увеличении выручки неконтролируемо растут расходы.

В итоге кассовые разрывы и убытки могут быть даже у компаний, которые работают с высоко маржинальным товаром. Когда у владельцев нет четкого понимания, на что расходуются средства, они не видят реальной картины, что приводит к принятию неверных решений.

Вопрос кадров

Это еще одна из самых серьезных проблем развития малого бизнеса в нашей стране. Компании сталкиваются с такими сложностями:

• Нехватка опытных квалифицированных сотрудников в ведущих областях.

• Постоянная смена кадров, в том числе рабочего персонала и специалистов отдела сбыта.

• Отсутствие у кандидатов навыков, соответствующих требованиям нанимателя.

• Трудности с сохранением ценных работников.

• Завышенные ожидания по зарплате при низкой квалификации.

Крупные предприятия предлагают сотрудникам более высокий доход, часто – соцпакет, привлекая этим соискателей на вакантные должности. Это приводит к конкуренции за специалистов между малым бизнесом и большими компаниями, и преимущество у последних.

Проблема усугубляется еще и тем, что у небольших организаций часто отсутствует системный подход к найму и адаптации сотрудников, а также к их обучению и развитию.

Отсутствие вовлеченности коллектива в достижение целей

Во многих компаниях принята окладная система оплаты, при которой результаты работы не влияют на доход сотрудников. Результатом такого подхода являются следующие проблемы:

• люди не заинтересованы в достижении целей;

• сотрудники выполняют обязанности лишь формально, не вовлекаются в процесс;

• не проявляют инициативу;

• не пытаются оптимизировать процессы;

• часто увольняются, что приводит к постоянной смене кадров.

Люди не расценивают свою работу как вклад в общее дело, а приходят просто провести время. В результате этого получается так, что деятельность сотрудников не соответствует целям, которые владелец бизнеса ставит перед собой.

Технологическое несовершенство

Далеко не все малые предприятия используют современные методы, поэтому их возможности по оптимизации работы ограничены, что отрицательно влияет на эффективность процессов. Такая проблема чаще всего возникает по следующим причинам:

• Мало вложений в технологии. У небольших компаний часто не хватает средств, чтобы покупать современное оборудование внедрять новые методы.

• Ограниченная доступность современных технологий. В некоторых регионах страны у малых предприятий нет доступа к современным программам и методам. Это объясняется отсутствием помощи от поставщиков либо недостаточно развитой инфраструктурой.

• Трудности с инновациями. Зачастую у малого бизнеса есть проблемы с созданием и использованием актуальных продуктов, поскольку они могут вообще не знать о трендах либо им не хватает ресурсов для работы в этом направлении.

• Проблемы с адаптацией к новым условиям. Технологическая среда меняется непрерывно и очень быстро. Малые предприятия часто не успевают подстроиться под требования клиентов и новые рыночные условия. В итоге потребителей не устраивает то, что им предлагают.

Источник: shutterstock.com

Внутренние проблемы могут привести к большим трудностям, для преодоления которых нужен комплексный подход. Однако если понимать, с чем связаны финансовые и другие проблемы развития малого бизнеса, приложить усилия для их решения, можно добиться успеха. При грамотном подходе к работе мелкие фирмы могут успешно развиваться, иметь хорошую прибыль.

Значение решения внешних проблем малого бизнеса для государства

Такой вид предпринимательской деятельности имеет большое значение для развития страны. Причины, почему важно решать проблемы малого бизнеса:

1. Создание благоприятной экономической среды. Когда малый бизнес уверенно развивается, среди производителей возникает конкурентная борьба, на рынке существует равновесие.

2. Появление новых рабочих мест. Эффективный МБ позволяет трудоустроить большой объем работоспособных, экономически активных граждан, и обеспечивает высокую производительность труда.

3. Насыщение рынка. Для небольших компаний характерна более гибкая реакция на изменения потребительского спроса и торговой ситуации, благодаря чему экономика становится более стабильной.

4. Рост поступлений в бюджет. Развитие малого бизнеса позволяет подниматься реальному сектору экономики и повышает уровень инновационной активности населения.

5. Ослабление социальной напряженности. Малое предпринимательство способствует повышению уровня занятости граждан, в результате чего общественное недовольство снижается, появляется политическая стабильность.

Экономика России серьезно зависит от МБ. Появляются новые рабочие места, развиваются технологии и инновации, укрепляется конкурентоспособность. Эффективный малый бизнес является основой социального благополучия государства, оказывает мощное положительное влияние на рост экономики и материального состояния людей.

Пути решения внешних проблем развития малого бизнеса

Что нужно сделать, чтобы решить описанные выше внешние проблемы развития малого бизнеса:

1. Упростить законодательство, регламентирующее деятельность таких предприятий. Для этого нужно пересмотреть процессы регистрации и получения лицензии, снизить ставки по налогам для малого бизнеса, сделать правила более прозрачными. Это позволит сформировать благоприятную среду для ведения дела и мотивировать население заниматься предпринимательской деятельностью.

2. Вкладываться в подготовку специалистов и систему профессионального обучения. В стране должны быть созданы условия для качественного образования, отвечающего современным требованиям. Можно проводить тренинги и курсы, на которых будущие бизнесмены и сотрудники малых предприятий будут получать необходимые знания и навыки.

3. Развивать инфраструктуру и логистику, обеспечить МБ доступ к финансовым инструментам. Это позволит создать в стране благоприятную обстановку для работы малого и микробизнеса и преодолеть многие проблемы.

4. Предоставлять государственную поддержку предпринимателям, работающим в сфере технологий. Можно оказывать финансовую помощь, чтобы они могли купить и установить современные программы и оборудование, проводить консультации, организовывать специальные обучающие программы.

Важно снижать уровень бюрократии, решать налоговые вопросы, больше помогать финансово, обеспечить поддержку при возникновении форс-мажорных обстоятельств. Устранение проблем малых предприятий помогает экономике государства развиваться более эффективно.

Работа в этом направлении заключается в поиске новых поставщиков в странах, позитивно настроенных по отношению к России, поставке критически важных компонентов путем параллельного импорта, переориентации на новые рынки сбыта, внедрении импортозамещения и локализации производства.

Предприятия, сумевшие быстро найти партнеров и выстроить другую логистику, продолжают успешно работать и выделяются на фоне конкурентов, ведущих себя менее гибко.

Пути решения внутренних проблем развития малого бизнеса

Очевидно, что со многими внешними проблемами развития малого бизнеса справиться нельзя, к ним нужно адаптироваться. А вот внутренние вопросы должен решать любой предприниматель, не желающий покинуть рынок. Рассмотрим, как преодолеть проблемы, чтобы развиваться далее.

Выработать стратегию роста бизнеса

Уверенное развитие компании невозможно без четкой политики. Стратегическое планирование включает следующие этапы:

• анализ рынка и конкурентов;

• разработка УТП компании;

• определение измеримых целей (кратко- и долгосрочных);

• планирование действий, которые позволят достичь целей; определение конкретных сроков выполнения и назначение ответственных;

• контроль выполнения.

Стратегию обязательно нужно фиксировать письменно. Важно периодически ее пересматривать и корректировать, если этого требует ситуация. В некоторых случаях необходима кардинальная переработка стратегии.

Источник: shutterstock.com

Благодаря этому компания сможет осознанно идти в выбранном направлении и избежать хаотичной реакции на происходящие события.

Внедрить управленческие инструменты

Для масштабирования бизнеса важно придерживаться системного подхода к руководству. Большинство проблем развития малого бизнеса можно решить благодаря грамотно выстроенной системе управления. Рассмотрим основные инструменты:

• Четкая организационная структура, разделяющая ответственность между специалистами.

• Инструкции и регламенты для основных процессов. Начинать нужно с описания процедур, приносящих прибыль. Как правило, это процессы изготовления и продажи продукции.

• Корпоративная база знаний, к которой имеют доступ все работники.

• Чек-листы, позволяющие контролировать качество решения задач.

• Дашборды (информационные панели) для инспекции основных показателей.

• Система финансового планирования и управленческого учета.

Внедрение этих инструментов нужно проводить постепенно, отдавая приоритет самым критичным областям. Целью работы является формирование системы, обеспечивающей эффективное функционирование дела без постоянного участия владельца.

Находить финансы на развитие бизнеса

Это может быть сложно, но все же есть несколько источников, где взять деньги:

• Прибыль от бизнеса. Для финансирования компании можно использовать ее же собственный доход. В этом случае получится избежать долгов, и личные средства останутся нетронуты.

• Инвестиции от частных лиц. Хорошо найти людей, которым понравится ваша идея, и они захотят получать процент от будущих доходов. Можно привлечь инвестиции для оплаты помещения, техники, совершения необходимых покупок и т. д. Лицо, вложившее деньги, будет получать долю от прибыли, заработанной компанией.

• Помощь страны. Государственная политика сейчас направлена на поддержку малого и среднего бизнеса. У предпринимателей есть возможность получить грант. Для этого нужно собрать необходимые документы и предоставить информацию о МБ, подтверждающую, что компания соответствует всем требованиям.

• Кредит для бизнеса. Это быстрый вариант получения средств на развитие. Оптимизируя процессы и получая прибыль, можно окупить проценты по займу.

• Краудфандинг. Привлечь средства можно с помощью специальных площадок, где бизнесмены предоставляют свои проекты заинтересованным людям. Соблюдайте главное условие – все деньги, которые удалось привлечь, должны быть потрачены на открытие и развитие дела.

• Заем у друзей. Это хороший выход для тех, кому банки отказывают в выдаче кредита, и тех, у кого нет возможности запустить сбор для помощи стартапу.

Выбирая способ привлечения средств для развития своего дела, оцените заранее, какую сумму нужно будет выплачивать каждый раз и сколько всего денег нужно будет вернуть. Бизнес можно оценить как рентабельный, если после раскрутки ежемесячный платеж не будет превышать 20-30 % от чистой выручки.

Источник: shutterstock.com

Делегировать работу и автоматизировать процессы, чтобы освободить время владельцу

Важным условием для преодоления проблем и развития малого бизнеса является освобождение хозяина от рутинного труда. Для этого нужно:

• определить круг задач, которые могут быть делегированы другим людям;

• разработать четкие инструкции и описать основные процессы;

• постепенно передавать полномочия, отслеживая результаты;

• автоматизировать повторяющиеся процессы;

• внедрить систему контроля качества, которая может работать без постоянного участия владельца.

Использовать современные технологии найма и адаптации персонала

Кадровые проблемы можно решить с помощью системного подхода к управлению сотрудниками. Что можно предпринять для эффективного развития в этой области:

• разработать четкие должностные профили, описать необходимые компетенции;

• применять современные способы оценки соискателей – тесты, сервисы, типа HR-Scaner, позволяющие проанализировать личные и деловые качества кандидатов;

• создать структурированную схему адаптации новых работников;

• составить корпоративную базу знаний;

• сформировать систему внутреннего обучения;

• регулярно собирать обратную связь и оценивать эффективность работы.

С помощью внутренней обучающей системы можно не только повысить квалификацию персонала, но также быстрее адаптировать и ввести в строй новых сотрудников. Это позволит меньше зависеть от рынка труда.

Внедрить мотивационную систему, учитывающую результат

Успешность МБ во многом зависит от вовлеченности сотрудников. Правильная мотивационная система позволяет решить проблемы развития малого бизнеса, связанные с наймом специалистов и эффективностью команды.

Источник: shutterstock.com

Что входит в мотивацию:

• четкие критерии для каждой должности, учитывающие финансовые цели предприятия;

• понятная и прозрачная система расчета переменной составляющей зарплаты;

• постоянный мониторинг и обсуждение итогов;

• нематериальная мотивация – возможности для развития, признание в коллективе;

• дополнительное поощрение за отличную работу – подарки, путевки, премии.

Правильная мотивационная система помогает привести в соответствие интересы работников и цели бизнеса, сформировав культуру, в которой важен результат.

Переходить на новые технологии

МБ активно использует передовые методы, дающие уменьшить издержки, оптимизировать процессы и стать более конкурентоспособным. Обычно малые предприятия более гибкие, что позволяет им даже при ограниченных ресурсах внедрять инновационные подходы. Новые технологии, которые использует малый бизнес:

• Искусственный интеллект. Применяется для составления более точных прогнозов и автоматизации процессов. Например, с помощью ИИ можно обрабатывать заявки или составлять более выгодные схемы поставки.

• Интернет вещей (IoT). Применяется для отслеживания складских запасов, удаленного наблюдения за работой оборудования, онлайн-контроля перемещения продукции.

• Облачные вычисления. Обеспечивают доступ к приложениям и ресурсам из любой точки мира, благодаря чему повышается гибкость и эффективность компаний.

• Большие данные и аналитика. Позволяют изучать поведение пользователей, прогнозировать тренды и принимать аргументированные решения.

В малый бизнес внедрить новые технологии иногда нелегко, например, из-за технических сложностей или дефицита ресурсов. Однако эти трудности преодолимы, если есть желание.

7 иных проблем развития малого бизнеса в 2025 году и пути их решения

В 2025 году МСП в России столкнулись с серьезными трудностями. Несмотря на то, что в некоторых отраслях обороты растут, существует целый комплекс проблем развития малого бизнеса, которые не дают компаниям уверенно идти вперед. Рассмотрим самые важные из них и пути преодоления.

Снижение активности инвесторов

В 2025 году больше половины предприятий данного сегмента (51 %) перестали вкладывать средства в развитие и остались на текущей стадии работы. Это говорит о том, что инвестиционная активность в данном секторе упала.

Как решить проблему? Можно принять участие в программах, предполагающих господдержку. Например, есть нацпроект, который называется «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Он рассчитан на срок до 2030 года и позволяет бизнесменам воспользоваться льготным финансированием и другими вспомогательными мерами.

Ограниченная доступность кредитов

В настоящее время возможность взять ссуду для малого и среднего бизнеса ограничивается высокой ключевой ставкой (21 %). Это не только ослабляет заинтересованность в заемных средствах, но и обусловливает сужение круга возможностей для развития.

Как решить проблему? Можно воспользоваться предложениями по микрозаймам от ГМФО (государственных микрофинансовых организаций). Они предлагают варианты для МСП на более мягких условиях. Также стоит обратить внимание на краудлендинг, предполагающий коллективное инвестирование с заключением договора микрозайма.

В марте 2025 года такое микрофинансирование достигло объема в 2,6 млрд рублей, что на 300 млн превышает показатель марта 2024 года. Такие данные приводит Ассоциация операторов инвестиционных платформ.

Увеличение затрат на персонал

В рассматриваемом секторе уровень доходов работников в среднем увеличился на 18 %, что привело к росту нагрузки на фонд заработной платы и сделало бизнес менее рентабельным.

Как решить проблему? Необходимо вкладывать средства в обучение и развитие имеющихся специалистов. Кроме того, зависимость от трудовых ресурсов можно снизить, если автоматизировать рутинные операции.

Недостаточно эффективный управленческий учёт

В настоящее время во многих компаниях запись операций по-прежнему ведется в Excel без четкой структуры и аналитики. Из-за этого у предпринимателей нет понимания, какова реальная финансовая ситуация в бизнесе, поэтому они могут принимать неверные стратегические решения.

Источник: shutterstock.com

Как решить проблему? Изучить и внедрить основные принципы управленческого учета. Начать можно с элементарных Excel-таблиц, а по мере развития бизнеса перейти к специальному ПО.

Внедрение автоматизации без систематизации учета

Если предварительно не настроить, как положено, систему записи операций и отчетности, то технологический прогресс будет выглядеть как автоматизированный хаос. Невозможно эффективно использовать передовые методы, не структурировав бизнес-процессы.

Отсутствие адаптации к изменениям в сфере налогообложения

С 2025 года компании, имеющие доход более 60 миллионов рублей и использующие УСН, должны платить НДС. Не все предприниматели к этому готовы, из-за чего бизнес получает дополнительную налоговую нагрузку и рискует заработать штраф.

Как решить проблему? Обратиться к консультантам по налогам, чтобы они помогли правильно настроить учет и подачу отчетности. Также нужно следить за обновлениями законодательства, чтобы быть в курсе актуальных требований.

Снижение деловой активности

В настоящее время наблюдается снижение RSBI (индекса деловой активности) до 52,7 пункта, что указывает на ослабление инициативности организаций сектора. 25 % предпринимателей сталкиваются с проблемами развития малого бизнеса и допускают, что могут закрыть дело, что говорит о нестабильности данной сферы.

Источник: shutterstock.com

Как решить проблему? Проводить анализ рынка, следить за тенденциями, корректировать бизнес-модель в зависимости от ситуации, по возможности диверсифицировать продукты/услуги.

5 книг, помогающих научиться эффективно управлять малым бизнесом

По ним можно изучить чужой опыт ведения дела, проанализировать огрехи других, чтобы меньше ошибаться самому. В книгах рассказывается о лайфхаках и полезных инструментах, а также о том, как избежать самых распространенных проблем.

Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон, «Rework»

Авторы книги являются американскими бизнесменами, основавшими известную фирму 37signals. Штат компании состоит всего из 14 человек, однако она имеет миллионы клиентов. Книга стала мировой сенсацией. Она написана легким понятным языком, с юмористическими нотками.

Книга разрушает стандартные представления о том, как вести свое дело, такие как необходимость привлечения инвестиций, зависимость прибыли от числа сотрудников, или что успеха можно добиться, только работая по 100 часов в неделю.

В ней изложенные не шаблонные практические рекомендации по преодолению проблем развития малого бизнеса. Причем это сделано так, что советами сразу хочется воспользоваться.

Эрик Рис, «Бизнес с нуля»

Автор книги – блогер и бизнес-консультант из Америки, имеющий и положительный, и отрицательный опыт запуска дела. На основе собственных достижений и ошибок он разработал методологию бережливого стартапа, завоевавшую признание во всем мире.

Идея Риса основана на правиле рачительности. По нему нужно избавляться от бесполезной работы, уменьшать неэффективные финансовые и временные затраты, минимизировать потери.

Все элементы бизнес-плана нужно обязательно проверять и тестировать, прежде чем реализовывать в полной мере. В книге приведены примеры практического применения данного принципа, из которых можно понять, как запустить любой проект с наименьшими рисками.

Издание полезно как опытным, так и молодым бизнесменам, работающим в разных сферах. Несмотря на то, что акцент в книге делается на стартапах, связанных с высокими технологиями, описанные методики можно использовать в любом деле.

Александра Коняхина, «Локальный бизнес»

Это пошаговая схема того, как запустить свое дело, созданная владелицей сети кофеен «Столица кофе».

Особенностью локального бизнеса является то, что он охватывает ближайший круг потребителей – людей, обитающих/работающих неподалеку. Как пример можно назвать кафе, расположенное в жилом комплексе, которое посещает население данного района. Автор рассказывает, как избежать самых распространенных ошибок на всех этапах запуска первого локального МБ.

Из книги вы узнаете, как зарегистрировать и вести дело в соответствии с законодательством, выбрать прибыльную нишу, найти помещение, подходящее по расположению и соответствующее санитарным нормам, нанять персонал и создать благоприятную атмосферу, как привлекать клиентов и рекламировать бизнес.

Источник: shutterstock.com

Рекомендуем почитать книгу тем, кто хочет заняться собственным делом, но не понимает, что и как нужно делать. Она представляет собой полноценную инструкцию с выделением основных тезисов в конце каждой главы. Это очень удобно, потому что помогает освежить знания во время запуска проекта.

Майк Микаловиц, «Стартап без бюджета»

Автор развеивает миф о том, что никакой бизнес невозможно начать без начальных инвестиций. Он убежден, что при ограниченных ресурсах люди проявляют больше смекалки и находчивости, фантазия в жестких условиях работает лучше.

Книга будет полезна тем, кто только мечтает открыть дело, и начинающим предпринимателям, которые боятся не справиться с проблемами развития малого бизнеса. В ней говорится о том, что не нужно каких-то особенных стартовых условий, чтобы добиться успеха в этой деятельности, своим делом может заниматься каждый.

Карл Сьюэлл и Пол Браун, «Клиенты на всю жизнь»

Карл Сьюэлл владеет крупнейшей автодилерской сетью в США. Пол Браун – профессиональный писатель. Вместе они создали книгу, которая помогает работать и добиваться успеха миллионам менеджеров и предпринимателей разных стран.

Источник: shutterstock.com

В руководстве даются практические рекомендации, как улучшить клиентский сервис и действовать эффективно. Сьюэлл считает, что успеха можно достичь, если выстраивать с потребителями долгосрочные отношения, поскольку основную прибыль дают именно постоянные покупатели.

В книге рассказывается о том, как определять потребности людей, разрабатывать сервис-стратегии, получать обратную связь, сохранять клиентов, побуждать их возвращаться.

Авторы дают конкретные рекомендации по работе в высококонкурентной среде. И по выстраиванию системы идеального сервиса. Там, где за клиента сражается много компаний, успеха можно добиться, если уделять достаточное внимание качественному обслуживанию.

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Часто задаваемые вопросы о проблемах развития малого бизнеса

Почему у МБ часто проблемы с инновациями?

Небольшие компании часто испытывают проблемы с разработкой прогрессивной продукции и ее внедрением, что связано с дефицитом информации о свежих трендах, ограниченностью ресурсов.

Откуда идет недостаток профессиональных кадров?

Нередко МБ сталкивается с дефицитом квалифицированных сотрудников, что объясняется низкой оплатой труда. Также проблема обусловлена недостатком обучающих программ, учитывающих потребности бизнеса.

Из-за чего есть сложности с доступом к финансированию?

Часто малым предприятиям отказывают в выдаче займа из-за плохой кредитной истории или несоблюдения требований к залогу.

Как найти нишу для МБ, где можно конкурировать с большими компаниями?

Чтобы противостоять крупным компаниям-соперникам, необходимо провести анализ рыночной структуры и потребительской базы, найти наиболее привлекательные сегменты. Затем нужно настроить маркетинг и продажи так, чтобы они соответствовали выбранной стратегии. Например, показывать клиентам выгоду/уникальность предложения, делать акцент на позиционировании.

Тормозит ли развитие малого бизнеса лицензирование и разрешительные процедуры?

Иногда да, поскольку для многих видов деятельности надо получать соответствующие одобрения и сертификаты, что занимает достаточно много времени. Полностью это отменить невозможно, однако лишние бюрократические препятствия государство устранить может.

Проблемы развития малого бизнеса в России можно решить, если применять комплексный подход, который подразумевает снижение финансовых барьеров, регуляторных преград, помощь в образовании и внедрении технологий, формирование экосистемы для предпринимателей. Все это способствует стабильному росту и повышению конкурентоспособности МБ-фирм. Сами бизнесмены также должны стремиться к развитию и прилагать усилия, чтобы добиться успеха.

Источник изображения на шапке: shutterstock.com

Автор статьи

Дмитрий Свистунов

Руководитель SEO-отдела и разработки

Последние статьи этого автора:

• Адаптивная верстка сайта: гайд для начинающих
• Анкор ссылки: виды, правила составления, влияние на продвижение
• Белая раскрутка сайта без перехода на темную сторону