Видеоигры, книги и советы, чтобы прокачать стратегическое мышление

Стратегическое мышление — способность, позволяющая рационально мыслить, просчитывать на несколько шагов вперед. Оно есть не у всех, но навык можно развить. Для этого есть определенные игры, книги и упражнения. Перед стартом стоит пройти хотя бы элементарный тест, чтобы понять, на какой ступени стратегического мышления вы находитесь.

Интересно то, что стратегическое мышление в жизни и бизнесе отличается. Бизнесмен может понять это на различных уровнях, которые мы описали ниже. Разобравшись в себе и поняв, каких знаний и в какой ситуации вам не хватает, можно заполнить пробел с помощью представленных ниже подсказок.

Суть стратегического мышления

Что же такое "стратегическое мышление"? Обратимся к теории. Люди, которые способны мыслить стратегически, свободны от чужих предрассудков. Они легко могут изменять свое видение и масштабироваться даже внутри происходящей ситуации. Искусство стратегического мышления помогает как в бизнесе, так и в любых других сферах жизни.

Ошибочно вы можете полагать, что освоить навык стратегически мыслить достаточно сложно, но это не так. Согласитесь, что ежедневно нам с вами приходится искать ответы на вопросы разной степени сложности и решать типовые и нестандартные задачи. Кроме того, происходящие в жизни события оказывают огромное влияние на наши действия и мысли. Принимаемые человеком решения могут расходиться с мнением и желаниями других людей. Во избежание конфликта интересов как раз и нужны навыки стратегического мышления, которые помогут найти компромисс.

Наверняка вам доводилось слышать о том, как у ваших знакомых или коллег развита интуиция или способность предвидеть дальнейшие события. Это не что иное, как показатель зрелости человека. Именно так психологи характеризуют умение прогнозировать с высокой точностью последствия не только собственных действий, но и поведение окружающих.

Отсутствие стратегического мышления опасно тем, что человек не имеет достаточно мотивации для движения вперед. Это происходит потому, что у него либо совсем нет целей, либо есть, но не его, а так называемые ложные цели, которые он скопировал у кого-то другого. Таким образом, человек не понимает, зачем ему нужно стараться достигать результата, постоянно напрягаясь при этом. Он даже не способен представить себе конечный итог своих усилий. Налицо полное отсутствие мотива. Находясь в таком состоянии, человек просто плывет по течению, не совершая никаких активных действий и не проявляя инициативы.

Если же рассматривать подобное в масштабах команды, то в случае, когда ее члены не обладают стратегическими способностями мышления и не могут видеть ситуацию в целом, в таком коллективе каждый сам за себя, нет единого мнения, а значит, достигнуть результата крайне сложно, а порой и вовсе невозможно. Или на это потребуется слишком большое количество ресурсов, в том числе временных.

Если говорить о компании, отсутствие способности к стратегическому мышлению у ее руководителя грозит пустой тратой средств и множеством упущенных возможностей. А конкуренты тем временем выйдут в лидеры, опередив вас по всем ключевым позициям.

Итак, в данном разделе мы изучили основы стратегического мышления.

Отличия стратегического мышления от аналитического и тактического

Давайте теперь разберем, в чем же состоит главное отличие двух видов мышления друг от друга: аналитического и стратегического.

Тот человек, который может сделать адекватные выводы из представленного объема информации, обладает аналитическим мышлением.

А тот, кто на основании этих выводов сможет спрогнозировать дальнейшие действия и наметить на их основании определенный план, мыслит стратегически.

Фраза из книги «Искусство войны», написанной одним из китайских военных стратегов Сунь-Цзы, подтверждает сказанное выше: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением».

Главными вопросами, на которые отвечают стратегия и тактика соответственно, это «Что?» и «Как?». Но не стоит путать и считать эти понятия полностью противоположными. Вовсе нет. Они дополняют друг друга. Ведь, используя стратегическое мышление, вы планируете свои цели в долгосрочной перспективе. Более краткосрочные задачи и желания вы реализуете при помощи тактически спланированных конкретных шагов.

Кроме этого, также существуют следующие основные моменты, о которых не стоит забывать:

• стратегия более глобальна и действует длительный промежуток времени в неизменном состоянии, тогда как тактика подвергается корректировкам исходя из перспективных стратегических задач;

• достижение цели без применения тактики и стратегии практически невозможно. К примеру, если вы решили покорить горную вершину, то с точки зрения стратегии вы должны определить, по какому именно склону будете совершать подъем. А уже к тактическим моментам относится выбор команды, необходимого оборудования и снаряжения, разработка полного плана реализации проекта и т. д.;

• стратегия и тактика должны быть направлены на достижение одной глобальной цели. Иными словами, тактические действия подбираются под общую стратегию. Если действия требуют корректировок, то намеченный тактический план можно менять сколько угодно раз. Со стратегией все намного сложнее. Если вы осознаете, что изначально выбранная стратегия нуждается в изменении, то на это может уйти множество сил и энергии.

Стратегия всегда последовательна, а вот тактика — понятие более гибкое и должно соответствовать основной стратегической задаче. Иными словами, это сложная система стратегического мышления.

4 модели стратегического мышления

На сегодняшний день выделяют 4 типа базовых моделей стратегического мышления:

1. «Поток». Каждый, наверное, слышал фразу: «Находиться в состоянии потока». Это происходит тогда, когда человек занимается любимым делом, знает конечную цель — соответственно, все, за что он берется, получается в лучшем виде.

2. «Профессиональный путеводитель». Большинство из нас, независимо от возраста, хотя бы раз в жизни попадали в ситуацию, когда предстояло сделать выбор (неважно, касалось ли это личной или профессиональной сферы). Легче всего дается принятие решения тем, у кого развит навык стратегического мышления.

3. «Разрешение конфликта». Выходов из конфликта существует несколько: избегать, снять с себя ответственность, сдаться, бороться, найти компромиссное решение или прийти к консенсусу. Какой из них выбрать, решать только вам. У каждого из вариантов есть свои как отрицательные, так и положительные моменты. Все зависит от конкретной ситуации.

4. «Обратная связь». Важно правильно не только делать комплименты, но и принимать их. Также особым искусством считается умение адекватно воспринимать критику в свой адрес и давать обратную связь другому человеку. Умейте найти ту золотую середину. Главное в любой ситуации быть искренним.

4 навыка стратегического мышления

1. Определить цель. Многие из нас всю жизнь до конца не могут определиться с теми целями, которым стоит следовать. Но тем не менее они не раз слышали про такое понятие, как целеустремленность, и прекрасно понимают, что без нее невозможно достижение успеха в любой сфере жизни. К примеру, можно просто мечтать об абстрактном доме, до конца не понимая, в каком месте вы хотите его построить, сколько в нем должно быть этажей и т. д. А лучше всего взять лист бумаги и составить поэтапный план с конкретными шагами: населенный пункт, территория, площадь, проект, этажность, дизайн и т. д.

2. Найти необходимую информацию. Вам нужно проанализировать несколько источников: пообщаться с компетентными в данной области людьми, изучить печатные и/или интернет-издания, ознакомиться с информацией на форумах.

3. Планировать. Как считают психологи, планирование — самый объемный из всех навыков стратегического мышления. Вы составляете график с указанием промежуточных подцелей, возможных вариантов их решения, сроков исполнения с назначением ответственных.

4. Действовать. Здесь все понятно. Теперь вы приступаете к реализации всего запланированного и идете согласно пунктам намеченного плана. Никто не обещает, что всегда все будет легко и просто. Ваша главная задача — не останавливаться на половине пути и не бояться трудностей.

Простой тест на стратегическое мышление

Ниже мы привели несколько вопросов, ответив на которые можно определить, являетесь ли вы стратегом или вам есть еще над чем работать. Если ответы вам дались легко — поздравляем, вы обладаете навыком стратегического мышления. Если же нет — работайте над его развитием.

• В любой ситуации, даже самой негативной, вы находите позитивные моменты.

• Ваше место в команде, компании для вас очевидно.

• Итоги развития любой ситуации для вас, как правило, очевидны.

• Вы без труда можете расставить приоритеты.

• Если ваша точка зрения не совпадает с мнением окружающих, то вы легко можете ее отстоять.

• Вы умеете управлять своими инстинктами, а не подавляете их. Ваша личная и профессиональная сферы жизни гармоничны. С партнерами вы всегда на равных.

• Вы знаете, как минимизировать утечку энергии и как направить ее на достижение основного результата.

• Вы легко можете визуализировать конечный результат.

Преимущества стратегического мышления в бизнесе

Ранее стратегическое мышление применялось лишь воинами для разработки планов противостояния противнику и его уничтожения. В переводе с греческого стратегия означает "искусство вести войну". Сейчас навык стратегического мышления будет полезен вам практически во всех сферах жизни, в том числе и в бизнесе.

Стратегический менеджмент в предпринимательской деятельности заключается в обладании следующими навыками:

• творческим подходом к решению задач;

• созданием команды единомышленников и поднятием корпоративного духа;

• поиском различных передовых методов разрешения любой ситуации;

• развитием навыка работы с различными категориями клиентов, даже с самыми сложными;

• созданием проекта единого информационного пространства.

Если вы руководитель или менеджер, то методы стратегического мышления позволят вам работать эффективнее. Причем многие это осознают, но ничего не предпринимают для того, чтобы оптимизировать свой рабочий процесс. Ведь когда руководитель сам выполняет всю рутинную работу, вместо того чтобы делегировать ее своим подчиненным, то у него попросту не остается времени на проработку глобальных задач, таких как анализ рынка и прямых конкурентов, исследование новых ниш и т. д.

Если вы являетесь рядовым специалистом, то для вас стратегическое мышление не менее важно, чем для руководителя. Ведь так вы сможете предложить нестандартные пути решения даже самых обычных вопросов. Таким образом, управленцы должны поощрять развитие своих подчиненных. Это будет для них дополнительной мотивацией. Работа уже не будет восприниматься ими как выполнение рутинных действий, а станет не чем иным, как реализацией идеи, в которой заинтересована вся команда.

Крайне важно показать сотрудникам, что вы, как руководитель, не только ждете от них космических результатов в итоге, но и всячески готовы поощрять их развитие в процессе трудовой деятельности.

Вывод: роль стратегического мышления в бизнесе очень велика. Стратегическое мышление и управление — неотделимые друг от друга понятия.

5 уровней стратегического мышления руководителя

Если вы управленец, то принятие решений — это ваша основная функциональная обязанность. И делать это вам приходится ежедневно. Наверняка вам известно, что иногда, чтобы выиграть войну, нужно проиграть бой. И это не что иное, как верно выбранная стратегия.

Для определения уровня стратегического мышления (вашего личного и вашей команды в целом) изучите информацию, приведенную ниже.

Уровень 1

Ежедневно в процессе принятия решений к нужному результату приводит лишь небольшая их часть, хотя в действия превращается большинство из них. Все их поделим на две группы:

1. Тактические — как правило, принимаются под влиянием происходящих событий.

2. Стратегические — мы принимаем их независимо, а иногда и вопреки обстоятельствам.

То есть особенностью первого уровня стратегического мышления является способность мыслить и принимать тактические решения исходя из условий внешней среды. Тогда как ваша главная стратегическая цель подталкивает вас на создание новой стратегии. Вы действуете вопреки привычной модели поведения людей в подобных ситуациях.

Вот яркий пример, говорящий об этом. Уроженец России, занимающийся производством настоек, решил освоить новый рынок — Париж. Но уже на этапе планирования он спрогнозировал возникновение препятствия в виде закрытости французских кафе и ресторанов для иностранных поставщиков. Тогда он устроил акцию.

Находчивый предприниматель привлек к ее реализации русских студентов. Те в свою очередь, приходя в заведение, делали большой заказ по меню и просили принести настойку Шустова. Естественно, ничего подобного официанты им предложить не могли. Огорченные отсутствием желаемого напитка, гости удалялись, не попробовав ничего из ассортимента заведения. Владельцы срочно начинали разыскивать столь популярный товар и вводить его в меню.

Уровень 2

Находясь на данном уровне, человек воспринимает окружающий мир не как конкурентную среду, а исключительно как собственное представление о происходящем вокруг, подчиненное своим законам и особенностям. Существуют два высказывания:

1. Каждое снижение спроса на традиционный товар считается кризисом.

2. Каждое снижения спроса на традиционный товар считается возможностью открывать все новые и новые рынки и выпускать обновленную версию продукта.

Вы, возможно, удивитесь, но оба эти высказывания абсолютно верны.

В этом и состоит одна из главных особенностей стратегического мышления — способность видеть возможности в каждом ограничении.

Одним из ярких примеров этого является история президента медицинского предприятия. Когда рентабельность рынка медоборудования начала стремительно снижаться, акционеры компании разделились на два лагеря: одни считали правильным продолжать инвестировать в организацию сбыта товара, другие же прогнозировали перспективы рынка медицинских услуг. В результате все активы были поделены на два отдельных бизнеса.

В этом и заключается суть стратегического мышления: зачастую возможности будущего успеха стоит использовать в настоящем, и наоборот — поставить интересы будущих периодов в приоритет перед возможностями настоящего времени.

Уровень 3

Умение выделять позитивные моменты даже в самых негативных на первый взгляд ситуациях. Необходимо переводить угол зрения на создавшуюся проблему так, как ее видят исполнители.

Варианты:

1. Не стараться побороть коррупцию, а повышать уровень честности представителей власти.

2. Не выступать против наркомании, а работать над ростом уровня наркологического здоровья людей.

3. Стараться увеличивать производство качественной продукции в птицеводческом хозяйстве, вместо того чтобы снижать уровень насечки яйца.

Управленец, даже выявив источник неприятности, должен не зацикливаться на нем, а уметь вовремя перевести фокус внимания на решение этих проблем. Ориентиром должна быть конечная цель, к которой идет он сам и ведет за собой команду.

Уровень 4

Менеджер, обладающий навыками стратегического мышления, не должен общественное мнение воспринимать за истину и оценивать, исходя из него, правильность принимаемых им решений.

Именно стратегическое мышление помогло Стиву Джобсу преодолеть все нападки конкурентов, которые высмеяли его новое изобретение — iPhone с функцией touch-screen, сравнив это с детской игрушкой. Предприниматель был убежден в верности своего решения. Это подтвердилось, когда многие компании стали копировать такой дизайн. Впоследствии это стало мировым трендом.

Уровень 5

Осознание ценности собственных приоритетов и следование им. Если вы, как собственник бизнеса, не определите, на каких ценностях и приоритетах основывается работа вашей компании, то у вас не получится выстроить успешный бизнес, как бы вы к этому ни стремились. Нестабильные приоритеты неизбежно приведут вас к провалу. 

В кодексе компании должны быть четко прописаны и проранжированы по значимости все ее основные ценности. Знать и понимать это должен каждый работающий на предприятии управленец. Приоритеты могут смещаться и меняться друг с другом местами, но их перечень должен быть неизменным.

При верной расстановке приоритетов руководитель, который владеет навыками стратегического мышления, сделает так, что вся команда будет исповедовать их и руководствоваться ими в реализации общего дела.

Еще раз вспомним слова великого Лао-Цзы: «Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе, а тактика без стратегии — всего лишь суета перед поражением».

Обучение стратегическому мышлению

Развивать навыки стратегического мышления не только можно, но и нужно. Для этого есть несколько вариантов. К примеру, в команде как можно чаще устраивайте рефлексивные сессии для обсуждения результатов уже реализованных проектов, успехов и неудач компании и совместные встречи, где будете генерировать новые идеи. 

Зачастую получается так: когда компания некрупная, то ее руководитель существует в вакууме и не имеет возможности поделиться своими идеями ни с подчиненными сотрудниками, ни с собственником. Ни с теми, ни с другими он не выступает на равных.

Помогают развивать навыки стратегического мышления профессиональные клубы — это так называемые бизнес-сообщества, образуемые выпускниками каких-либо школ, топ-менеджерами и предпринимателями. Там вы можете не только обмениваться идеями, но и находить решения для своих проблем, с которыми уже приходилось сталкиваться остальным участникам клуба.

Обучение в бизнес-школе также является одним из вариантов.

Инструменты стратегического мышления

Основными инструментами стратегического мышления можно назвать следующие:

1. Умение предвидеть развитие событий и прогнозировать их потенциально возможный итог.

2. Выбор. Без него нет и стратегического мышления. Если мы не найдем несколько вариантов решения проблемы, значит, будем вынуждены двигаться по уже намеченному сценарию. Следовательно, мы не способны совершить стратегический маневр, а вновь выбираем проторенную дорогу, по которой идти удобнее и безопаснее.

3. Осознание собственных принципов и приоритетов. Даже если ваше мнение отличается от мнения остальных, вы должны иметь смелость и желание отстоять его и действовать в соответствии с ним до конца.

4. Необходимо разработать принципы стратегического мышления. Можно наметить основные принципиально важные и повторяющиеся в каждой ситуации моменты и каждый раз следовать им.

5. Даже если ситуация кажется крайне негативной, важно видеть в ней положительные стороны и новые возможности, которые помогут вам в достижении намеченной цели.

6. Здравый смысл — это фундамент, на котором держится любая стратегия.

10 заповедей стратегического мышления

Придерживаясь этих заповедей, вы легко сможете развить у себя навык стратегического мышления:

1. Разрабатывайте и записывайте собственные стратегии.

2. Прорабатывайте все возможные защитные реакции и разбирайтесь в причинах их возникновения.

3. Занимайтесь изучением жизненных сценариев и работ стратегов. Этим вы будете формировать новые нейронные связи, тренировать свой мозг на разработку сложных стратегий, учиться визуализировать правильную картину конечного результата.

4. Разбирайте наиболее интересные кейсы и создавайте собственный портфель сценариев поведения. onedio.com

5. Наверняка вы слышали от успешных людей такую фразу: "Я не работаю, я занимаюсь любимым делом". Согласитесь, это ли не счастье — развить свое хобби до масштабов бизнеса и получать от этого не только удовольствие, но и доход. Если вы гармоничная и целостная личность, то все, чем бы вы ни увлекались, будет доставлять вам удовольствие.

6. Умейте любую возникающую проблему превратить в задачу, которую необходимо решить, и не бойтесь открыто обсуждать это с партнерами.

7. Общение в развитии стратегического мышления играет немаловажную роль. Но важно понимать, что лишь общение с целостными личностями, нацеленными на результат, будет иметь необходимый эффект. Получить объективную, экспертную обратную связь, высказанную свободными от негативных эмоций людьми, дорогого стоит. Они способны оценить ситуацию с разных сторон. Таких стоит выбирать в компаньоны.

8. Постановка целей везде и во всем. У вас должны быть прописаны цели на день, неделю, год, десятилетие, полвека и т. д. Поэкспериментируйте, представьте себя в роли древнегреческого ученого или римского полководца. А быть может, вы не кто иной, как Стив Джобс, и способны разработать новую, еще более совершенную модель iPhone.

   Читайте также!

   «Рекомендательное письмо: правила составления, пошаговый алгоритм» Подробнее

9. Учитесь концентрироваться, медитировать и расслабляться в нужный момент. Чем лучше вы освоите эти техники, тем быстрее сможете сосредоточиться на самом важном. Вы просто обретете внутреннее состояние баланса. Ваш мозг не будет вскипать при решении какой-либо важной задачи. Безусловно, это получится у вас не с первого раза и поначалу покажется слишком сложным. Но потом, когда вы с легкостью научитесь это делать, вы будете получать от этого кайф.

10. Постарайтесь замедлить течение биологического времени внутри себя. Только так вы сможете работать в любом часовом поясе и контролировать процесс днем и ночью, даже находясь на другом континенте.

8 советов по самостоятельному развитию стратегического мышления

Как развить стратегическое мышление? Для того чтобы стать стратегом, вам всего лишь нужно пройти несколько этапов. В итоге вы научитесь планировать свою жизнь, достигать поставленных целей, выполняя простые задания.

• Размышление

Мысли не только материальны, но и очень важны в жизни каждого человека. Они способны оказывать влияние на формирование вашего будущего.

Стратеги умеют превращать мысли в идеи и планы. Учитесь размышлять. Более эффективно это проделывать утром после пробуждения или, наоборот, вечером перед отходом ко сну. Вооружитесь для этого чистым листком бумаги и ручкой.

• Расширение кругозора

Когда общаешься с человеком, у которого богатый кругозор, может сложиться впечатление, что он знает все обо всем. Он свободно может поддержать беседу на научную тему, поговорить о литературе, обсудить основные принципы психологии и многое другое. Таким образом тренируется мозговая активность и развивается способность планировать свою жизнь.

Помогают расширить кругозор путешествия, изучение памятников культуры и архитектуры, знакомство с новыми людьми, обычаями и традициями народов. Если нет возможности отправиться в путешествие, не беда — можно посетить тематическую конференцию или поучаствовать в мастер-классе.

• Принятие решений

Стратегически мыслить — это не только ставить цели и планировать их осуществление. Это еще и выполнять поставленные задачи. Порой их решение требует от вас различных ресурсов — как временных, так и финансовых. Сложность может вызывать их ограниченность.

Выбор стратегии не всегда подразумевает принятие удобных решений. Иногда приходится выходить за рамки общепринятых стандартов. К примеру, если вы владелец магазина и столкнулись с необходимостью сокращать расходы, то одним из возможных вариантов решения проблемы может стать увольнение кого-либо из сотрудников или отказ от реализации определенного вида товаров. В данном случае вас не должно волновать мнение окружающих: спасение бизнеса — вот основной ориентир.

• Отдаление и приближение

Никто не говорит, что это очень легко сделать. Опыт приходит с регулярной практикой.

• Задавание вопросов

Задавать вопросы, в том числе самому себе, и находить на них нестандартные ответы — один из самых действенных способов развить стратегическое мышление. Так головной мозг задействует все свои резервы и работает на 100 %.

Главным условием является абсолютная честность с самим собой. Даже если вы совершили ошибку, не бойтесь признаться. Это позволит вам устранить выявленные недостатки в плане и быстро его скорректировать.

• Ставить себя на место другого человека

Помните, что, даже если вы придумали одну из лучших стратегий, в ее реализации придется задействовать других людей. Далеко не всегда то, что для вас является идеальным, положительно принимается окружающими.

Одним из таких примеров является коллектив сотрудников, которые, на первый взгляд, работают сплоченно и заинтересованы в реализации общей цели. Но если присмотреться, то существует помимо этого ряд нюансов. Кроме желания выполнять поставленные задачи руководитель должен уметь мотивировать коллектив, периодически добавлять ему порцию энтузиазма, искать стимулы для каждого члена команды и виртуозно направлять людей в нужную сторону.

Кроме того, стоит помнить, что стратегия всегда должна решать такой аспект, как разрешение конфликтов.

• Осознание собственных предубеждений

Периодически ставьте свою стратегию под сомнение. С изменением сопутствующих обстоятельств конечная цель может корректироваться. Также не исключайте тот факт, что вы могли попросту ошибиться с выбором стратегии. Это совершенно естественно. Не стоит себя за это винить. Вас не должны мучить угрызения совести. Более того, это позволит разуму перейти на новую ступень развития.

• Умение понимать последствия

Стратегия подразумевает несколько вариантов решения поставленной задачи. Соответственно, последствия также будут зависеть от выбранного вами решения. Умейте спрогнозировать последствия, определить все возможные плюсы и минусы, сроки реализации намеченного плана.

Видеоигры для развития стратегического мышления

Несмотря на то, что некоторые до сих пор считают видеоигры бесполезным времяпрепровождением, признанным фактом считается то, что они улучшают работу мозга и повышают его продуктивность. Такие знаменитые во всем мире личности, как Илон Маск и Марк Цукерберг, также увлекаются видеоиграми. В Америке школьникам с помощью видеоигр преподают естественные науки и развивают критическое мышление.

Ниже мы перечислили игры, развивающие стратегическое мышление.

1. Civilization

   

   Это целая серия стратегических игр. С ее помощью вы можете попробовать себя в роли мировых правителей различных времен, начиная с древнего Египта и до наших дней. Игра позволяет не только развивать стратегическое мышление, но и тренировать дипломатические навыки. Во время игры вы сможете завоевывать соседние города и страны, сражаться с войсками противников, вести переговоры с лидерами смежных государств. В игре предусмотрены свои бонусы, юниты и задания.

   Вышеупомянутый основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг не скрывает, что Civilization — одна из его любимых игр. Более того, она стала одной из причин, почему он начал заниматься инженерией.

   В области образования к этой игре также проявлен особый интерес, и в скором времени специально разработанная версия Civilization будет использоваться в американских школах для обучения детей некоторым дисциплинам.

2. StarCraft II

   StarCraft II не только может научить вас принимать стратегические решения, но и поможет развить навыки тайм-менеджмента. То есть вы будете решать, отправлять или нет свои войска в атаку и когда это лучше сделать, чтобы исход всей битвы оказался для вас наиболее выигрышным.

   Было установлено, что данная игра оказывает практически феноменальное действие на интеллект человека. Компания Google Deep Mind начала сотрудничать с разработчиком игры Blizzard Entertainment. Результатом совместной работы станет исследование возможностей искусственного интеллекта на базе StarCraft II, которая будет использована в качестве тестовой площадки для этого.

Читайте также!

«Нетворкинг: как быть полезным и черпать из этого выгоду» Подробнее

3. Portal

   Суть игр версий Portal и Portal 2 заключается в прохождении сложных пространственных головоломок. С помощью специальной портальной пушки вы можете создавать порталы и в дальнейшем проходить через них или перебрасывать различные объекты, решая разные логические задачи. Примечательно то, что при прохождении объекта через портал направление его движения и скорость остаются на прежнем уровне.

   С помощью подобных головоломок можно неплохо развить навыки пространственного, логического и стратегического мышления, а также изучать законы физики.

   Компания-разработчик этой серии игр реализовала обучающий проект под названием Learn With Portals в американских школах, когда дети изучали физику и развивали свое критическое мышление на бесплатной версии Portal 2.

   Помимо этого, в том же 2011 году в офис компании были приглашены учащиеся одной из частных школ, чтобы попробовать смоделировать персональный уровень в игре, почувствовав себя гейм-дизайнерами.

4. Minecraft

   

   Minecraft — игра, которая пользуется популярностью не только у молодежи, но и у представителей более старшего поколения. Чем же она так захватывает игроков? Безграничной свободой творчества, которую можно проявить, возводя из пиксельных блоков любые постройки. За всю историю YouTube Minecraft признана самой популярной игрой, показатель в 42 миллиона видеороликов тому подтверждение.

   В процессе игры вы сможете оттачивать навыки логического мышления и развивать свой творческий потенциал. С помощью обучающей версии игры Minecraft Education Edition в американских школах планируют преподавать такие дисциплины, как история, физика, математика, программирование.

5. Hearthstone

   На первый взгляд это может напомнить вам игру в обычные карты. Но по сложности она больше напоминает шахматы, так как в ней необходимо выстраивать определенную стратегию, чтобы совершать правильные ходы и формировать сильную колоду карт. Играть в Hearthstone можно даже с мобильного устройства, что, безусловно, является ее преимуществом.

   Большим почитателем этой игры является Илон Маск. Его дети тоже с большим удовольствием играют в нее.

   Индустрию видеоигр можно назвать одним из современных направлений развития стратегического мышления.

Скачайте полезный документ по теме:

Деловая переписка: Чек-лист для составления идеального письма

ТОП-6 книг, чтобы прокачать стратегическое мышление

1. Сунь-Цзы «Искусство войны»

   Эта книга не теряет своей актуальности, даже несмотря на то, что была написана несколько веков назад. В ней автор учит боевым тактикам, стратегиям и политике не только военных, но и управленцев любого уровня. Также важным навыком является умение выходить победителем из любой, даже самой кровавой "войны".

2. Кеничи Омае «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски»

   Автор книги, который сам является консультантом по вопросам управления, убежден в том, что навык стратегического мышления может развить в себе каждый. Это вполне под силу любому из нас, если научиться задавать вопросы, мыслить и принимать нестандартные решения.

3. Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф «Теория игр»

   В книге рассказано о том, как устроено принятие стратегических решений. Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф на простых примерах из жизни показывают взаимодействие людей друг с другом и рассказывают о том, как ведению бизнеса помогает навык игры в шахматы.

4. Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления»

   Это своеобразный справочник, в котором представлены 50 моделей стратегического мышления с иллюстрациями и расшифровками. Если вы новичок и хотите понять общую картину стратегического мышления и выбрать наиболее подходящее направление для себя, то эта книга для вас.

5. Авинаш Диксит, Сьюзан Скит, Дэвид Рейли «Стратегические игры»

   Эта книга не что иное, как настоящий учебник по стратегическому мышлению. Прочитав ее, вы не только узнаете о том, что такое стратегические игры, но и разовьете в себе навыки управленца, а также научитесь игре в шахматы.

6. Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия»

   Ричард Румельт, профессор американской школы менеджмента при Калифорнийском университете, на жизненных примерах показывает наглядное отличие плохой стратегии от хорошей и объясняет, зачем она вообще нужна компании.

Если у вас нет четкой жизненной схемы или вам постоянно кажется, что все идет не так, как вы задумали, помочь вам может стратегическое мышление. Для начала нужно наметить цель, построить четкий план ее достижения, предусмотреть возможные проблемы и вероятность совершения ошибок.

Автор статьи

Сергей Нежников

Ведущий специалист по аналитике

Последние статьи этого автора:

• CMS для сайта: обзор лучших движков
• Продвижение сайта в Интернете для новичков
• Редирект с http на https: повышаем безопасность сайта

Забрать гарантированный подарок

Полезные
материалы
для руководителей

Скачать 3,2 MB