Что такое? Методология управления проектами, известная как водопадная модель, предполагает последовательное продвижение от одного этапа к другому. Каждый шаг должен быть успешно завершен перед переходом к следующему без возможности пропуска или возврата на предыдущие стадии.
Кем используется? Водопадная модель применяется при создании программного обеспечения для средних и крупных проектов. Она подходит там, где задействовано много программистов и несколько проектных команд, а также в тех случаях, когда требования и границы четко установлены с самого начала.
В этой статье:
- Что такое водопадная модель
- Этапы разработки с использованием метода водопадной модели
- Преимущества и недостатки водопадной модели
- Чем отличаются подходы Waterfall и Agile
- Для каких проектов подходит водопадная модель
- Как использовать водопадную модель
- Часто задаваемые вопросы о водопадной модели
-
Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентамиСкачать бесплатно
Что такое водопадная модель
Waterfall (или «водопад») — это каскадный метод в разработке, характеризующийся выполнением задач в строгой последовательности и по установленному плану. Он получил свое название в 1970 году благодаря статье Винстона Уоклера Ройса, который руководил Lockheed Software Technology Center. Основой для структуры модели стала диаграмма Ганта.
Источник: shutterstock.com
Методология Waterfall базируется на восьми ключевых принципах:
-
Каждый этап работы обязательно сопровождается подробной документацией.
-
Новый этап можно начинать только после окончания предыдущего.
-
Пропуск какого-либо этапа недопустим.
-
В случае изменений требований к продукту они должны быть отражены в техническом задании (ТЗ).
-
Возврат к предыдущим этапам для внесения исправлений невозможен.
-
Процесс разработки осуществляется в рамках одного непрерывного цикла, итерации отсутствуют.
-
Ошибки выявляются и устраняются только на этапе тестирования, после окончания всех работ.
-
Участие клиента ограничивается только этапом составления ТЗ.
Читайте также!
Этапы разработки с использованием метода водопадной модели
Процесс разработки по каскадной водопадной модели состоит из нескольких последовательных фаз:
-
Анализ и формирование требований. На этом этапе команда устанавливает ключевые требования к создаваемому продукту. После сбора всех необходимых данных составляется детализированное техническое задание. Дополнительно разрабатывается график выполнения работ и проводится анализ возможных рисков, которые могут повлиять на проект.
-
Этап проектирования. Разрабатываются технические документы, которые содержат подробные инструкции для программистов о способах реализации поставленных требований. Здесь же создаются прототипы и дизайн-макеты, которые согласовываются перед переходом к этапу программирования.
-
Реализация проекта. После завершения проектирования начинается этап разработки. Программисты приступают к написанию кода, строго следуя утвержденным техническим документам, дизайн-макетам и плану. Все действия выполняются в соответствии с ТЗ.
-
Тестирование и отладка. Когда программный код завершен, начинается процесс тестирования. На этой стадии выявляются и устраняются ошибки или недочеты, допущенные на предыдущих этапах. Отладка позволяет добиться стабильной и корректной работы продукта.
-
Внедрение и сопровождение. На заключительном этапе проект передается заказчику. Продукт вводится в эксплуатацию и становится доступным для использования. Команда обеспечивает его поддержку, что включает исправление выявленных ошибок и добавление нового функционала при необходимости.
Преимущества и недостатки водопадной модели
Несмотря на то, что сегодня водопадная модель разработки уступает в популярности более гибким подходам, таким как Agile, она по-прежнему остается востребованной в масштабных проектах и крупных компаниях благодаря своим плюсам:
-
Стабильность при изменении состава команды.Водопадная модель предполагает тщательную документацию на всех этапах, что позволяет сохранять последовательность действий даже при смене разработчиков. Такой подход минимизирует влияние кадровых изменений на сроки выполнения и управления проектами.
-
Детализированные инструкции и регламенты.Процесс начинается с глубокого анализа требований заказчика, а все условия реализации фиксируются в документации. Это исключает неопределенность в дальнейшем — исполнителям достаточно следовать утвержденным планам и правилам.
-
Четкая организация работы.Waterfall требует строгого соблюдения порядка выполнения задач, обеспечивая дисциплину в проекте. Все участники обязаны работать в рамках установленного плана и подчиняться регламенту, что упрощает управление процессом.
-
Возможность корректировок на ранних стадиях.На начальных этапах проекта можно быстро внести изменения в концепцию с минимальными затратами усилий, пока дело еще не дошло до кодирования. Это дает заказчику и разработчикам дополнительное время для уточнения ключевых аспектов продукта.
-
Прозрачность бюджета и сроков.Бюджет проекта и временные рамки определяются и согласуются еще на этапе планирования. Такой подход обеспечивает высокую предсказуемость, позволяя руководству заранее распределять ресурсы, формировать команды и планировать расходы.
Водопадная модель, впервые описанная в 1970 году, постепенно утрачивает актуальность как недостаточно гибкая и громоздкая.
Одним из главных минусов является невозможность предусмотреть все потенциальные проблемы заранее. Строгая последовательность этапов не позволяет совмещать разработку и тестирование, поэтому обнаружить ошибки возможно только на финальной стадии проекта.
Еще одним недостатком считается необходимость вести обширную документацию с регулярной актуализацией. Проект не может стартовать, пока все детали не будут согласованы с командой и оформлены в официальных документах.
Кроме того, для заказчика недостатком становится отсутствие промежуточных результатов. Он сможет оценить итоговый продукт только после завершения всех этапов, без возможности повлиять на макеты или прототипы на ранних стадиях. В результате конечный продукт может не соответствовать ожиданиям массового потребителя.
Сложности возникают и при определении требований. Клиенту зачастую трудно четко сформулировать, чего он хочет, особенно если его запросы не до конца понятны. В таких условиях классическая водопадная модель оказывается неэффективной.
Увеличим продажи вашего бизнеса с помощью комплексного продвижения сайта. Наша команда экспертов разработает для вас индивидуальную стратегию, которая позволит в разы увеличить трафик, количество заявок и лидов, снизить стоимость привлечения клиентов и создать стабильный поток новых покупателей.
Чем отличаются подходы Waterfall и Agile
Waterfall представляет собой традиционный подход, характеризующийся четким последовательным выполнением задач. Каждый новый этап стартует только после завершения предыдущего.
К примеру, работа по Waterfall начинается с определения требований к проекту, составления технического задания и его утверждения с заказчиком. Далее команда переходит к реализации проекта, строго придерживаясь согласованного ТЗ, после чего проводит тестирование и передает заказчику полностью готовый продукт.
Источник: shutterstock.com
Важной особенностью каскадного подхода является обязательное документирование всех этапов работы. Однако такая модель почти не допускает коррекции в процессе. Любые изменения требуют пересмотра и повторного утверждения всех задач, что значительно усложняет процесс.
Agile объединяет ряд методологий, направленных на управление проектами с акцентом на гибкость. В рамках этого подхода команды имеют возможность изменять цели, задачи и приоритеты уже в процессе выполнения проекта, адаптируясь к новым условиям и требованиям.
Agile основывается на разделении работы над проектом на короткие циклы — итерации или спринты. В конце каждого из них команда представляет промежуточный результат, который уже можно использовать. На этом этапе собирается обратная связь, а в случае необходимости проект дорабатывается.
Основной принцип Agile — тесное взаимодействие команды с заказчиком. Такой подход исключает строгие временные рамки, детализированное планирование и обязательное документирование всех этапов. Внимание сосредоточивается на максимально быстрой передаче заказчику работающей версии продукта.
Ключевое отличие Agile от Waterfall заключается в подходе к изменениям. В каскадной модели изменений стараются избегать: задачи фиксируются на старте, и работа ведется строго по намеченному плану.
Agile, напротив, воспринимает изменения как естественную часть процесса, в ходе которого продукт регулярно обновляется и адаптируется к изменяющимся условиям.
Эти различия влияют и на требования к участникам команд. В Waterfall от специалистов ожидается строгое выполнение заранее поставленных задач, в то время как в Agile акцент делается на инициативность, вовлеченность и умение самостоятельно принимать решения.
Для каких проектов подходит водопадная модель
Каскадный подход оптимально работает в условиях предсказуемости и повторяемости процессов, где вероятность отклонений минимальна. Этот метод особенно эффективен в трех категориях проектов:
-
Проекты с фиксированными сроками и бюджетом.Примером может служить строительная отрасль, где важно строго соблюдать график и не выходить за рамки утвержденного бюджета. Любое нарушение сроков или перерасход средств грозит серьезными финансовыми потерями для застройщика.
-
Проекты с жесткими требованиями, стандартами или нормативами. Такие проекты характерны для разработки сложного оборудования, где все технические характеристики и спецификации определяются заранее. Четкое планирование и согласование каждого этапа помогают снизить возможные риски и обеспечить выполнение всех нормативов.
-
Крупные, дорогостоящие и многоэтапные проекты.Например, в области разработки медицинских препаратов, где участвуют сотни специалистов. Waterfall позволяет координировать действия ученых, клинических исследователей, технологов и других участников.
Как использовать водопадную модель
Если вы планируете использовать методологию Waterfall в своем проекте, важно понимать основные этапы ее внедрения. Это руководство поможет вам освоить ключевые шаги:
-
Тщательное планирование. На этапе планирования необходимо уделить максимум внимания деталям. Это позволит правильно зафиксировать требования и заложить прочную основу для успеха проекта.
-
Подробная документация. Каждая стадия разработки должна быть зафиксирована в документах. Это касается проектных спецификаций, перечня требований и итогов тестирования. Детальное документирование играет ключевую роль в контроле за ходом проекта.
Источник: shutterstock.com
-
Контроль изменений. Следует внедрить строгую систему управления изменениями. В рамках водопадной модели внесение корректировок на поздних стадиях проекта может оказаться крайне сложным, поэтому важно предусмотреть этот механизм заранее.
-
Акцент на тестирование. Процесс тестирования требует повышенного внимания. Выявление и устранение проблем на ранних стадиях минимизирует риск серьезных доработок в будущем.
-
Оценка сложности проекта. Перед выбором водопадной модели следует проанализировать масштаб и сложность вашего проекта. Этот подход особенно эффективен для малых и средних задач с четко установленными требованиями.
Часто задаваемые вопросы о водопадной модели
Каскадный подход предполагает тщательное планирование и фиксирование всех аспектов проекта до его старта, что зачастую становится его преимуществом. Такая модель хороша для проектов с изначально известными и неизменяемыми требованиями, где минимизирован риск ошибок.
В чем разница между водопадной моделью и Scrum?
Waterfall и Scrum представляют собой разные подходы к управлению проектами, каждый из которых имеет свои особенности.
Водопадная модель предполагает строгое следование заранее утвержденному плану. Все требования и этапы работ фиксируются перед началом проекта, и изменения в уже завершенные этапы вносить нельзя. Такой метод идеально подходит для задач с четко установленными сроками и бюджетом.
Scrum, относящийся к гибким методологиям Agile, строится на разделении большого проекта на несколько коротких циклов (спринтов). В каждом спринте команда решает ограниченный набор задач, которые должны быть выполнены в определенные сроки.
Такой подход позволяет получать регулярную обратную связь от заказчика и вносить изменения в проект на следующих итерациях, исходя из его пожеланий.
Можно ли сочетать подходы Agile и Waterfall?
Некоторые команды применяют комбинированный подход, известный как Agile-fall. Он сочетает в себе гибкость Agile на отдельных этапах проекта и структуру Waterfall на других. Такой подход помогает найти баланс между адаптивностью и четкостью выполнения задач.
Какие компании успешно применили Agile или Waterfall?
Agile-методология активно используется такими компаниями, как Spotify. Эта платформа успешно применяет гибкий подход для постоянного развития и улучшения своих продуктов. В то же время NASA предпочитает Waterfall при реализации сложных и масштабных проектов, например, управляя космическими миссиями.
Когда переходить к следующей стадии в водопадной модели?
В рамках каскадной модели переход на новый этап возможен только после завершения и утверждения всей документации для текущей стадии. Это означает, что документация должна быть не только полностью подготовлена, но и одобрена менеджером или другими заинтересованными сторонами проекта.
Однако в Digital-среде подобные условия встречаются крайне редко, поэтому команды часто интегрируют в Waterfall элементы гибких практик. Например, продукт проверяется на соответствие требованиям после каждого этапа, а не только в самом финале разработки.
