Анализ рынка и конкурентов: как провести + пошаговая инструкция

Почему одни компании растут, а другие теряют клиентов? Часто причина в том, что бизнес не знает, что делают конкуренты. Анализ рынка и конкурентов помогает понять, как работают другие игроки в нише, какие у них сильные и слабые стороны. На основе этих данных можно скорректировать стратегию, улучшить продукт и привлечь больше покупателей.

Для кого эта статья и что вы узнаете? Материал будет полезен начинающим предпринимателям, владельцам малого бизнеса, маркетологам и фрилансерам. Вы получите пошаговую инструкцию, как провести конкурентный анализ самостоятельно. Узнаете про исследования, ключевые критерии оценки и способы применения результатов для развития бизнеса.

Зачем бизнесу нужен анализ рынка и конкурентов

Анализ конкурентов – это систематическое изучение других компаний, которые работают в вашей нише. Процесс помогает получить важную информацию о том, как устроен рынок, какие продукты предлагают конкуренты, по каким ценам продают и как общаются с целевой аудиторией. Эти данные дают понимание, где находится ваш бизнес относительно других игроков.

Источник: shutterstock.com

Конкурентный анализ решает несколько задач. Он показывает перспективы выхода на рынок, помогает определить конкурентные преимущества и разработать стратегию ценообразования.

Результаты исследования позволяют найти точки роста и новые возможности для развития. Проводить такой анализ нужно перед запуском нового продукта, при выходе на новый рынок или если бизнес теряет клиентов.

Оценка перспектив выхода на рынок

Анализ рынка и конкурентов помогает понять, стоит ли запускать бизнес в выбранной нише. Уровень конкуренции показывает, насколько рынок насыщен предложениями. Если конкурентов слишком много, новой компании будет сложно привлечь внимание покупателей. Придется вкладывать больше средств в маркетинг и предлагать что-то уникальное.

Отсутствие конкурентов тоже может быть тревожным сигналом. Возможно, на этом рынке нет спроса или бизнес-модель не прибыльна. Другие компании уже пробовали и ушли. Поэтому важно проанализировать не только количество игроков, но и причины их успеха или неудач.

Оптимальная ситуация – когда на рынке есть несколько конкурентов. Это значит, что спрос существует, но место для новых игроков еще есть. Главная задача – найти свою нишу и предложить клиентам то, чего не хватает в текущих решениях.

Определение конкурентных преимуществ и УТП

Анализ конкурентной среды показывает, что делают другие компании и где у них слабые стороны. На основе этой информации можно найти свои сильные стороны и создать уникальное торговое предложение. Отстройка от конкурентов – ключевой фактор успеха.

Если большинство игроков делает акцент на скорости доставки, можно выделиться за счет качества продукта или персонализированного сервиса. Например, в нише доставки еды одни компании обещают привезти заказ за 15 минут, другие предлагают блюда от известных шеф-поваров. Каждый выбирает свой путь отстройки.

Важно не копировать конкурентов, а искать собственные преимущества. Анализ помогает понять, какие потребности целевой аудитории еще не закрыты. Это может быть удобный сайт, программы лояльности или дополнительные услуги. Чем четче сформулировано УТП, тем проще привлечь клиентов.

Разработка стратегии ценообразования

Ценовая политика конкурентов влияет на восприятие вашего продукта. Анализ помогает установить адекватные цены. Слишком низкая цена может вызвать сомнения в качестве. Слишком высокая отпугнет покупателей, если они не видят дополнительной ценности.

Например, если конкуренты предлагают базовый пакет услуг по низкой цене, вы можете продавать расширенный пакет дороже. Главное – объяснить клиентам, за что они платят.

Изучение скидок и акций тоже важно. Если конкуренты регулярно проводят распродажи, покупатели привыкают ждать снижения цен. Это влияет на их покупательское поведение. Ваша задача – найти баланс между выгодой для клиента и прибылью для бизнеса.

Поиск точек роста и новых возможностей

Конкурентный анализ показывает незакрытые потребности рынка. Возможно, конкуренты не работают в определенном регионе или не предлагают конкретную услугу. Это шанс для экспансии. Изучение отзывов клиентов на продукты конкурентов дает идеи для улучшения собственного предложения.

Новые технологии тоже открывают возможности. Если другие компании используют устаревшие инструменты работы, внедрение современных решений станет вашим преимуществом. Например, автоматизация процессов, удобное мобильное приложение или быстрая доставка.

Анализ помогает увидеть тренды в отрасли. Какие новые продукты появляются? Какие каналы продаж становятся популярными? Понимание этих изменений позволяет быстрее адаптироваться и оставаться конкурентоспособным.

Кого анализировать: виды конкурентов

Конкуренты делятся на три типа: прямые, непрямые и косвенные. Прямые конкуренты продают те же товары или услуги, что и вы. Они работают в той же нише и борются за тех же клиентов. Например, если у вас пекарня, прямыми конкурентами будут другие пекарни в вашем районе.

Непрямые конкуренты предлагают похожие продукты, но в другом формате. Например, пекарня и кондитерская в супермаркете. Они решают схожую задачу – обеспечивают клиентов выпечкой, но работают по-разному. Непрямые конкуренты могут отнимать часть вашей аудитории.

Косвенные конкуренты или заменители решают ту же проблему клиента, но другим способом. Для пекарни это может быть служба доставки готовой еды или ресторан. Клиент выбирает между вашим хлебом и готовым ужином. Анализировать нужно все три типа конкурентов, чтобы понимать полную картину рынка.

Как провести анализ конкурентов: пошаговая инструкция

Проводить анализ конкурентов нужно системно. Хаотичный сбор данных не даст полезных результатов. Пошаговый подход помогает структурировать процесс и получить конкретные выводы. Каждый этап важен для формирования целостной картины конкурентной среды.

Шаг 1. Определите цели и задачи анализа

Перед началом работы нужно понять, зачем вы проводите анализ. Если планируете запустить новый продукт, вас интересует, что предлагают конкуренты в этом сегменте. При изменении цен важно изучить ценовую политику других игроков.

Источник: shutterstock.com

Примеры целей: разработка маркетинговой стратегии, выход на новый рынок, улучшение клиентского сервиса. Четкая цель помогает сфокусироваться на нужной информации. Без нее можно потратить время на сбор данных, которые не пригодятся.

Сформулируйте конкретные вопросы, на которые хотите получить ответы. Например: какие каналы продаж используют конкуренты? Какие акции они проводят? Что пишут клиенты в отзывах? Эти вопросы станут ориентиром в процессе анализа.

Шаг 2. Составьте список конкурентов

Найти конкурентов можно несколькими способами. Введите в поисковике запросы, по которым ищут ваш продукт. Изучите первые 10-20 результатов. Посмотрите карты и геосервисы, если работаете оффлайн. Обратите внимание на отраслевые рейтинги и каталоги.

Спросите у клиентов, какие альтернативы они рассматривали перед покупкой. Это даст реальную картину конкурентной среды. Клиенты могут назвать компании, о которых вы не знали. Поставьте себя на место покупателя и найдите все возможные варианты решения его задачи.

Не нужно анализировать десятки компаний. Выберите 3-7 основных конкурентов. Включите прямых конкурентов, которые работают напрямую с вашей аудиторией. Добавьте несколько косвенных, чтобы увидеть полную картину. Слишком большой список усложнит работу и размоет фокус.

Шаг 3. Выберите критерии для анализа

Критерии зависят от целей исследования. Если важна маркетинговая стратегия, изучайте рекламные каналы, контент в социальных сетях и способы коммуникации. Для оценки продукта анализируйте ассортимент, качество и упаковку. При разработке ценовой политики смотрите на цены, скидки и программы лояльности.

Не пытайтесь анализировать всё сразу. Выберите 5-7 ключевых параметров, которые дадут максимум полезной информации. Основные критерии: продукт и цены, маркетинговые коммуникации, сайт и SEO, клиентский сервис, доля рынка.

Запишите выбранные критерии в таблицу или документ. Это поможет систематизировать сбор данных. Убедитесь, что каждый критерий измеряем и понятен. Абстрактные формулировки усложнят оценку.

Шаг 4. Соберите информацию о конкурентах

Источников информации много. Начните с сайтов конкурентов. Изучите ассортимент, цены, торговое предложение и условия доставки. Посмотрите социальные сети: какой контент публикуют, как часто, какая вовлеченность аудитории. Почитайте отзывы на независимых площадках.

Метод «тайный покупатель» дает ценные инсайты. Закажите продукт или услугу у конкурента. Оцените скорость обработки заказа, качество коммуникации, упаковку товара. Это покажет реальный уровень сервиса, а не только красивые обещания на сайте.

Используйте открытые источники: отраслевые отчеты, новости, интервью с руководителями. Инструменты для анализа сайтов помогут узнать посещаемость, ключевые запросы и источники трафика. Записывайте все данные в структурированном виде. Фиксируйте источники, чтобы при необходимости вернуться к ним.

Шаг 5. Проанализируйте данные и сделайте выводы

Когда информация собрана, нужно ее систематизировать. Создайте сравнительную таблицу по выбранным критериям. Оцените каждого конкурента. Выделите сильные стороны – что они делают лучше вас. Найдите слабые стороны – где у них проблемы.

Ищите возможности для своего бизнеса. Может быть, конкуренты не используют определенные каналы продаж? Или игнорируют потребность части аудитории? Это ваш шанс заполнить пробел. Также оцените угрозы: новые игроки на рынке, агрессивный маркетинг конкурентов, изменения в отрасли.

Будьте объективны в оценке. Не преуменьшайте достижения конкурентов и не переоценивайте собственные возможности. Честный анализ даст реальную картину. На основе выводов сформулируйте конкретные действия для развития бизнеса.

Методы и инструменты анализа конкурентов

Существует несколько алгоритмов конкурентного анализа. Каждый решает определенные задачи и подходит для разных ситуаций. Выбор зависит от целей исследования, ресурсов и уровня сложности, который готов освоить бизнес. Комбинация нескольких методов дает наиболее полную картину.

Сравнительный анализ конкурентов

Это самый простой и наглядный метод. Суть в том, чтобы составить список критериев и сравнить конкурентов по каждому из них. Он подходит для быстрой оценки и понятен начинающим предпринимателям. Не требует специальных знаний или сложных инструментов.

Источник: shutterstock.com

Критерии могут быть любыми: цена, ассортимент, количество точек продаж, качество сервиса, условия доставки. Главное – выбрать параметры, которые важны для вашего бизнеса. Результаты удобно оформить в виде таблицы. В строках – конкуренты, в столбцах – критерии. Так легко увидеть, кто в чем лидирует.

Сравнительный анализ помогает быстро понять свою позицию на рынке. Вы сразу видите, где отстаете от конкурентов, а где превосходите их. На основе этого можно скорректировать стратегию и усилить слабые стороны.

SWOT-анализ

SWOT – это аббревиатура от Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Метод оценивает внутренние и внешние факторы, которые влияют на бизнес. Сильные и слабые стороны – это внутренние характеристики компании. Возможности и угрозы – внешние условия рынка.

Проводить SWOT-анализ нужно честно. Часто владельцы бизнеса переоценивают свои сильные стороны и недооценивают конкурентов. Лучше привлечь внешнего эксперта или попросить команду высказать мнение. Объективность – ключ к полезным результатам.

Метод подходит для комплексной оценки позиции компании относительно конкурентов. Помогает увидеть не только текущее состояние, но и перспективы развития. На основе SWOT-анализа формируют долгосрочную стратегию. Например, используют возможности для усиления сильных сторон или минимизируют угрозы.

Метод пяти сил Портера

Майкл Портер разработал модель для анализа конкурентоспособности в отрасли. Метод оценивает пять факторов, которые влияют на прибыльность бизнеса.

• Первая сила – конкуренты в отрасли. Чем больше игроков, тем выше давление на цены и маржинальность.

• Вторая сила – угроза появления новых игроков. Если входной барьер низкий, рынок быстро насыщается.

• Третья – товары-заменители. Есть ли альтернативные способы решить задачу клиента?

• Четвертая – влияние поставщиков. Зависимость от одного поставщика повышает риски.

• Пятая – влияние покупателей. Если клиенты могут легко переключиться на конкурента, их позиция сильнее.

Метод Портера подходит для стратегического анализа и долгосрочного планирования. Он показывает, насколько привлекательна отрасль и какие силы влияют на конкуренцию. На основе этого анализа принимают решения о входе на рынок или изменении бизнес-модели.

Конкурентная карта рынка

Это визуальный метод, который помогает оценить позиции конкурентов. На графике размещают компании по двум осям. Обычно используют параметры: доля рынка и темп роста. Другой вариант – качество продукта и уровень цен. Оси можно выбирать любые, в зависимости от целей.

Карта показывает, кто лидирует на рынке, а кто находится в менее выгодной позиции. Компании с высокой долей рынка и быстрым ростом – основные конкуренты. Игроки с низкими показателями могут быть либо новичками, либо уходящими с рынка. Метод помогает выявить потенциально опасных игроков, которые быстро набирают обороты.

Конкурентная карта наглядна. Руководству и команде проще понять ситуацию, когда информация представлена визуально. Такой формат удобен для презентаций и обсуждений стратегии. На основе карты можно принимать решения о позиционировании и направлениях развития.

ТОП-7 кейсов
из разных ниш с ростом
от 89% до 1732%

Узнать подробнее

Инструменты и сервисы для автоматизации анализа

Существуют различные инструменты для автоматизации конкурентного анализа. Сервисы для анализа сайтов и SEO помогают узнать, по каким запросам продвигаются конкуренты, какой у них трафик и откуда приходят посетители. Это дает понимание их онлайн-стратегии.

Инструменты для мониторинга социальных сетей отслеживают активность конкурентов: частоту публикаций, вовлеченность аудитории, популярные темы. Сервисы для отслеживания рекламы показывают, какие объявления запускают другие компании, где размещают рекламу и какие креативы используют.

Агрегаторы отзывов собирают мнения клиентов с разных площадок. Анализ отзывов показывает сильные и слабые стороны конкурентов с точки зрения покупателей. Автоматизация экономит время, но важно использовать несколько источников. Один инструмент не даст полной картины.

Таблица 1. Сравнение методов анализа конкурентов

Что анализировать у конкурентов: ключевые критерии

Критерии анализа зависят от специфики бизнеса и целей исследования. Но есть универсальные направления, которые стоит изучить в любой нише. Детальный анализ по каждому параметру дает полное понимание стратегии конкурентов и помогает найти возможности для отстройки.

Продукт, ассортимент и ценовая политика

Начните с изучения продуктовой линейки конкурентов. Какие товары или услуги они предлагают? Насколько широк ассортимент? Есть ли уникальные продукты, которых нет у других? Глубина ассортимента показывает, насколько детально компания работает с потребностями клиентов.

Источник: shutterstock.com

Ценообразование – критичный параметр. Сравните базовые цены, посмотрите на регулярные акции и скидки. Есть ли программы лояльности или бонусные системы? Обратите внимание на позиционирование: продукт позиционируется как премиум, средний сегмент или бюджетный вариант.

Упаковка и презентация продукта тоже влияют на восприятие. Как конкуренты подают свое торговое предложение? Что выделяют как УТП? Анализ этих параметров помогает понять, за счет чего они привлекают клиентов, и найти возможности для отстройки по продукту или цене.

Каналы продаж и маркетинговые коммуникации

Где конкуренты продают свои продукты? Есть ли у них офлайн-точки, интернет-магазин, присутствие на маркетплейсах? Количество и разнообразие каналов продаж говорит о масштабе бизнеса и доступности продукта для клиентов. Больше каналов – выше охват аудитории.

Маркетинговые коммуникации показывают, как компания продвигает себя. Какие каналы используют: контекстная реклама, таргетированная реклама в социальных сетях, PR, контент-маркетинг? Изучите рекламные кампании: где размещают объявления, какие креативы используют, как часто запускают новые кампании.

Партнерские программы и коллаборации расширяют возможности для привлечения клиентов. Сотрудничают ли конкуренты с блогерами, другими брендами или сервисами? Такие связи усиливают позиции на рынке и дают доступ к новой аудитории.

Сайт, SEO и присутствие в соцсетях

Сайт – лицо компании в интернете. Оцените удобство навигации, скорость загрузки страниц и качество мобильной версии. Пользователи быстро уходят с неудобных сайтов. Хороший сайт повышает конверсию и лояльность клиентов.

SEO-продвижение показывает, по каким запросам конкуренты пытаются попасть в топ выдачи. Проверьте их позиции по ключевым запросам в нише. Высокие позиции в поиске – это стабильный поток клиентов. Изучите структуру сайта, наличие блога и качество контента.

Социальные сети – важный канал коммуникации с аудиторией. Какие платформы ведут конкуренты? Как часто публикуют посты? Какая вовлеченность: лайки, комментарии, репосты? Стиль коммуникации и tone of voice показывают, как бренд общается с клиентами. Анализ контента дает идеи для собственных публикаций.

Клиентский сервис и отзывы покупателей

Качество обслуживания влияет на лояльность клиентов. Проверьте, как быстро конкуренты отвечают на вопросы. Какие каналы связи доступны: телефон, чат на сайте, социальные сети, электронная почта? Чем больше способов связаться с компанией, тем выше доверие.

Условия доставки и возврата – важная часть клиентского опыта. Предлагают ли конкуренты бесплатную доставку? Какие сроки? Легко ли вернуть товар, если он не подошел? Удобные условия снижают страх покупки и повышают конверсию.

Отзывы клиентов – источник ценной информации. Читайте, что пишут покупатели на независимых площадках. На что жалуются? Что хвалят? Негативные отзывы показывают слабые стороны конкурентов. Это ваши возможности сделать лучше. Стратегия «тайный покупатель» дополнит картину реальным опытом взаимодействия с компанией.

Доля рынка и финансовые показатели

Доля рынка показывает, насколько сильны позиции конкурента. Компании с большой долей – лидеры отрасли. У них больше ресурсов для маркетинга и развития. Данные можно найти в открытых источниках, отраслевых отчетах или маркетинговых исследованиях.

Объемы продаж и выручка дают понимание масштаба бизнеса. Эта информация не всегда доступна, но иногда публикуется в отчетах или интервью. Количество клиентов – еще один показатель популярности. Если компания обслуживает тысячи клиентов, значит, она делает что-то правильно.

Темпы роста бизнеса показывают динамику. Быстрорастущие игроки представляют угрозу, даже если сейчас они не лидеры. Инвестиции в маркетинг говорят о намерениях компании. Большие бюджеты на рекламу означают активную борьбу за клиентов.

Таблица 2. Критерии анализа конкурентов по направлениям

Как использовать результаты анализа конкурентов

Собрать данные – только половина дела. Важно правильно их интерпретировать и применить на практике. Результаты анализа должны превратиться в конкретные действия для развития бизнеса. Без этого исследование теряет смысл.

Как оформить и представить результаты

Результаты анализа удобно оформить в виде презентации, документа или дашборда. Формат зависит от аудитории. Для руководства подойдет краткая презентация с основными выводами и рекомендациями. Для команды маркетинга нужен более подробный отчет с таблицами и примерами.

Источник: shutterstock.com

Что включить в отчет? Начните с целей анализа и инструментов, которые использовали. Далее представьте данные: таблицы сравнения, графики, конкурентная карта. Главное – выводы. Какие сильные и слабые стороны у конкурентов? Какие возможности и угрозы вы нашли?

Структурируйте информацию от общего к частному. Сначала общая картина рынка, потом детали по каждому конкуренту. В конце – конкретные рекомендации. Что делать дальше? Какие изменения внести в стратегию? Отчет должен быть понятным даже тем, кто не участвовал в исследовании.

Применение результатов в маркетинговой стратегии

На основе анализа можно скорректировать продукт. Если клиенты жалуются на долгую доставку у конкурентов, сделайте ставку на скорость. Или наоборот – предложите более качественный продукт, если конкуренты экономят на этом. Незакрытые потребности рынка – ваши точки роста.

Или пересмотреть ценовую политику, чтобы быть конкурентоспособным. Главное – не копировать, а адаптировать под свои возможности и аудиторию.

Выбор каналов продвижения зависит от того, где активны конкуренты и где есть незанятые ниши. Если все используют контекстную рекламу, попробуйте контент-маркетинг.

Разработка УТП и позиционирования становится проще, когда видишь, чем занята ниша. Улучшение клиентского сервиса – еще один способ выделиться. Быстрые ответы, удобные условия возврата и забота о клиенте создают лояльность.

Как часто проводить конкурентный анализ

Регулярность анализа зависит от динамики рынка. В быстро меняющихся отраслях (технологии, мода, IT) нужно проводить исследование чаще – минимум раз в квартал. В стабильных нишах достаточно раз в полгода. Главное – не делать это однократно.

Обязательно проводите анализ перед важными решениями: запуск нового продукта, ребрендинг, выход на новый рынок, изменение ценовой политики. В эти моменты актуальная информация о конкурентах критична. Она помогает избежать ошибок и принять взвешенное решение.

Мониторинг ключевых конкурентов должен быть постоянным. Следите за их новостями, изменениями на сайте, новыми продуктами и рекламными кампаниями. Для этого не нужен полноценный анализ. Достаточно выделить час в неделю, чтобы быть в курсе основных событий.

Типичные ошибки при анализе конкурентов

Частая ошибка – анализ только прямых конкурентов. Косвенные игроки тоже влияют на рынок. Они могут переманить часть вашей аудитории. Поэтому важно учитывать все типы конкурентов, чтобы видеть полную картину.

Субъективность оценки искажает результаты. Владельцы бизнеса часто переоценивают свои сильные стороны и недооценивают конкурентов. Это мешает увидеть реальные проблемы. Привлекайте команду или внешних экспертов для объективности.

Слишком поверхностный анализ не дает полезных инсайтов. Если ограничиться беглым просмотром сайтов, можно упустить важные детали. Копирование стратегии конкурентов без адаптации тоже ошибка. То, что работает у них, может не подойти вам. Нужно учитывать свои ресурсы и особенности аудитории.

Однократный анализ без обновления быстро устаревает. Рынок меняется, появляются новые игроки, конкуренты запускают новые продукты. Регулярное обновление данных держит вас в курсе событий.

Игнорирование результатов анализа – самая бессмысленная ошибка. Если не применять выводы на практике, зачем вообще тратить время на исследование?

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Часто задаваемые вопросы про анализ рынка и конкурентов

Можно ли провести анализ конкурентов бесплатно?

Да, большую часть информации можно собрать бесплатно. Изучайте сайты, социальные сети, читайте отзывы на открытых площадках. Используйте бесплатные версии инструментов для анализа сайтов. Метод «тайный покупатель» требует только времени и небольших затрат на покупку. Платные сервисы дают дополнительные данные, но для базового анализа достаточно бесплатных источников.

Сколько конкурентов нужно анализировать?

Оптимально выбрать 3-7 основных конкурентов. Это даст достаточно информации для сравнения, но не перегрузит процесс. Включите прямых конкурентов, которые работают в той же нише, и несколько косвенных. Если анализируете больше компаний, фокус размывается, а времени уходит слишком много.

Что делать, если конкурентов очень много?

Сначала определите, кто из них наиболее значим. Выберите лидеров рынка с большой долей и высокой узнаваемостью. Добавьте несколько быстрорастущих игроков, которые могут стать угрозой. Остальных можно изучить поверхностно или отложить на следующий этап. Главное – сфокусироваться на ключевых игроках, которые реально влияют на ваш бизнес.

Как найти конкурентов в своей нише?

Введите в поисковике запросы, по которым клиенты ищут ваш продукт. Посмотрите первые 10-20 результатов. Используйте карты и геосервисы, если работаете офлайн. Изучите отраслевые рейтинги и каталоги. Спросите у клиентов, какие альтернативы они рассматривали. Поставьте себя на место покупателя и найдите все варианты решения его задачи.

Нужно ли анализировать косвенных конкурентов?

Да, косвенные конкуренты тоже важны. Они решают ту же задачу клиента, но другим способом. Если не учитывать их, можно упустить часть рынка. Например, кафе конкурирует не только с другими кафе, но и с доставкой еды, готовыми обедами в супермаркетах. Понимание всех альтернатив помогает найти свою нишу и отстроиться.

Законно ли использовать информацию о конкурентах?

Да, если вы получаете данные из открытых источников. Изучать сайты, социальные сети, отзывы, публичные отчеты – абсолютно легально. Метод «тайный покупатель» тоже разрешен. Незаконными считаются промышленный шпионаж, взлом систем, подкуп сотрудников конкурентов. Используйте только честные подходы сбора информации.

Как часто нужно обновлять анализ конкурентов?

Это зависит от динамики рынка. В быстро меняющихся отраслях проводите анализ раз в квартал. В стабильных нишах достаточно раз в полгода. Обязательно обновляйте данные перед важными решениями: запуск продукта, ребрендинг, выход на новый рынок. Мониторинг основных конкурентов должен быть постоянным – следите за их новостями и изменениями регулярно.

Источник изображения на шапке: shutterstock.com

Автор статьи

Дмитрий Свистунов

Руководитель SEO-отдела и разработки

Последние статьи этого автора:

• Как провести вебинар: правила, этапы, полезные инструменты
• Массовая рассылка email: задачи, виды, этапы создания

Забрать подарок