Диверсификация бизнеса: виды, направления, этапы

О чем речь? Диверсификация бизнеса — распределение ресурсов компании с целью повышения финансовой устойчивости и создания возможностей развития. Затрагивает цены, географию присутствия, ассортимент и даже время работы.

На что обратить внимание? Диверсификация бизнеса может быть вертикальной, горизонтальной, концентрической, конгломератной, защитной и наступательной. В рамках этой классификации выбирается актуальная стратегия.

Понятие диверсификации бизнеса

Концепция диверсификации бизнеса, происходящая от английского слова «diversity» («разнообразие»), подразумевает стратегическое распределение ресурсов с целью снижения рисков. Она предлагает не сосредоточивать все усилия и инвестиции на одном продукте, услуге или рынке. В контексте бизнеса, диверсификационные стратегии могут включать:

• Разработку и выпуск новых товаров или услуг.

• Расширение деятельности в смежных сферах.

• Выход на новые географические рынки.

Данный подход позволяет компаниям минимизировать негативное влияние потенциальных потрясений в одной области бизнеса, обеспечивая более устойчивое развитие и рост.

Компании намеренно планируют диверсификацию бизнеса, расширяя ассортимент продукции и осваивая новые направления. Эта стратегия направлена на укрепление позиций фирмы на рынке и гарантию стабильного дохода за счет распределения рисков.

Источник: shutterstock.com

Диверсификационная политика позволяет адаптироваться к изменениям в экономике и минимизировать риски, связанные с потенциальным снижением спроса на продукцию или услуги.

Она способствует выявлению новых сегментов потребителей, созданию дополнительных источников дохода, повышению рентабельности деятельности, оптимизации использования производственных мощностей и внедрению инновационных технологий.

Диверсификация бизнеса — это ключ к устойчивому росту и процветанию. Она позволяет фирмам эффективно использовать ресурсы и максимизировать прибыль, создавая финансовую подушку для будущих инвестиций и расширения. Благодаря диверсификации бизнес-стратегии компания может:

• Перестраховаться от рисков убытков в одном направлении деятельности.

• Реорганизоваться и масштабироваться, открывая новые горизонты.

• Обеспечить себе альтернативные источники дохода.

• Способствовать выходу из затяжного экономического кризиса в отрасли.

Плюсы и минусы диверсификации бизнеса

Диверсификация бизнеса требует взвешенного подхода. Не стоит забывать о потенциальных рисках, которые необходимо грамотно минимизировать. Рассмотрим основные преимущества диверсификационной стратегии.

Минимизация рисков

Представьте компанию, специализирующуюся на выпуске единственного продукта и реализующую его на ограниченном рынке. В случае резкого падения спроса, нарушения логистических цепочек последствия часто разрушительны.

Диверсификация же, с наличием нескольких источников дохода, способствует снижению вероятности существенных финансовых потерь, связанных с проблемами в одной из областей деятельности.

Пример тому — компания «Яндекс». Не ограничиваясь поисковой системой, она расширила спектр услуг, включив Яндекс.Такси, Яндекс.Еду и Яндекс.Маркет. Это позволило укрепить позиции на рынке и минимизировать риски.

Расширение рынка сбыта

Диверсификация бизнеса разрушает оковы локального сектора, открывая доступ к новым регионам, странам и сегментам покупателей. Это позволяет привлечь дополнительную клиентуру и увеличить выручку.

Примером успешной диверсификационной стратегии может служить интернет-ритейлер Wildberries, который, начав деятельность как онлайн-магазин одежды в России, расширил ассортимент товаров и охватил рынок Восточной Европы и стран СНГ, став одним из лидеров в данной сфере.

Укрепление финансовой стабильности

Компании, которые «не ставят все яйца в одну корзину» и развивают разные направления деятельности, демонстрируют гораздо большую устойчивость к экономическим потрясениям. Даже если один сегмент испытывает спад, другие компенсируют потери и обеспечивают стабильный финансовый результат.

Яркий пример — «Ростех», объединяющий предприятия в различных секторах: от передовых технологий и машиностроения до медицины и сельского хозяйства.

Поиск и внедрение инновационных решений и технологий

Расширение ассортимента продукции и услуг, выход на новые рынки способствуют не только росту продаж, но и укреплению конкурентоспособности на рынке. Ярким примером успешной диверсификации бизнеса является корпорация Amazon.

Источник: shutterstock.com

Начав с онлайн-продаж книг, они стали гигантом: облачные сервисы, электроника, стриминг — список бесконечен. Это гарантия постоянного роста и стабильности компании.

Укрепление репутации бренда и его позиционирования на рынке

Благодаря диверсификации бизнеса компании работают в нескольких сегментах, тем самым демонстрируют силу и стабильность, вызывая доверие у потребителей. Возьмем, к примеру, «Сбербанк».

Он не ограничивается банковскими услугами, а активно развивает страхование, телекоммуникации, IT-технологии и даже медицинское обслуживание. Такая многогранность создает образ крупной, надежной корпорации, способной удовлетворить самые разнообразные потребности клиентов.

Несмотря на очевидные преимущества, диверсификация сопряжена с определенными недостатками и рисками

Значительные финансовые вложения

Разработка новых продуктов, исследование рынка и маркетинговые кампании — все это влечет за собой немалые расходы. Особенно остро этот вопрос стоит для малого и среднего бизнеса, у которого может не хватить ресурсов на подобные начинания.

Так, компания, стремящаяся выйти на новый международный рынок, столкнется с высокими затратами на адаптацию продуктов, получение необходимых лицензий и проведение маркетинговых мероприятий в новой стране.

Усложнение процессов управления

Диверсификация бизнеса приводит к необходимости координации усилий нескольких разнородных команд и управления сложными производственными и финансовыми структурами. Это повышает требования к опыту и профессиональным навыкам менеджмента.

Например, агропромышленный холдинг, решивший освоить производство сельскохозяйственной техники, столкнется с серьезными вызовами в управлении столь различающимися по специфике бизнесами.

Неудачи неизбежны

Диверсификация бизнеса — это не панацея. Новый рынок или продукт могут потерпеть крах, что повлечет за собой серьезные финансовые потери. История знает немало подобных примеров: например, провальная попытка Coca-Cola производить New Coke в 80-х годах прошлого века.

Падение объема сбыта — это неизбежный риск при запуске новых продуктов. Иногда инновации могут конкурировать с уже существующими товарами, что приводит к снижению спроса на старые модели.

Яркий пример — iPad от Apple: его появление привело к некоторому падению продаж MacBook. Но в долгосрочной перспективе это расширило рыночную долю Apple и укрепило ее лидерство на рынке мобильных устройств.

Риск потери фокуса

При диверсификации бизнеса, развивая новые направления, компания рискует размыть приоритеты и потерять эффективность в основной компетенции. Например, строительная компания, решившая окунуться в недвижимость и туризм, может пренебречь качеством услуг по возведению зданий. Это неизбежно приведет к потере конкурентных преимуществ на рынке домостроения.

Направления диверсификации бизнеса

Успешная инвестиционная стратегия предполагает диверсификацию бизнеса. Она может быть применена к различным элементам, таким как активы, акции, ресурсы, инвестиционный портфель и сама структура дела. Рассмотрим базовые аспекты, подлежащие диверсификации.

Товары и услуги

Если предприятие предлагает один вид продукции или услуги, целесообразно рассмотреть возможность расширения ассортимента. Например, кафе, специализирующееся на продаже кофе, может диверсифицировать деятельность и предложить посетителям десерты, сэндвичи, прохладительные напитки.

Магазин женской одежды — добавить линии мужской и детской. Мастерская по ремонту обуви — расширить спектр услуг за счет предоставления услуг по ее чистке или изготовлению ключей.

Целевая аудитория

Для обеспечения устойчивого роста и развития бизнеса можно рассмотреть возможность привлечения новых групп покупателей. Так, компании, специализирующейся на создании одежды для молодежи, стоит задуматься о разработке линий костюмов для старшего поколения.

Источник: shutterstock.com

Фитнес-клуб, ориентированный на взрослых, может расширить спектр услуг, предложив программы для детей или пожилых людей.

Географическое приращение

Стратегия диверсификации бизнеса предполагает не только расширение ассортимента товаров и услуг, но и открытие филиалов и подобных предприятий. Например, локальная пекарня может рассмотреть возможность создания дополнительных точек в ближних местах или городах. Компании, предоставляющие услуги по доставке еды, могут расширить зону обслуживания и на сельские районы.

Каналы сбыта

Если бизнес ограничивается физическими точками продаж, целесообразно рассмотреть возможность создания онлайн-площадки. Если вы уже осуществляете сбыт через сайт, добавление каналов в социальных сетях или на маркетплейсах (например, Wildberries) может расширить охват аудитории.

Для малых предприятий привлекательным вариантом может стать сотрудничество с партнерами.

Источники снабжения

Зависимость от одного поставщика сырья или услуг — существенный риск для любого бизнеса. Рестораны, например, могут сотрудничать с несколькими фермерами, чтобы гарантировать постоянное наличие свежих продуктов.

Производители мебели, использующие определенный вид древесины, могут рассмотреть альтернативные материалы, такие как металл, пластик. Магазины электроники должны искать нескольких дистрибьюторов для минимизации риска перебоев в поставках.

Сфера деятельности

Развитие бизнеса не всегда ограничивается рамками изначальной ниши. Расширение ассортимента услуг или продуктов — эффективная стратегия. Например, цветочный магазин может стать центром праздников, предлагая подарки, открытки и мастер-классы по флористике.

Источник: shutterstock.com

Фотограф, специализирующийся на свадьбах, легко возьмется за семейные съемки, а также обучать новичков и продавать онлайн-курсы.

Производитель напитков может расширить ассортимент закусками. Грамотное управление активами и их распределение по разным направлениям минимизирует финансовые риски, открывая возможности для роста.

График работы

Успех предприятия во многом зависит от гибкости его режима труда. Например, кафе, работающее только днем, может открыть двери для вечерней публики, добавить живую музыку и коктейли, создав атмосферу отдыха.

Салон красоты, обслуживая клиентов в рабочие часы, способен предложить ночные смены для тех, кто не успевает привести себя в порядок днем. А сезонный бизнес, например, продажа новогодних украшений, летом может с легкостью переключиться на торговлю товарами для пикников.

Эффективность диверсификации бизнеса зависит от тщательно продуманного выбора новых направлений. Необходимо проанализировать сильные стороны, имеющиеся ресурсы и потребности клиентов.

В качестве примера: если компания занимается производством мебели, логичным шагом диверсификации будет расширение ассортимента за счет декоративных элементов, а не выпуска пищевых продуктов. Новое направление должно укреплять существующий бизнес, а не отвлекать ресурсы впустую.

Виды диверсификации бизнеса

Диверсификация бизнеса — это стратегический инструмент снижения рисков и поиска новых точек роста. Рассмотрим основные виды диверсификации, их преимущества и ключевые особенности реализации.

Горизонтальная диверсификация

Бизнес должен стремиться к расширению присутствия на рынке. Для этого необходимо внедрять продукты или услуги, которые привлекут внимание существующих клиентов и позволят занять иные сегменты.

Новые предложения, хотя и могут быть из той же сферы деятельности, должны представлять собой что-то принципиально свежее, использующее современные технологии и знания фирмы.

Источник: shutterstock.com

Компания Уолта Диснея выбрала путь горизонтальной диверсификации, расширив анимационный бизнес за счет создания тематических парков и поглощения других кинокомпаний. В отличие от этого, Parrot взял на себя смелость инноваций, разработав умный дрон для фермеров, способный измерять ключевые параметры окружающей среды, такие как температура воздуха, количество удобрений и влажность почвы.

Вертикальная диверсификация

Она представляет собой стратегию развития, направленную на расширение спектра продукции компании посредством создания или приобретения новых предприятий. Они могут заниматься производством сырья, необходимого для изготовления основных продуктов фирмы, или же сбытом их конечным потребителям.

Пример: компания Ikea, известная мебелью, осуществляет вертикальную диверсификацию бизнеса, приобретая лес, используемый при создании продукции. Это способствует:

• Увеличению вариантов цепочек поставок.

• Получению дополнительной прибыли за счет расширения спектра деятельности.

• Снижению производственных затрат.

• Доступу к новым каналам сбыта.

Концентрическая диверсификация

Это разновидность горизонтальной. Суть стратегии заключается в расширении ассортимента продукции или услуг компании за счет включения в него новых позиций, тесно связанных с уже существующими товарами или услугами.

Примером служит компания Apple, зарекомендовавшая себя как производитель первоклассной техники — от ПК до смартфонов. Поэтому выход умных часов был ожидаемым событием, и клиенты с уверенностью ждали от них качества и надежности.

Благодаря репутации и лояльности потребителей, Apple успешно продвигает новые продукты.

Конгломератная диверсификация

Особый вид горизонтальной диверсификации, при котором компания расширяет деятельность за счет производства принципиально новых товаров или услуг, не имеющих отношения к ее текущей продукции.

Данная стратегия позволяет фирме выйти на иные рынки и привлечь потребительскую аудиторию, которая ранее могла быть ей незнакома.

Преимущества конгломератной диверсификации:

• Высокая доходность инвестиций.

• Динамичный рост бизнеса.

Пример конгломератной диверсификации: производитель одежды начинает выпуск игрушек.

Защитная и наступательная диверсификации

Стратегия первого типа направлена на сохранение конкурентоспособности компании на рынке с высокой степенью насыщения. Она применяется в ситуациях, когда бизнес сталкивается с потерей позиций, будь то сегмент или величина прибыли.

Наступательная диверсификация представляет собой агрессивную стратегию, направленную на быстрое завоевание новых рыночных сегментов и увеличение доходов компании.

Стратегии диверсификации бизнеса

Существует две основные стратегии диверсификации бизнеса: связанные с основными направлениями деятельности и нет.

Политика проникновения на новые рынки

Компания может уверенно расширяться в иные отрасли, используя такие формы, как:

• Поглощение предприятия, то есть приобретение другой фирмы без ее согласия, что отличает от слияния.

Оно бывает горизонтальными, вертикальными и конгломератными. Этот метод обеспечивает быстрое проникновение на рынок, дает немедленный доступ к поставщикам, технической поддержке, информационной базе, узнаваемому бренду и укрепляет конкурентные позиции.

Источник: shutterstock.com

Поглощение позволяет сократить расходы на вход в отрасль, быстро достичь оптимального объема производства, устранить соперников и увеличить влияние компании на рынке.

• Создание фирмы «на пустом месте» под управлением головной компании («диверсификация с нуля»).

Для этого приходится осуществлять крупные инвестиции, преодолевать входные барьеры, искать поставщиков, формировать каналы сбыта и пр.

Такой путь целесообразен, если требует меньше затрат, чем покупка действующей фирмы, для его осуществления есть время и опыт, так что возможно в спокойной обстановке достичь значительного расширения производства и реализации продукции, а конкуренты, особенно крупные, к нему безразличны.

• Создание совместных предприятий представляет собой эффективный механизм проникновения на международные рынки.

Данная модель сотрудничества способствует объединению ресурсов и опыта нескольких участников, что позволяет минимизировать риски и получить доступ к локальным ресурсам, знаниям и деловым связям. Такой подход гарантирует достижение существенных конкурентных преимуществ.

Стратегия диверсификации бизнеса через родственные отрасли

Позволяет сохранить и увеличить деловую активность, эффективно используя накопленный опыт, патенты и технологии. Объединение производства и сбыта в единую систему минимизирует инвестиционные риски и снижает издержки.

Экономия на масштабах достигается за счет оптимизации процессов — централизация руководства, интеграция сбытовых каналов и другие эффективные решения.

Наиболее распространенные стратегии диверсификации бизнеса в смежные отрасли:

• Покупка существующих и зарекомендовавших себя компаний.

• Объединение усилий с партнерами, использующими схожие технологии, каналы дистрибуции, маркетинговые инструменты и потенциал.

• Передача опыта, новейших разработок, узнаваемого бренда и других нематериальных активов.

• Приобретение компаний в смежных отраслях, обеспечивающих основное производство ресурсами или услугами.

Стратегия непрофильной/конгломератной диверсификации бизнеса

Расширение деятельности компании в неродственные отрасли. Предполагает инвестирование в фирмы, обладающие привлекательной финансовой оценкой и перспективными возможностями для роста, независимо от их принадлежности к той же отрасли, что и предприятие-вкладчик.

Инвестиционные фонды обычно присматриваются к компаниям:

• С заниженной стоимостью, представляющим возможность быстрой перепродажи с прибылью.

• С финансовыми проблемами, которые после реструктуризации могут стать прибыльными активами или быть выгодно проданы.

• Перспективным, но нуждающимся в инвестициях для реализации своего потенциала.

ТОП-7 кейсов
из разных ниш с ростом
от 89% до 1732%

Узнать подробнее

Этапы диверсификации бизнеса

Компания, стремящаяся к росту посредством диверсификации бизнеса, должна в первую очередь ответить на следующие ключевые вопросы:

• Насколько востребованным и перспективным является данный сектор рынка?

• Каким образом диверсификация повлияет на позиционирование и развитие фирмы в долгосрочной перспективе?

• Какие конкретные шаги и ресурсы потребуются для успешной имплементации данной политики?

Анализ диверсификации позволит получить исчерпывающие ответы на эти вопросы.

Источник: shutterstock.com

Следующим шагом будет проведение всесторонней оценки состояния компании и используемых ею стратегий. Для этого необходимо:

• Определить степень диверсификации бизнеса, используя показатели доли продаж различных подразделений в общем объеме выручки.

• Охарактеризовать масштаб операций компании: локальный (внутренний), многонациональный или глобальный (общерыночный).

• Установить доминирующую стратегию диверсификации, классифицируя ее как связанную, несвязанную или комбинированную.

• Определить сферу наибольшей активности компании: создание новых подразделений, трансформация существующих, усиление позиций в сегменте.

• Проанализировать шаги, предпринятые фирмой для расширения портфеля продуктов, услуг, освоения секторов рынка и ликвидации неэффективных направлений бизнеса.

• Оценить, насколько диверсификационные стратегии способствуют укреплению конкурентных преимуществ компании.

• Исследовать механизмы распределения инвестиционных ресурсов между различными отделами и подразделениями фирмы.

Портфельный матричный анализ позволяет оценить инвестиционные возможности посредством использования разнообразных комбинаций показателей, характеризующих динамику отрасли, долю рынка, уровень конкурентоспособности и перспективность долгосрочного развития.

Проведение комплексного исследования перспективности разных направлений бизнеса, который включает оценку специфики каждого вектора и его сравнение с другими сферами деятельности. Это позволяет сосредоточить ресурсы на развитии ключевых курсов с наибольшим потенциалом.

Оценка уровня зрелости подразделений компании. Для этого необходим анализ ключевых показателей, а именно:

• Процентное соотношение рынка, занимаемое корпорацией, служит индикатором ее конкурентного статуса.

• Способность компании эффективно конкурировать как по ценовым параметрам, так и по качеству продукции.

• Возможности фирмы разрабатывать новые продукты и технологии.

• Квалификация и опыт руководителей, определяющие их способность достигать поставленных целей.

• Уровень прибыльности компании по сравнению с другими участниками рынка.

• Глубокое понимание рыночных процессов и потребностей целевой аудитории.

• Доступность необходимых ресурсов и технологий для производства товаров или услуг.

• Эффективность маркетинговых кампаний в продвижении бренда и продукции.

• Узнаваемость и репутация марки на рынке.

• Профессионализм и эффективность управления компанией.

Сравнительная оценка перспектив развития структурных единиц фирмы посредством проведения анализа динамики производственных показателей, прибыльности, доли в общем доходе, окупаемости вложений, финансовой устойчивости.

Оценка соответствия подразделений стратегии развития компании. Проверяется, насколько эффективно ее подразделения работают в тех сферах, которые имеют потенциал для роста и развития бизнеса. Как правило, при реализации стратегии диверсификации бизнеса, отдельные части фирмы, не соответствующие общей политике, исключаются из компании.

Оценка и ранжирование структурных единиц по степени их инвестиционной привлекательности. Эта процедура дает возможность выбрать приоритетные направления для агрессивного роста, обеспечить защиту уже достигнутых успехов, определить необходимость дополнительных инвестиций, провести переоценку ситуации и внести коррективы в стратегию, принять решение о сокращении или ликвидации неэффективных направлений.

Источник: shutterstock.com

Пересмотр и оптимизация корпоративных возможностей. При появлении сомнений в эффективности некоторых подразделений, следует определить, как лучше использовать имеющиеся ресурсы для укрепления их позиций.

Разработка общей стратегии диверсификации бизнеса требует тщательного исследования всего инвестиционного портфеля, включая оценку отдельных видов деятельности.

Анализ предприятия дает четкое представление о компании:

• Определена численность подразделений, функционирующих в сегментах рынка с высоким потенциалом роста, и доля подразделений, находящихся на стадии зрелости и упадка.

• Произведена оценка количества доступных предприятию источников финансирования и анализ их достаточности для обеспечения стабильной работы и расширения бизнеса.

• Выяснено, способствуют ли ключевые направления деятельности получению прибыли и поддержанию необходимого уровня ликвидных активов.

• Произведен анализ воздействия сезонных колебаний на инвестиционный портфель компании и оценка стабильности его структуры в долгосрочной перспективе.

• Определены виды деятельности, не обладающие экономической целесообразностью, подлежащие ликвидации или реструктуризации.

• Произведена оценка общей конкурентоспособности предприятия на рынке.

Диверсификация малого и крупного бизнеса

Стратегия диверсификации бизнеса, применяемая знающими руководителями, направлена не только на увеличение доходности предприятия, но и на оптимизацию распределения инвестиционных ресурсов.

Молодые предприниматели, стремясь перенять успешный опыт, часто стремятся к ранней диверсификации стартапов. Однако следует учитывать, что этот процесс для малых и мощных предприятий имеет существенные отличия.

Диверсификация крупного бизнеса

Чаще всего большие корпорации выигрывают от реализации подобной стратегии. Самые распространенные тактики для крупного бизнеса: слияние и поглощение. Самый яркий пример — компания Google.

Источник: shutterstock.com

За время существования она сумела поглотить более сотни сторонних организаций, которые продолжают полноценно и успешно работать и по сей день (YouTube, Motorola, Android).

Правильная диверсификация крупных организаций минимизирует риски и укрепляет текущие позиции на рынке.

Диверсификация малого бизнеса

Она сопряжена с рисками. Ограниченные трудовые и финансовые ресурсы предприятия потребуют разделения, что может привести к снижению эффективности в каждом отдельном сегменте.

При одновременном развитии двух направлений деятельности руководитель сталкивается с повышенным риском принятия неэффективных управленческих решений. Статистика показывает, что четыре из пяти попыток диверсификации малых предприятий безуспешны.

Профессионально реализованная диверсификация бизнеса является эффективной стратегией компаний, способствующей сохранению и укреплению их позиций на рынке, повышению конкурентоспособности и обеспечению устойчивости функционирования даже в кризисные периоды и при воздействии негативных внешних факторов.

Примеры диверсификации бизнеса

В контексте стратегий расширения рассмотрим конкретные примеры диверсификации. К примеру, в 1999 году известный издательский дом «Cosmopolitan» принял решение о наращивании продуктовой линейки и проникновении на новый рынок — пищевую промышленность (производство йогурта).

Решение о выпуске кисломолочных продуктов исходило из предположений, что читательницы журнала предпочитают здоровое питание.

Однако компания не учла высокую конкуренцию на этом рынке и необходимость значительных инвестиций в маркетинговые мероприятия по продвижению нового товара. Проект оказался неудачным, производство было прекращено.

Источник: shutterstock.com

Другой пример диверсификации бизнеса и взаимовыгодного сотрудничества — это слияние Pixar и Walt Disney Co в 2007 году. Обе компании, имея акции на бирже, получили существенные выгоды. Акционеры первой — долю в крупном игроке рынка, второй — резкий рост стоимости своих акций.

Сделка по приобретению Pixar была результатом проницательного шага Disney. В середине 80-х Джордж Лукас продал Pixar Стивy Джобсу за смешные 5 млн долларов. Тот, вложив собственные средства, превратил компанию в гиганта анимации.

Успех Pixar не мог остаться незамеченным, и Disney, поняв свою ошибку, решительно приобрел студию. В результате слияния, оцененного в 7,4 миллиарда долларов, Стив Джобс получил контроль над большей частью Pixar.

«Сбербанк» также является ярким примером диверсификации бизнеса. Финансовый гигант не ограничивается банковской сферой, активно расширяет присутствие в телекоммуникациях, страховании, брокерских услугах, управлении активами и других смежных направлениях.

Ошибки при диверсификации бизнеса

Процесс требует тщательного планирования и анализа. Многие предприниматели ошибочно полагают, что их бизнес обладает достаточными ресурсами и компетенциями для успешного развития в нескольких направлениях. Это опасное заблуждение.

Для обеспечения устойчивости диверсифицированной структуры бизнеса, руководителям рекомендуется принять во внимание:

• Самостоятельное управление. Руководитель может попытаться взять на себя все функции руководства как в привычных, так и в новых направлениях. Но такой подход чреват серьезными рисками. Перегрузка неизбежно приведет к стрессу и выгоранию. Потеря объективности в оценке ситуации — еще одна опасность, которая может стать причиной убытков в компании.

• Назначение управляющего для нового направления. Оптимальный вариант — привлечение руководителя с опытом работы в данной отрасли. При отсутствии подходящего кандидата есть вероятность, что развитие данного предприятия не достигнет поставленных целей.

• Передача управления уже существующим направлением. Руководитель может делегировать полномочия надежному сотруднику. Это позволит ему сосредоточиться на новом направлении. Успех данного подхода напрямую зависит от выбора компетентного управленца, которому он доверяет. В противном случае существует риск неэффективного руководства как основным направлением, так и новым.

Успех диверсификации бизнеса напрямую зависит от взвешенного анализа ситуации. Необходимо учитывать все факторы: доступные ресурсы, поставленные цели, специфику конъюнктуры рынка. Тщательная оценка рисков и возможностей позволит компании уверенно развиваться в новых направлениях.

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Часто задаваемые вопросы о диверсификации бизнеса

Для достижения максимальной эффективности и предотвращения расточительства ресурсов, необходимо разработать детальный бизнес-план для каждого нового вектора диверсификации бизнеса и провести тщательный анализ всех потенциальных вариантов расширения. Такой подход повысит прибыльность и укрепит позиции фирмы на рынке, обеспечив устойчивость и рост.

Чем отличаются она и дифференциация?

Диверсификация бизнеса — это расширение, выход на новые горизонты: иные товары, услуги, рынки, сегменты. Дифференциация — совершенствование, улучшение существующего продукта.

Можно ли избежать всех рисков проведением диверсификации бизнеса?

Хотя она помогает минимизировать воздействие, полностью избежать рисков невозможно. Некоторые угрозы, такие как системные кризисы или глобальные катаклизмы, затрагивают все сферы и не поддаются воздействию этой стратегии.

Что такое диверсифицированная компания?

Это та, которая, несмотря на доминирование одного основного направления деятельности, активно инвестирует в предприятия различных секторов экономики.

Автор статьи

Дмитрий Свистунов

Руководитель SEO-отдела и разработки

Последние статьи этого автора:

• Адаптивная верстка сайта: гайд для начинающих
• Анкор ссылки: виды, правила составления, влияние на продвижение
• Белая раскрутка сайта без перехода на темную сторону

Забрать ценные бизнес-подарки бесплатно

Полезные
материалы
для руководителей

Скачать 3,2 MB