Как составить бизнес-план и на что обратить внимание при разработке
Вопросы, рассмотренные в материале:
- Для чего составлять бизнес-планы
- Для кого составляются бизнес-планы
- Как составить бизнес план
- Из каких разделов состоит бизнес-план
- К чему могут привести ошибки в бизнес-плане
Довольно часто перед предпринимателями-новичками встает непростой вопрос: как составить бизнес-план? Это действительно непросто сделать, так как помимо понимания сути выбранной сферы деятельности от бизнесмена требуется знание всех его составляющих. Такая работа под силу людям, имеющим определенную базу знаний. В противном случае начать придется с изучения теоретических основ.
Цель и назначение бизнес-плана
Бизнес-план должен составляться для всех предпринимательских проектов. Это документ-инструкция, в котором расписаны действия, позволяющие решить задачи, направленные на получение максимальной прибыли. Кроме этого, в бизнес-плане указываются методы и приемы, которые предприниматель планирует реализовывать.
Наличие бизнес-плана на этапе становления предпринимательской деятельности способствует оформлению идеи, выбору способов её реализации и определению размеров инвестирования. Прежде чем задуматься, как составить бизнес-план, стоит понять его основополагающую цель, которая заключается в подробном описании всех этапов реализации проекта, включая предполагаемые расходы, определение преимуществ и недостатков проекта, его компонентов и рисков, определение сроков, когда дело начнет приносить прибыль.
Обратите внимание, что стратегия развития бизнеса — это важный этап работы, который реализовывают даже крупные компании с многолетним опытом работы. Как правило, в них есть отделы планирования, чьи специалисты разрабатывают стратегию сохранения, развития и продвижения существующего бизнеса.
Бизнес-план — это своего рода репетиция деятельности предпринимателя. Процесс его составления подразумевает проигрывание различных вариантов и ситуаций, которые могут возникнуть во время работы. Обратите внимание, что в этом случае выявление слабых сторон и выбор методов их устранения не влекут никаких материальных затрат.
Бизнес-план решает следующие задачи:
- определение направления деятельности и рынков сбыта;
- целеполагание деятельности компании, определение стратегии, тактик и материальной базы (в том числе стартового капитала);
- распределение должностных обязанностей между сотрудниками фирмы;
- определение качественных и других характеристик продукции предприятия;
- расчеты затрат на издержки производства и реализацию готовой продукции;
- установление соответствия между результативностью работы и оплатой труда;
- оценка результативности маркетинговых действий (включая ситуацию на рынке и рекламные кампании);
- проведение аналитики: сравнительная характеристика фактических и необходимых ресурсов;
- прогнозирование трудностей, с которыми может столкнуться предприятие, и разработка путей их устранения;
- оценивание возможной рентабельности как предприятия в целом, так и отдельных проектов.
Период, на который можно составить бизнес-план фирмы, может быть разным — год, три, пять лет. Совсем недавно практиковалось подробное бизнес-планирование на 3, а то и на 5 лет. Естественно, что компания, которая только начинает свою деятельность, должна четко представлять все возможные риски, подробно расписать задачи и перспективы. Но это необходимо только для первого года работы, а далее бизнес-план можно немного упростить следующим образом: на второй год указать только квартальные показатели, а на третий — годовые. Сегодня подвижна не только экономическая ситуация, но и рынок, поэтому план, составленный 3, а тем более 5 лет назад, вряд ли будет актуален. Таким образом, годовой бизнес-план — это лучший вариант решения данной задачи. Главное, чтобы он был составлен до того, как предприятие начнет функционировать, а не в процессе работы. При таком подходе бизнес-план будет действительно полезен и поможет начинающему предпринимателю наладить свою деятельность.
Читайте также: Методы оптимизации бизнеса: от анализа к действиям
Контраргументы и разрушение мифов про разработку бизнес-плана проекта
Некоторые бизнесмены оправдывают отсутствие у них бизнес-плана, используя следующие аргументы:
- «Бизнес-план необходим только для того, чтобы взять кредит».
- «Завтрашний день непредсказуем».
- «Компания, которая на протяжении многих лет уверенно стоит на ногах, уже не разорится, поэтому бизнес-план ей не нужен».
Это не так, потому что бизнес-план многофункционален. Прежде всего он нацелен на определение рентабельности предприятия и выявление рисков, а эти знания полезны для предпринимателя.
Конечно, интерес и возможности потребителей предугадать невозможно, поэтому нельзя определить и точное количество продаж. Но существует немало аспектов, поддающихся прогнозированию, например производительность предприятия, инвестирование, оптимизация и многие другие. Если вы знаете, как правильно составить бизнес-план, то в нем будут рассмотрены различные сценарии развития компании и вы сможете продумать пути выхода из кризиса.
Даже если компания достигла высокого уровня развития, конкурентоспособна и успешна, на ней все равно могут отразиться экономическая нестабильность и активизация конкурентов. Поэтому о составлении бизнес-плана стоит задуматься всем компаниям, которые этого не делают.
Как составить бизнес-план в зависимости от целевой направленности
- Бизнес-план для инвесторов
Главная цель — привлечение инвестиций.
Чтобы ваш бизнес заинтересовал возможных вкладчиков, он должен быть им интересен, а заинтересовать может только эффективная деятельность. Ваша задача — убедить инвестора, что люди нуждаются в том, что вы хотите им предложить. Иначе говоря, вы должны убедить его в перспективности и актуальности своего проекта. Кроме этого, в бизнес-плане надо указать средства, которые вы собираетесь использовать в процессе работы.
Главные требования — логичность и убедительность. Данные, указанные в документе, должны подтверждаться маркетинговыми исследованиями. Мысли необходимо излагать грамотно, четко и красиво.
Суть и ценность деятельности компании должны прозвучать в самом начале, иначе инвестор может остаться равнодушен к информации. Заострите внимание на финансовой составляющей проекта, указав не только размер предполагаемой прибыли, но и сроки окупаемости бизнеса. Желательно провести публичную презентацию, сопроводив ее наглядными материалами, например в электронном виде.
Практика показывает, что владелец бизнеса не всегда заинтересован в ознакомлении инвестора со всеми нюансами и деталями проекта.
Недоверие к вкладчику может возникнуть по ряду причин: например, владелец бизнеса опасается утечки информации или хочет предупредить вмешательство в оперативное руководство.
Иногда сокрытие данных происходит по причинам, идущим вразрез с предпринимательской этикой. Например, владелец компании не хочет раскрывать плачевное состояние бизнеса. Если условиями инвестирования предусмотрена информационная достоверность и полнота, то сокрытие данных приравнивается к правовому нарушению.
Таким образом, задача предпринимателя — понять, как составить бизнес-план для малого бизнеса так, чтобы инвестор не подумал, что от него пытаются что-то скрыть.
Если инвесторы уличат владельца компании во лжи, то это прежде всего ударит по репутации компании. Также дело может окончиться серьезными материальными издержками.
- Бизнес-план для партнеров
Ведение бизнеса предусматривает разные виды партнерства. Поэтому, прежде чем задумываться, как составить бизнес-план, надо определиться, каким отношениям вы отдадите предпочтение.
Как правило, один бизнес-план составляют равноправные партнеры, чьи отношения основаны на доверии. Например, обе стороны имеют одинаковую долю в бизнесе и разделяют ответственность за его развитие и результативность. Конечно, из любого правила могут быть исключения.
Рекомендуемые статьи по данной теме:
Если рассматривать партнерские отношения предпринимателя и сторонних организаций или компаний, каким-либо образом вовлеченных в дела фирмы, то в этом случае дело обстоит иначе.
Предположим, вам необходимо наладить поставку комплектующих или реализацию своей продукции. Возникает потребность в привлечении других компаний, которым не нужен подробный бизнес-план производства — им достаточно только той части, в которой оговариваются детали их взаимодействия.
- Бизнес-план для внутреннего пользования
Этот документ вы готовите для себя, поэтому вам надо составить бизнес-план с расчетами обеспечения ресурсами: сколько и чего потребуется, где это взять.
Главные требования к такому бизнес-плану — это логичность и четкость, так как он станет вашим практическим руководством.
Не забывайте: бизнес-план нуждается в регулярных корректировках, которые вносятся в соответствии с изменениями в стране, регионе, мире. Таким образом, этот документ относится к разряду тех, работа над которыми никогда не прекращается.
Важно! Уровень доступа к бизнес-плану определяется руководством компании, он не может быть одинаковым для менеджеров и рядовых сотрудников. Следовательно, лучше готовить несколько редакций бизнес-плана, каждая из которых будет содержать информацию, предназначенную для определенной категории сотрудников.
Если документ составляется для себя, то предприниматель должен знать, как составить бизнес-план самому. Такой подход к делу предполагает максимальную достоверность информации, так как она не предназначена для посторонних.
Самостоятельная работа над бизнес-планом не исключает привлечение других специалистов, например для того, чтобы сделать технические выкладки.
Чем меньше уровень конфиденциальности документа, тем больше людей участвуют в его разработке. Нельзя исключать и такой вариант, что составлением бизнес-плана займется сторонняя фирма (конечно, если есть такая финансовая возможность).
Такой подход к работе является единственно верным, если документ нацелен на привлечение солидных инвестиций, так как в этом случае необходимо тщательно изучить состояние рынка и проработать техническое обоснование.
Не всегда целесообразно поручать такую работу сотрудникам своей компании.
Если предприятие нуждается в привлечении западных инвесторов, то владельцу не просто желательно, а жизненно необходимо поручить составить план развития бизнеса специализированной фирме. Такая потребность объясняется тем, что зарубежный инвестиционный рынок сильно отличается от нашего и люди, которые не знают его особенностей, просто не могут их учесть.
Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция
Шаг 1. Подготовка к работе.
Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, необходимо собрать определенную информацию общей, финансовой, технической и организационной направленности.
Шаг 2. Целеполагание.
Формулирование целей — одна из основных задач, решаемых при составлении бизнес-плана. Поэтому необходимо четко понимать, чего вы хотите достичь и какие проблемы вам предстоит решить. Кроме этого, в документ необходимо включить продуманное и грамотно оформленное предложение для инвесторов и для отраслевого рынка.
Шаг 3. Выявление инвесторов.
Обеспечить финансирование проекта могут следующие организации:
- государственные и негосударственные финансовые институты;
- организации, осуществляющие кредитование, например банки;
- международные инвестиционные институты, например Всемирный банк, Международный банк реконструкции и развития (МБРР), Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и другие;
- международные финансовые структуры, практикующие финансирование коммерческих проектов;
- акционеры или потенциальные партнеры, например предприниматели или фирмы, осуществляющие свою деятельность в области или регионе;
- внутренние источники финансирования, например доход компании, накопления сотрудников, амортизационный фонд и другие.
Шаг 4. Определение структуры бизнес-плана.
В бизнес-план можно включить следующие разделы:
- введение;
- описание компании, её услуг/товаров;
- анализ и оценку рынка;
- анализ конкуренции;
- маркетинговый и производственный планы.
Также могут быть включены организационная и финансовая составляющие бизнес-плана, проведено оценивание рисков.
Шаг 5. Информационное накопление.
Подразумевается информация, необходимая для составления конкретных разделов. К сбору данных привлекаются консультанты, эксперты и специалисты компании.
Шаг 6. Составление бизнес-плана.
Процесс разработки и расчеты обязательно контролируются руководителем или специально назначенным ответственным лицом.
Шаг 7. Проведение экспертизы и передача бизнес-плана.
После решения проблемы, как составить бизнес-план, проводится его экспертиза и передача инвесторам, которые принимают окончательное решение относительно финансирования проекта.
Ключевые разделы бизнес-плана
1. Титульный лист
На титульном листе указываются:
- Название проекта.
- Организация, реализовывающая проект, её контактные данные (телефоны, адрес и др.).
- Фамилия, имя, отчество руководителя организации.
- Фамилия, имя, отчество разработчика бизнес-плана (или команды разработчиков).
- Дата составления документа.
Также на титульном листе можно указать наиболее важные показатели финансовых расчетов.
2. Меморандум о конфиденциальности
Данный документ предназначен для защиты авторских прав. В нем говорится, что лица, знакомящиеся с содержанием основного документа, не имеют права распространять эту информацию без согласия автора (разработчика). Кроме этого, в нем можно указать следующие правила конфиденциальности: запрет на копирование/дублирование, запрет на передачу документа третьему лицу, требование об обязательном возврате бизнес-плана в случае отказа инвестора от участия в проекте.
3. Краткое резюме
Резюме — обобщенная характеристика проекта (идея и финансовая составляющая бизнес-плана). Несмотря на то, что этот раздел помещен в начале документа, он составляется на заключительном этапе.
Чтобы резюме получилось содержательным, надо ответить на следующие вопросы:
- Какой продукт планирует реализовывать компания?
- Кто захочет приобрести данный продукт?
- Какой планируется объем производства/продаж в первый год работы предприятия? Какой предполагается доход?
- Какова сумма затрат на реализацию проекта?
- По какой организационно-правовой форме планирует работать предприятие?
- Сколько планируется привлечь наемных работников?
- Какие капитальные вложения потребуются, чтобы реализовать проект?
- Откуда будет осуществляться финансирование проекта?
- Какова доходность проекта за определенный период (срок окупаемости, финансовые объемы в конце первого года, рентабельность предприятия)?
Важно знать! Резюме — это первое, что читает инвестор. Ваша задача — заинтересовать его. В противном случае он просто не будет читать дальше. Все основные моменты проекта необходимо уместить на одной странице!
4. Главная идея проекта
В этом разделе необходимо описать основополагающую идею проекта. Это можно сделать, ответив на следующие вопросы:
- В чем состоит основная цель проекта?
- Какие задачи предстоит решить, чтобы достичь этой цели?
- Что препятствует достижению цели? Как можно решить возможные проблемы?
- Какие конкретные пути достижения цели предлагает автор?
- Каковы сроки реализации проекта?
Важно! Этот раздел не должен занимать больше двух страниц. Если вы решили составить бизнес-план самостоятельно, то разместите на них конкретные аргументы того, что ваш проект выгоден и перспективен.
Обычно в этот же раздел включают результаты SWOT-анализа — оценку достоинств и недостатков уникальности предприятия, перспектив и рисков. Если подобный анализ не будет проведен, то правильный бизнес-план может не получиться.
SWOT-анализ показывает внутреннюю и внешнюю стороны, отражающие жизнеспособность предприятия. Внутренние факторы касаются самой компании, а внешние — компонентов, находящихся за её пределами.
Не забывайте: ваша задача — составить бизнес-план организации, описать компанию, а не конкретный продукт (услугу). Нередко авторы допускают одну серьезную ошибку — в графе «силы» описывают характеристики продукта.
Сильные и слабые стороны раскрываются в соответствии со следующими параметрами:
- применение высоких технологий;
- сопровождение продукта после продажи (сервис и обслуживание);
- многофункциональность продукта (без подробного описания конкретных его свойств);
- профессионализм и квалификация сотрудников;
- техническая укомплектованность предприятия.
Под внешними факторами подразумеваются:
- темп развития рынка;
- уровень конкуренции;
- политическая ситуация в стране, регионе;
- законодательная база, наличие или отсутствие поддержки со стороны государства;
- платежеспособность потребителя.
5. Характеристика отрасли на рынке
Для составления этого раздела надо знать, как составить бизнес-план предприятия, используя в качестве доказательства обоснованности проекта маркетинговый анализ рынка. Обычно для этого берут следующие данные:
- показатели динамики продаж продукта-аналога в течение последних лет;
- темпы развития отраслевого рынка;
- тенденции и специфику формирования цены;
- выявление на данном рынке предприятий-новичков, характеристику их деятельности;
- характеристику потребительского рынка: интересы, требования, возможности, приоритеты;
- результаты оценивания возможного влияния научного и социально-экономического аспектов;
- возможности развития на отраслевом рынке.
6. Суть проекта
Раздел, в котором подробно описывается идея и предмет бизнес-плана, уровень подготовленности предприятия к полноценной деятельности.
В данном разделе необходимо раскрыть следующие составляющие проекта:
- первоочередные цели;
- описание целевой аудитории;
- основные показатели результативности на рынке;
- детальное представление продукта, основанное на характеристиках, соответствующих требованиям рынка;
- период разработки продукта (если запущен процесс производства), патентную и авторскую принадлежность;
- характеристику предприятия;
- общую стоимость проекта, графики финансирования (периоды и размер инвестиций);
- расходы, связанные с организацией работы и маркетинговой кампанией.
7. Маркетинговый план.
Для работы над этим разделом необходимо понимать, как составить бизнес-план с точки зрения маркетинга. Здесь указываются цели и задачи маркетинговой политики, методы и инструменты, которые потребуются для их достижения и решения. В данном разделе конкретизируются задачи и их исполнители, прописываются инструменты, средства и сроки, которые потребуются для решения поставленных перед работниками задач.
Маркетинговый план представляет собой совокупность последовательных или одновременных действий. Это стратегия, нацеленная на потребителей для повышения их заинтересованности и отдачи.
Особое внимание инвестор обратит на следующие пункты:
- комплексное исследование и анализ рынка;
- объем и ассортимент продукции, планируемой для реализации, пока предприятие не начнет работать в полную мощность;
- способы модернизации продукта;
- описание упаковки товара и факторов, влияющих на ценообразование;
- порядок закупок и реализации продукции;
- четко оформленная рекламная стратегия;
- планирование сервиса и сопровождения продукта после продажи;
- контроль реализации маркетинговой стратегии.
8. План производства
В данном разделе плана описывается все, что касается производственного процесса, поэтому компании, которые собираются заниматься только распространением, должны знать, как составить бизнес-план, и могут его пропустить.
Компаниям-производителям необходимо включить в план:
- указание производственной мощности;
- описание технологического процесса;
- описание операций, которые будут выполнять компании-субподрядчики;
- перечень субподрядчиков;
- перечень производственного оборудования, включая его технические характеристики, стоимость и способы приобретения (покупка или аренда);
- указание производственной площади;
- перечень используемого в производстве сырья и ресурсов.
В данном разделе дается подробное описание производственного процесса и расходов, которые с ним связаны. Поэтому указание себестоимости — важная составляющая этой части плана.
9. Организационный план
Раздел, в котором описываются принципы стратегического управления предприятием. Этот пункт является обязательным для всех компаний, включая уже функционирующие, так как в нем определяется, насколько структура предприятия соответствует поставленным целям. Разработчикам документа необходимо знать, как составить бизнес-план, включив в него следующую информацию:
- организационно-правовую форму предприятия (ООО, ОАО, ИП, ТОВ или другая);
- схематическое изображение структуры организационного управления компании, куда входят положения, инструкции, взаимосвязь подразделений;
- информацию об учредителях;
- информацию о руководителях;
- описание взаимодействия с сотрудниками;
- материально-техническое обеспечение системы управления;
- место расположения предприятия.
10. Финансовый план
Для разработки данного раздела необходимо знать, как составить бизнес-план, включив в него оценку экономической составляющей проекта. Для этого потребуется расчет уровня рентабельности, срока окупаемости и финансовой стабильности проекта.
Чаще всего именно финансовый план является определяющим при принятии инвестором решения, интересен ему проект или нет.
Здесь надо представить:
- динамику валют (соотношение рубля и доллара);
- налоговые платежи и процентные ставки по начислениям;
- источники финансирования (кредитование, продажа акций, собственные средства и прочие);
- отчетный план доходов и расходов;
- сводную таблицу движения денежных средств (cash — flow);
- балансовую ведомость (экономическое состояние компании в определенное время);
- точку безубыточности, вычисленную двумя методами: математическим и графическим;
- чистый дисконтированный доход (NPV) и график периода окупаемости затрат;
- индекс доходности PI;
- показатель нормы доходности предприятия IRR.
11. Анализ рисков
Работая над данным разделом, необходимо понимать, как составить бизнес-план, изучить проект и выявить потенциальные риски, способные снизить доходность предприятия. Причем надо принять во внимание все виды угроз: отраслевые, природные, социальные, финансовые и другие — и разработать план минимизации рисков или их предотвращения. Итак, в бизнес-план необходимо включить:
- перечень возможных проблем;
- совокупность методик и инструментов, направленных на ликвидацию, предупреждение или минимизацию рисков;
- перечень действий компании при возникновении ситуации, препятствующей её успешному развитию;
- аргументы, подтверждающие низкую вероятность возникновения проблемных ситуаций.
12. Приложения
Заключительный раздел бизнес-плана. В «Приложения» выносят следующие документы: копии договоров и соглашений, данные статистических исследований, письма партнеров и потребителей, таблицы расчетов, которые производились при работе с бизнес-планом. В основном тексте документа обязательно указываются ссылки на приложения.
При работе с документом необходимо знать не только как составить бизнес-план, но и основные требования к его оформлению:
- четкость и лаконичность изложения материала. Не допускается использование сложных и путаных фраз;
- рекомендуемый объем — 20–25 страниц;
- содержательность и логичность изложения материала (инвестор должен найти ответы на все свои вопросы);
- достоверность предоставленной информации (все данные необходимо аргументировать);
- наличие стратегического фундамента с четко сформулированными целями;
- весь материал должен быть системным, комплексным и взаимосвязанным;
- показать инвестору перспективность идеи проекта;
- преимущество бизнес-плана — его гибкость (инвесторам нравится, если у них есть возможность внести свои коррективы);
- включить условия и режимы контроля реализации проекта.
Читайте также: Бизнес-анализ: методы, примеры, проблемы
Как составить бизнес-план без ошибок: ТОП-10 упущений в его разработке
- Пренебрежение сезонностью деятельности. Подобное невнимание аннулирует все расчеты. Если полноценная деятельность возможна только в определенный сезон, то это обязательно надо учесть, чтобы компенсировать простой в нерабочее время года.
- Преувеличение возможных объемов продаж или производства. Это тоже отразится на производственной нагрузке и КПД основных средств.
- Ошибки при расчете оборотного капитала. Чтобы правильно составить бизнес-план компании, надо учесть не только возможный доход, но и расходы на оптимизацию и развитие бизнеса, так как эти затраты просто неизбежны.
- Слияние денежных средств. Подразумевается ситуация, когда затраты по реализации проекта осуществляются самой компанией.
- Заниженные ставки дисконтирования. Это тоже относится к внутренним средствам компании. Суть ошибки в следующем: возможности использования финансов компании оцениваются не в полном объеме.
- Очень объемный бизнес-план. В проект может быть включена лишняя информация. Чтобы этого избежать, можно ознакомиться с образцом бизнес-плана.
- Недостоверность информации. Все данные должны быть аргументированы.
- Недостаточно данных о финансовых перспективах. Если этап окупаемости проекта еще не наступил, то финансовые данные указываются по каждому месяцу.
- Недостаточное изучение сегмента рынка. Необходимо тщательно проанализировать нишу, в которой вы собираетесь работать.
- Неточные расчеты затрат. В документе необходимо предусмотреть и тщательно просчитать все расходы, так как от них зависит доход компании.
У инвестора может сложиться предвзятое мнение о проекте и, соответственно, о бизнес-плане, если обнаружатся следующие недостатки:
- Безграмотное изложение материала
Документ с большим количеством грамматических, орфографических и лексических ошибок, как правило, до конца не дочитывают. Каким бы гениальным ни был проект, инвестору он изначально не интересен. Поэтому языковые правила необходимо соблюдать!
- Неаккуратное оформление
Весь документ необходимо делать в одном стиле: поля, маркеры, сноски, интервал, размер шрифта и т. д. Обязательно наличие содержания, заголовков, названия рисунков и таблиц, нумерации. Также не забывайте о делении текста на разделы и абзацы.
- Недостаточный объем информации
Хороший план должен содержать исчерпывающие данные. Разделы, о которых говорилось в предыдущей главе, — это необходимый минимум.
- Нечеткий план
Предпринимателю необходимо знать, как составить бизнес-план, в котором будет четко прослеживаться идея. Кроме того, в документе должны быть четко сформулированы цели проекта.
- Изобилие подробностей
Совсем необязательно включать в документ все известные вам термины — выберите только то, что действительно необходимо. Если для понимания сути проекта возникает необходимость подробно описать какой-то отдельный производственный процесс, то это можно вынести в раздел «Приложения».
- Нереалистичная информация
В основе таких бизнес-идей обычно лежат предположения. В этом случае автор должен показать рациональное зерно проекта, подобрать обоснования и аргументы, дающие его детищу право на жизнь. И, конечно же, все это необходимо подтвердить расчетами.
- Недостаток фактов
Каждое предположение должно быть реально обосновано. Благодаря фактам работа приобретает осмысленность и надежность. Однако слишком большое количество фактов тоже не самое лучшее решение вопроса. Чтобы всего было в норме, можно еще раз ознакомиться с материалами, как составить бизнес-план, и правилами о подробностях.
- Отрицание рисков
В бизнесе есть правило: ни одно дело не обходится без риска. Предпринимательская деятельность не может идти тихо и гладко. Инвестор это прекрасно знает, автор тоже не может не знать. Поэтому займитесь исследованием, изучением и анализом рисков.
- Отрицание конкуренции
Конкуренция подобна риску — она есть всегда. Возможно, она не так явно выражена, поэтому данную тему необходимо тщательно изучать и анализировать. Поверьте, вы обязательно выявите своего соперника.
- Пренебрежение посторонней помощью
Самостоятельное составление бизнес-плана вовсе не значит, что все делают в одиночку. Тем более что нередко без привлечения специалиста просто невозможно получить качественный результат. Поэтому принимайте помощь, ведь это нужно для дела.
Читайте также: Кейсы для бизнеса: что это и как их создают
Как составить бизнес-план для ИП: примеры для различных отраслей
Ошибочно считать, что существует какой-то единый образец бизнес-плана, подходящий для всех видов хозяйственной деятельности. Каждому делу присущи свои тонкости и могут понадобиться дополнительные данные. Например, бизнес-план интернет-магазина будет очень отличаться от того, который предназначен для аптеки. Далее вы узнаете, на что надо обратить внимание в различных бизнес-направлениях.
- Для магазина
- Для производства
- Для кафе
- Для сельского хозяйства
Самой большой проблемой начинающего предпринимателя является выбор направления деятельности. Следующий, не менее важный вопрос молодого бизнесмена: как составить бизнес-план магазина? В данный документ необходимо включить следующие данные: результаты аналитики спроса и предложений, способ регистрации магазина, штат работников, суммы инвестирования. Бизнес-план предприниматель может составить и самостоятельно, если будет опираться на образец.
Материал для скачивания:
Бизнес, связанный с производством, является одним из наиболее сложных, тем более если дело касается крупного предприятия. Для составления документа потребуется большое количество различных расчетов, которые будут использоваться в бизнес-плане. Если в планировании допущены ошибки, то финансовые потери неизбежны, иногда они могут привести к фатальным последствиям. Для того чтобы документ был составлен по всем правилам, надо тщательно изучить образец составления бизнес-плана.
Материал для скачивания:
Специфика работы предприятий общественного питания всегда кардинально отличалась от всех других направлений предпринимательства. Естественно, что эти нюансы должны быть описаны в бизнес-плане, который может стать результатом изучения опыта успешных представителей данной отрасли. В документ необходимо включить следующие разделы: вид предприятия, площадь заведения, данные об оборудовании, стратегию продвижения.
Сегодня многим предпринимателям интересна сельскохозяйственная отрасль. Данная деятельность подразумевает выращивание фруктов или овощей, разведение скота с целью дальнейшей реализации. Если знать, как составить бизнес-план, то это довольно перспективное направление. В процессе планирования надо изучить опыт таких хозяйств, сделать расчеты затрат, установить срок окупаемости производства, определить штат сотрудников, оценить риски. В случае возникновения трудностей при составлении документа можно воспользоваться пошаговой инструкцией.
Материал для скачивания:
Онлайн-сервисы, чтобы составить бизнес-план
1. Bplans (https://www.bplans.com/)
Данный сервис создан зарубежными разработчиками и предназначен для бизнесменов и стартапов. На нем размещена самая многочисленная коллекция примеров бизнес-планов. Кроме этого, Bplans содержит ряд инструментов, облегчающих управление бизнесом.
На сайте есть практические рекомендации, облегчающие планирование стартапов, а также интерактивные инструменты и программы расчета необходимых показателей. Контент ресурса регулярно обновляется, пополняясь советами по эффективному развитию бизнеса.
Шаблон бизнес-плана доступен для скачивания, и, воспользовавшись инструкцией, пользователь может поработать над документом. Также сайт предоставляет другие возможности: позволяет составить бизнес-план онлайн или может помочь в поиске хорошего исполнителя. Единственный нюанс — для полноценной работы необходимо знание английского языка.
2. LivePlan (https://www.liveplan.com/)
Этот ресурс, являясь дочерним для сервиса Bplans, отличается от него более удобным интерфейсом и наличием программного обеспечения для бухгалтерского учета. С помощью LivePlan можно не только составить бизнес-план на открытие своего бизнеса, но и продолжить управление проектом в онлайн-режиме. Начать работу со своим проектом можно прямо на главной странице.
LivePlan — это платный ресурс.
Стоимость пакета услуг зависит от срока действия:
- 11,90 долл./мес. — годовой пакет;
- 19,95 дол./мес. — месячный пакет.
3. Бизнес-конструктор (http://b-konstruktor.com/biznes-plan/)
Данный ресурс создан украинскими программистами. С его помощью можно получить образцы документов или составить бизнес-план бесплатно. Если пользователь хочет составить не базовый, а полноценный план развития, то он может воспользоваться конструктором, заплатив 182 рубля за 30 дней работы.
4. E-planificator (https://e-planificator.ru/)
Данная программа очень удобна для работы в онлайн-режиме. Её использование помогает создавать бизнес-планы различного уровня сложности. Чтобы разобраться, как грамотно составить бизнес-план, пользователь может поработать с демоверсией ресурса и построить необходимые графики, составить таблицы, вывести бухгалтерские отчеты и многое другое. Кроме того, на ресурсе есть образцы бизнес-планов в формате Word, которые доступны для скачивания и дальнейшей работы.
E-planificator предлагает несколько тарифных планов:
- Free — предназначен для обучения (30 дней бесплатно);
- Mini — ориентирован на индивидуальных предпринимателей (1950 руб. / 2 месяца);
- Midi —нацелен на малый и средний бизнес (3950 руб. / 3 месяца);
- Maxi — предназначен для финансистов и бухгалтеров (6950 руб. / 180 дней).
Таким образом, пользователь может выбрать тариф, который будет максимально соответствовать поставленным задачам.
5. BPE24 (https://bpe24.ru/)
BPE24 — это облачный сервис, позволяющий составить собственный бизнес-план. Его использование позволяет работать с документом в любом месте, главное, чтобы можно было подключиться к сети Интернет. Готовый документ можно скачать в формате PDF.
Воспользоваться ресурсом можно только платно, подключив подходящий тарифный план:
- Standart — 3 000 руб. / 1 мес.
- PRO — 6 000 руб. / 2 мес.
- Corporate — 12 000 руб. / 3 мес.
- Tutorial — 120 000 руб. / 1 год.
6. BP-Start (http://bp-start.orensau.ru/)
Это еще один облачный сервис, с помощью которого можно составить бизнес-план для открытия собственного дела самостоятельно или с привлечением специалиста.
Кроме вышеперечисленных ресурсов, Интернет предлагает довольно много аналогичных сервисов, оснащенных инструментарием для управления своим бизнесом.
Статья опубликована:
