Топ-7 качеств эффективного руководителя, которые приведут компанию к успеху

О чем речь? У каждого руководителя свой стиль управления, отличное от других видение бизнеса и индивидуальный и совершенно неповторимый подход к управлению персоналом.

Что самое важное? Но есть 7 главных качеств, которые не только определяют успех лидера, но и превращают обычного руководителя в идейного вдохновителя, который мотивирует свою команду на достижение выдающихся результатов. Ниже расскажем подробно про навыки эффективного руководителя.

Наличие лидерских качеств

Первое, что отличает рядового сотрудника от руководителя – наличие лидерских качеств, среди которых:
- Смелость. Когда вокруг все рушится, лидер никогда не опустит руки и до самого конца будет верить в свое дело. Даже когда сотрудники решат иначе. Это как капитан, который никогда не покинет тонущий корабль.
- Ответственность. За сотрудников, принятие важных решений и риски. Никто другой за руководителя этого сделать не сможет.
- Целеустремленность. Вокруг руководителя, который следует своей цели и понимает, куда идет и зачем, формируется сильный коллектив и процветающая компания.
- Уверенность. Это качество очень заразительно. Когда руководитель уверен в завтрашнем дне и в собственных решениях, команда будет заряжаться этим позитивом и больше вовлекаться в рабочий процесс.
Важно! Принимаемые решения должны быть понятны команде. Четко обозначайте ориентиры, подсвечивайте путь и не показывайте сомнений. Только так удастся сохранить авторитет перед сотрудниками и удержать контроль над компанией.

Сильный лидер не боится провалов, советуется с коллективом в сложных ситуациях и ценит время, как свое, так и время сотрудников.

Только обладая лидерскими качествами, можно сделать по-настоящему крутой бизнес. Обладая такими качествами, руководитель вдохновляет сотрудников на новые достижения.
Высокий уровень развития коммуникационных способностей

Наверное, с этого навыка стоило бы начать эту статью. Без умения выстраивать диалог не получится построить ни взаимовыгодного партнерства, ни эффективной команды.

Руководитель должен уметь:
- правильно вести переговоры, чтобы заключать выгодные сделки;
- выстраивать коммуникацию с командой: слушать и слышать своих сотрудников, чтобы вовремя предоставлять обратную связь, проявлять эмпатию;
- эффективно управлять конфликтами, разрешать споры и находить компромиссы, чтобы обеспечить гармоничную рабочую атмосферу;
- адаптировать свой стиль коммуникации под разные ситуации и аудитории и использовать различные формы коммуникации, включая личные встречи, электронные сообщения или видеоконференции.
Навык коммуникации является основой успешного лидерства, поскольку помогает руководителю строить доверительные отношения с командой, справляться с конфликтами, а также уметь презентовать и отстаивать свои идеи.
Умение разбираться в людях

Эффективный руководитель должен хорошо разбираться в людях. Это позволит сэкономить время и ресурсы на поиск персонала. Умение раскрывать в сотрудниках скрытые таланты позволяет людям быстрее развиваться в профессии, что положительно сказывается на производительности.

Чтобы раскрыть потенциал сотрудников, важно разговаривать с ними, давать возможность принимать самостоятельные решения и говорить открыто, что вы в них верите. Амбициозные сотрудники, как правило, оправдывают ожидания лидера, и чаще добиваются высоких результатов в работе.

Немаловажный аспект – уважение к команде. Замечено, что компаниях, где руководитель прислушивается к мнению своих сотрудников, акцентирует внимание на достижениях и не преувеличивает собственные заслуги, гораздо выше уровень лояльности персонала. Когда начальник не закрыт за дубовыми дверями собственного кабинета, а погружен в рабочие процессы, коллектив работает гораздо эффективнее.

И еще. Понимание человеческой натуры позволяет выбрать правильную систему мотивации. Невозможно повышать зарплаты каждый месяц, да и нематериальные методы мотивации работают гораздо эффективнее в долгосрочной перспективе. Поэтому важно понимать, что именно будет мотивировать ваших сотрудников, а каких методов, напротив, стоит избегать.
Системность мышления и аналитический склад ума

Иными словами, эффективный руководитель должен быть немного занудным с точки зрения рядового сотрудника.

Он исполнителен, умеет все разложить по полочкам, видит структуру там, где ее нет, и требует от подчиненных исполнения обязанностей. А аналитический склад ума позволяет работать с большими объемами данных.

Навык системного мышления позволяет руководителю:
- видеть организацию как сложную систему, состоящую из множества взаимосвязанных элементов. Это позволяет лучше понимать, как разные части компании взаимодействуют друг с другом и как изменения в одной области могут повлиять на другие.
- выстраивать структуру компании так, чтобы каждый отдел работал максимально эффективно, не конкурируя при этом с другими подразделениями.
- прогнозировать последствия, что позволяет принимать более обоснованные и взвешенные решения, а также определять те сферы, которые нуждаются в улучшении и оптимизации.
- определять стратегию для развития компании, ставить цели и определять пути их достижения, учитывая влияние всех факторов, а также принимать решения, рассчитанные на долгосрочную перспективу.
В целом, системность позволяет руководителю решать сложные задачи и учитывать множество переменных, чтобы выбирать оптимальный путь развития компании.
Умение подстраиваться под обстоятельства

Нельзя просчитать все и сразу. Жизнь и обстоятельства всегда вносят свои коррективы. И эффективный руководитель понимает это, поэтому его стратегия будет достаточно гибкой.

Каждый день появляются новые тренды. А современные технологии заставляют постоянно искать новые подходы к ведению бизнеса. И тот, кто сумеет грамотно воспользоваться предложенными инструментами, всегда будет на шаг впереди.

Адаптивность проявляется и в гибкости мышления. Такой руководитель способен рассматривать ситуации с разных точек зрения и тестировать разные варианты решения проблем. Ведь иногда, чтобы выиграть, правильнее будет отказаться от привычных методов работы.

Обладая навыками бизнес проницательности, руководитель лучше отслеживает реальное состояние дел, понимает, куда движется его бизнес, в каком состоянии находятся финансы и рынок в целом, и какие риски могут возникать.
Навык долгосрочного планирования и ориентация на результат

У каждого сотрудника есть план работ на день, месяц или год. Но отличие руководителя в том, что у него должен быть такой план на 5 или даже 10 лет вперед.

Только такое долгосрочное планирование позволяет компании расти и двигаться вперед, реализовывая свои стратегические цели. Если руководитель не уделяет этому время, или просто не умеет смотреть вдаль, формируя глобальные цели для компании, он превращается в рядового сотрудника, занятого операционной деятельностью, а компанию ждет стагнация.

И этой деятельности должно быть посвящено минимум 80% времени руководителя компании. И как следствие, чтобы уделить время ключевым задачам компании, руководитель должен уметь делегировать.

Но будьте осторожны! Передавая всю операционку, нужно быть в курсе всего, что происходит в компании. Как говорил один из выдающихся предпринимателей Сергей Галицкий: «Важно чувствовать бизнес кончиками пальцев, иначе есть риск принять неверное решение».