Утренняя планерка: как из скучной рутины сделать полезный инструмент

О чем речь? Утренняя планерка – короткая встреча сотрудников в начале рабочего дня. На ней принято обсуждать текущие задачи, обмениваться информацией и согласовывать дальнейшие шаги. Она налаживает коммуникацию в команде, повышает эффективность работы и сокращает число ошибок.

Что учесть? Не все считают утреннюю планерку полезной. В основном из-за ошибок, которые допускают руководители при ее организации, нарушая регламент, превращая в собственный монолог и выходя за рамки обсуждения. Чтобы сотрудники оценили важность утренних планерок, необходимо соблюдать правила и превращать ее в интересное, а не вынужденное мероприятие.

Цели и задачи утренней планерки

Утренняя планерка – это ежедневная короткая встреча сотрудников в начале дня, на которой обсуждаются задачи, обмениваются данными и координируют будущие действия. Это мероприятие улучшает связь внутри команды, делает работу продуктивнее и уменьшает вероятность ошибок.

Источник: shutterstock.com

Для пользы от встречи необходимо подготовить темы заранее, контролировать длительность и записывать принятые решения. Лидеру стоит поддерживать порядок и привлекать каждого члена коллектива. Постоянные утренние сборы формируют единство и структурируют производственный процесс.

Планерка представляет собой непродолжительное собрание коллег для обсуждения насущных вопросов и формирования рабочей стратегии. Но этот потенциально полезный процесс нередко воспринимается негативно. Рабочие совещания по планированию часто характеризуют словами «бессмысленно», «шаблонно» и «бесперспективно» – так о них отзываются сотрудники различных компаний.

Все же планерка имеет свою ценность. Никакие современные технологии в сфере коммуникации не способны полностью заменить прямой диалог. Кратковременная встреча, нацеленная на решение конкретных задач, чьи итоги применяются всеми участниками, приносит реальную пользу.

Независимо от периодичности проведения утренних встреч с коллективом, их главные признаки:

• систематичность;

• краткость;

• упорядоченная организация;

• отсутствие затяжных обсуждений рабочих тем: при необходимости их следует перенести на отдельные встречи;

• распределение заданий между ответственными лицами с указанием сроков исполнения;

• обязательное участие руководящего лица или лидера группы.

По типу все планерки классифицируются на отчетные (краткие собрания, где управленцы докладывают о продвижении назначенных задач), дискуссионные (совещания о возможной корректировке выбранной стратегии достижения определенной цели) и мотивационные (встречи для распределения заданий и назначения функций в ходе работы над проблемой).

По частоте проведения планерка может представлять ежедневный, еженедельный или ежемесячный формат. По охвату участников планерка бывает массовой (для всего коллектива) или узкоспециализированной (для отдельной группы специалистов, менеджеров, совета директоров).

Утренняя планерка, как называется наиболее лаконичная форма подобного совещания, предполагает сбор команды на 10-15 минут перед началом работы для определения дневных задач.

В организациях, использующих такие проектные методологии, как Agile или Scrum, эти сборы именуют стендапами (от английского stand-up – «встать»), поскольку их традиционно проводят в положении стоя. Предполагается, что такой подход препятствует пустым разговорам и придает бодрости.

Важность утренней планерки

Ключевые преимущества:

• Концентрация персонала: ежедневные утренние планерки позволяют каждому работнику выявить препятствия для эффективной деятельности и определить способы их устранения.

• Слаженность коллектива: краткие встречи по утрам обеспечивают согласованность между отделами. Без утренней координации рабочий день наполняется перерывами и неэффективной коммуникацией, отвлекающими от основных задач.

• Организация и гармонизация: утренние совещания не только помогают планировать, но и способствуют решению вопросов, определению необходимых встреч и назначению ответственных за выполнение.

Превращение этого процесса в полезную традицию перед началом трудового дня способствует укреплению дисциплины, например, снижает количество опозданий. Кроме того, это помогает яснее формулировать цели работникам, ведь конкретный план на день работает лучше, чем долгосрочные стратегии. Если отчетность станет обязательной частью таких собраний, то и результаты труда будут для всех более очевидными.

Источник: shutterstock.com

Помимо перечисленных преимуществ, грамотно проведенная утренняя планерка имеет и другие неоспоримые достоинства. Она способна зарядить энергией коллектив, повысить продуктивность, мотивировать к результативной работе. Этот психологический фактор, несомненно, важен для создания позитивной атмосферы между представителями руководящего звена и подчиненными. К тому же, он влияет на укрепление командного духа.

Преимущества регулярных совещаний:

• Возможность оперативного управления. Руководитель контролирует работу подчиненных, вносит коррективы и направляет усилия в требуемом направлении.

• Быстрое разрешение сложностей. Совещания помогают своевременно обнаружить проблему и устранить ее до превращения в серьезный кризис.

• Формирование задач для работников. Каждый участник команды может определить конкретные цели, краткосрочные и перспективные, способствующие его развитию и эффективной работе на пользу организации.

• Стимуляция творческого мышления. Все сотрудники получают шанс предложить идеи по совершенствованию деятельности компании.

Дополнительные выгоды ежедневных планерок:

• Усиливают дисциплинированность коллектива. Работники быстрее активизируются и проявляют больше ответственности, включая взаимную.

• Улучшают контроль исполнения. Руководитель всегда информирован о деятельности команды, а сотрудники серьезнее относятся к обязанностям.

• Ускоряют преодоление препятствий. На летучке можно оперативно задать вопросы начальству, выявить текущую проблему и найти решение для дальнейшего продвижения.

• Эффективнее координируют индивидуальный вклад в общее дело. Сотрудник, зная показатели коллег, может скорректировать свой график и темп работы.

• Укрепляют командный дух. Работники осознают себя не изолированными исполнителями, а частью единого целого, что усиливает стремление к общему успеху.

Однако у регулярных совещаний есть и недостатки. Поскольку это интенсивная деятельность для всего коллектива, персонал не способен долго функционировать в таком режиме, что неизбежно приводит к истощению. Рекомендуется использовать ежедневные планерки не как постоянный элемент, а как временное средство, на короткий срок, если необходимо что-то изменить. В обычных условиях достаточно еженедельных собраний.

Когда руководитель совместно с подчиненными принимает решения, анализирует достоинства и недостатки текущих подходов, получает отклик от исполнителей, он существенно увеличивает вовлеченность команды и рост ее навыков. Оперативно адаптируя свою стратегию, он оценивает временные рамки, осознает трудности коллектива и учитывает их при распределении будущих заданий.

Помимо прямой функции планирования, планерки необходимы для создания благоприятной деловой атмосферы. Участники собраний открыто выражают мысли, делятся достижениями, получают профессиональную помощь и ощущают причастность к коллективу, где все задачи имеют вес, ценность и достижимость.

Не следует превращать планерки в публичную критику, обвинения в некачественной работе или срыве дедлайнов, в проектные дискуссии или длительные обсуждения. Цель встречи – кратко обозначить актуальные вопросы, наметить действия, определить направления совершенствования и выявить источники проблем. Кроме того, планерка дает возможность показать коллективу его роль в общем успехе и мотивировать на достижение новых целей.

Правила утренней планерки

Для результативного проведения утренних совещаний применимы стандартные принципы организации планерок. Однако ежедневные встречи имеют специфику. Учитывайте эти четыре ключевых правила:

1. Устраивайте собрания регулярно в фиксированный час и в определенном помещении. Это минимизирует временные затраты и сформирует устойчивый навык у членов коллектива.

2. Продолжительность совещания – максимум 15 минут. Придерживайтесь регламента, избегая затягивания. Если требуется детально рассмотреть конкретный вопрос, целесообразнее сделать это после основной встречи.

3. Не откладывайте начало из-за отсутствующих участников. Опоздавшие сами должны получить информацию о решениях планерки и передать остальным необходимые сведения.

4. При возникновении затруднений достаточно обозначить проблему, оставив ее разрешение на будущее. Это позволит сберечь время сотрудников, не вовлеченных в данный вопрос.

Каждый участник ежедневной планерки должен коротко ответить на три вопроса:

• Какие задачи я выполнил вчера?

• Что планирую сделать сегодня?

• Какие факторы могут способствовать или препятствовать реализации моего сегодняшнего плана?

Этот подход даст вам полное представление о занятости персонала и позволит оперативнее решать текущие задачи, приближаясь к намеченной цели.

4 этапа проведения утренней планерки

Определение целей планерки

Для успешного функционирования компании крайне важны планирование и отчетность по достигнутым результатам. Основываясь на ключевых целях, руководитель может разработать четкий план действий, который станет ориентиром для сотрудников.

Из предложенного списка выберите те цели, которые наиболее актуальны для вас:

• Распределение задач.

Центральная задача любого корпоративного совещания – планирование. Необходимо избегать перенасыщения ежедневного плана сотрудника, достаточно трех целей и одного приоритета. Оптимально, когда работник сам формирует свой дневной план и представляет его руководству. Для создания выполнимых задач идеально подходит система SMART.

Наличие конкретных числовых показателей существенно облегчает составление и выполнение плана. Визуализация информации гораздо эффективнее, поэтому используйте доску или проектор для демонстрации задач и графиков. Выделяйте главный фокус дня цветным маркером и подчеркивайте его важность в своей речи. Предложите сотрудникам зафиксировать планы в своих блокнотах.

• Общение с сотрудниками.

Сотрудники часто предпочитают сохранять дистанцию и избегают обращения к руководству. При возникновении трудностей они скорее обратятся за помощью к коллегам, чем к начальству. Однако коллеги не всегда обладают необходимыми знаниями для решения проблемы.

Источник: shutterstock.com

Формирование доверительных отношений с подчиненными – фундамент эффективного управления. Когда сотрудник чувствует надежную связь с руководителем, он без колебаний сообщит о возникших трудностях и обратится за поддержкой.

Задача лидера – внимательно выслушать, воздержаться от критики и сфокусироваться на конструктивном решении, определить ответственных лиц и четкие временные рамки. Такой подход гарантирует выигрыш для всей команды.

• Обучение и обмен опытом.

Каждый специалист обладает уникальными талантами. Одни демонстрируют впечатляющую скорость, другие – безупречную точность в деталях. При планировании предоставьте команде возможность раскрыть свои профессиональные преимущества, повышающие производительность.

Станьте примером, раскрыв собственные профессиональные секреты. Стимулируйте диалог, проявляя искренний интерес к индивидуальным методикам, которые сотрудники применяют в работе.

Используйте различные форматы, например, проводите игры на утренней планерке, в которых можно рассмотреть разные ситуации и предложить сотрудникам найти решения. Такая встреча замечательно закрепляет знания: повторение скриптов продаж, представление продукта, рекламные акции и прочее.

Наблюдайте за участием сотрудников, вовлекайте менее активных. Необходимо, чтобы никто не оставался в стороне, так как развитие одного работника непременно способствует росту всей компании.

• Тимбилдинг.

Постоянно акцентируйте внимание сотрудников на единстве коллектива. Активно используйте местоимения «мы», «наше» и понятие «команда». Регулярно сообщайте о достижениях компании, даже небольших, и анализируйте прошедшие события совместно. Корпоративная рассылка выполняет свою функцию, но живое общение всегда эффективнее, так как информация из первых уст воспринимается лучше.

Уделяйте внимание значимым датам как корпоративного масштаба, так и личным праздникам сотрудников (юбилеи, годовщина создания компании и т.п).

• Стимулирование.

Рабочие совещания – это не только обсуждение задач и трудностей. Периодически стоит переключать фокус с рабочих вопросов на неформальное взаимодействие для поднятия командного духа. Этому способствуют:

• признание заслуг (рекордные продажи, благодарность клиента, успешное преодоление препятствия – поводов масса);

• демонстрация позитивных результатов от выполнения поставленных задач;

• выделение ценности вклада каждого члена команды;

• мотивирующие высказывания: «Покажем конкурентам наше превосходство!», «Сегодня удача на нашей стороне!»;

• выражение доверия: «Вам это по силам», «Я верю в ваши возможности».

Планируя регулярные встречи с командой, придерживайтесь принципа: «Сохраняйте оптимизм при любых обстоятельствах!» Комфортная рабочая обстановка – основа результативного труда. Избегайте критики подчиненных, особенно в начале дня. Применяйте вышеуказанные принципы, но не пытайтесь охватить все аспекты на одном совещании.

Разработка структуры совещания

После определения задач планерки приступайте к формированию ее плана. Оптимально разместить напечатанный регламент на видном месте в зоне проведения встречи. Укажите в документе ожидаемую длительность мероприятия.

При отсутствии лишних разговоров реально уместить все в 15-минутный интервал. Этого достаточно для прояснения ключевых моментов и мотивации персонала. Обязательно включите основные пункты и вопросы для обсуждения.

Предварительная подготовка

Тщательная подготовка – критически важный элемент эффективных совещаний с командой. Составление детального плана необходимо выполнить заранее. Ежедневные задания должны соотноситься со стратегическими целями и учитывать существующие трудности. Дополните основную повестку вспомогательными элементами: позитивными новостями для создания благоприятной атмосферы, анализом прошедших событий, обменом профессиональными навыками.

Проведение планерки

Следуйте разработанному алгоритму. Начните с приветствия, поинтересуйтесь настроением коллектива. Контролируйте время, не допуская превышения 15-минутного лимита. Внимательно наблюдайте за реакцией участников на каждый обсуждаемый вопрос. Это позволит определить наиболее актуальные темы и скорректировать будущие встречи.

Источник: shutterstock.com

Материалы, не вызвавшие интереса у сотрудников, требуют либо альтернативной подачи на следующем собрании, либо полного исключения из обсуждения.

Особенности утренних планерок

Организация сотрудников до старта рабочего времени на точно назначенный час – задача не из простых. Еще труднее обеспечить полное восприятие информации всеми присутствующими, соблюсти временные ограничения, сохранить внимание аудитории и удержать авторитет перед активными подчиненными. Представляем пять важных аспектов результативности ежедневных собраний в начале дня.

Борьба с опозданиями

При отсутствии реакции на опоздания они превратятся в привычку. Денежные взыскания действенны, однако вызывают недовольство в команде.

HR-эксперты рекомендуют заменять штрафы креативными альтернативами: исполнением музыкальных композиций, декламацией поэзии, приобретением напитков для команды. Подобные игры для продавцов и другого персонала на утренних планерках – отличный способ поддержать дисциплину без негативных последствий.

Несмотря на кажущуюся легкомысленность, правила требуют неукоснительного соблюдения. Хотя в среде креативщиков и рекламистов такой подход может встретить сопротивление, а для юристов и менеджеров такой подход станет серьезным испытанием. Дополнительная мера воздействия: опоздавший проводит все совещание стоя.

Системность

Фиксируйте единое время без изменений. Людям необходима стабильность. Это также исключит оправдания вроде «запамятовал», «не отметил изменение расписания», «ошибся с датой» и аналогичные.

Регламент времени

Придерживайтесь установленных временных рамок. Затянувшиеся встречи вызывают усталость, ослабляют сосредоточенность. Почему не уложились в отведенное время? Отсутствовал структурированный план, увлеклись дискуссиями, кто-то отклонился от повестки и затронул посторонние вопросы? Проведите разбор и откорректируйте подход. Ведь, превышая временной лимит, вы, фактически, похищаете ресурсы у собственной организации/подразделения.

Единоличность

В компаниях с авторитарным управлением на совещаниях персонал безмолвно выслушивает начальника, опасаясь прервать и с нетерпением ожидая завершения. Суть оперативок заключается именно в развитии делового общения через дискуссии, обмен взглядами с участием всего коллектива.

Персональные проблемы

Не позволяйте участникам перехватывать лидерство, выдвигая на передний план свои частные проблемы. Это может дезорганизовать собрание, поскольку все начнут высказываться одновременно, игнорируя друг друга. Определите специальное время для разрешения личных затруднений, чтобы не отклоняться от главной темы во время совещания.

ТОП-7 кейсов
из разных ниш с ростом
от 89% до 1732%

Узнать подробнее

Смысл планерок

Цель подобных собраний – достижение поставленных задач. Функция руководителя – контролировать исполнение согласованного плана, предотвращая игнорирование сотрудниками его указаний.

Продуктивность планерок

Оценить результативность собрания поможет отзыв от участников. Для получения обратной связи уточните у присутствовавших, сохранилась ли в памяти информация по обсуждаемым ранее вопросам. Опросите их через несколько минут после завершения, спустя три часа и на следующий день. Сведения должны быть усвоены, иначе проведение планерок теряет практический смысл.

Распространенные ошибки в утренних планерках

Регулярные совещания рискуют превратиться в формальность, вызывающую негативную реакцию у сотрудников. Чем обусловлено такое восприятие?

Прежде всего, участник не осознает целесообразность таких мероприятий. Предпосылки могут различаться. К примеру, обсуждаемые вопросы совершенно не затрагивают его профессиональные обязанности.

Представьте: единственный программист небольшой фирмы вынужден присутствовать на утренней планерке с отделом продаж. Ему абсолютно не требуется информация о коммерческих показателях и стратегиях, поскольку он отвечает исключительно за технические аспекты. Для него подобное собрание – просто бесполезная трата драгоценного рабочего времени.

Источник: shutterstock.com

Второй фактор – размывание фокуса из-за несоблюдения регламента и потери направления. Ситуация: собрание начинается с рассмотрения задач. Затем участник вспоминает забавный рабочий случай, вызывая всеобщий смех.

Неожиданно другой коллега поднимает личные трудности, к обсуждению присоединяется еще один сотрудник. Результат: время исчерпано, а большинство запланированных вопросов остались нетронутыми. При систематическом повторении такой ситуации совещание трансформируется в неформальные разговоры.

Рекомендация: анонсируйте темы встречи в самом начале. Когда возникают отклонения, возвращайте внимание к первоначальной цели собрания. Избегайте перегрузки повестки, разделяйте задачи между несколькими днями. Если возникают непредусмотренные вопросы, документируйте их для последующего рассмотрения.

Третьим препятствием становится неравномерное участие. Каждый должен иметь равную возможность высказаться. Не позволяйте инициативным участникам подавлять менее уверенных коллег.

Четвертая ошибка – проведение утренней планерки без значимой повестки. Это обесценивает как текущую, так и будущие встречи. Также избегайте немотивированных отмен, особенно когда сотрудники подготовили отчеты или презентации. Коллеги приложили усилия, уложились в сроки, а внезапная отмена вызывает разочарование.

Также фиксируйте достигнутые договоренности. Предложите участникам кратко резюмировать основные положения обсуждения. Продублируйте эту информацию в групповой чат или персональными сообщениями.

Утренняя онлайн-планерка

Особую сложность испытывают руководители сотрудников, работающих на дистанте. Организовать виртуальную встречу несложно, но обеспечить вовлеченность всех участников – настоящее испытание.

Для результативного онлайн-собрания необходимо выполнить ряд следующих действий.

• Обеспечьте надежное интернет-соединение для каждого участника. Проверьте функционирование аудио и видео перед началом, удостоверьтесь в отсутствии проблем у присутствующих. При сохранении технических сбоев более пяти минут отложите мероприятие.

• Требуйте активации видеокамер. Это гарантирует, что во время вашего доклада никто параллельно не просматривает фильмы, не отвлекается на посторонние задачи.

• Применяйте визуальные материалы.

• Формулируйте вопросы, как при личных встречах. Стимулируйте обратную связь и обсуждения.

Учитывайте, что в цифровом формате концентрация внимания снижается еще быстрее. Ограничивайте длительность встречи тридцатью минутами.

Источник: shutterstock.com

Для команды на удаленке критически важна эффективная организация взаимодействия и сетевой деятельности. Комплексное решение представляет виртуальный офис. Электронная корреспонденция, облачное хранилище, инструмент рассылок, видеоконференции, чат – это лишь небольшая часть доступного функционала. Подключайтесь и оцените преимущества бесперебойной координации рабочих процессов!

Нестандартный формат утренней планерки

Испробовали множество методик и стратегий, но эффективность совещаний не соответствует ожиданиям? Пора что-то менять.

• Например, локацию. Вблизи вашего офиса наверняка расположено уютное кафе, – соберите команду там. Это положительно скажется и на продуктивности, и на атмосфере.

• Скорректируйте расписание. Возможно, большинство команды – это «ночные» люди. Организуйте собрание не в утренние часы, а перед завершением дня или за четверть часа до перерыва. Подобная мотивация стимулирует каждого проявлять активность, чтобы своевременно отправиться домой или на ланч.

• Внедряйте игры на утренних планерках. Введите элемент состязания: автор лучшей концепции получает сокращение рабочего времени. Замените стандартные дискуссии компактным обучающим занятием.

• «Планерка на ногах« – эффективное средство против затянутых обсуждений. Поверьте, все темы удастся охватить вдвое оперативнее.

• Устраните отвлекающие моменты. Удаленным работникам следует активировать видеосвязь, а присутствующим можно предложить временно отказаться от мобильных устройств. Кратковременное отсутствие гаджета не критично, зато позволит сконцентрироваться на обсуждении.

• День офисной тишины – находка для коллективов с постоянными совещаниями. Периодически организуйте день без групповых встреч. Многим это помогает увеличить производительность. Однако такой формат применим не везде: например, в сфере сбыта или организации мероприятий сложно исключить даже одно собрание.

Показатели эффективности утренних планерок

Ключевой индикатор эффективности – совершенствование командной деятельности. Однако существуют и специфические параметры, определяющие успешность ваших совещаний:

• участники четко осознают свои задачи и дедлайны;

• поручения выполняются в срок, а не остаются формальностью;

• каждый вовлечен в дискуссию, встреча не превращается в одностороннее выступление докладчика;

• временные рамки неукоснительно соблюдаются.

Профессионализм руководителя в организации рабочих встреч нередко определяет результативность всей команды. Применяйте рекомендации, экспериментируйте с форматами, поддерживайте диалог с коллективом – и вы непременно увидите прогресс в качестве собраний.

Негативное отношение к утренним планеркам

Почему многие считают планерки устаревшими? В первую очередь, происхождение этой традиции относят к далеким временам, когда телефоны были редкостью, а о существовании интернета и цифровых технологий никто даже не мечтал. Тогда личные встречи представляли единственную возможность обсудить рабочие вопросы – именно так и появились планерки.

При отсутствии быстрых каналов коммуникации накапливалась масса вопросов, и совещания растягивались на три-четыре часа. Один из американских экономистов едко заметил: «Наличие планерок в компании – хороший знак. Теперь осталось уволить всех участников и сохранить тех, кто в это время занимается делом».

Источник: shutterstock.com

Вторая причина негативного отношения офисных работников – непродуктивное использование времени. Планерки поглощают примерно пятую часть рабочего дня, причем половину этого времени, по наблюдениям сотрудников, занимает монолог руководителя.

Третья проблема – ежедневные утренние планерки быстро превращаются в пустую формальность. Большинство бизнес-задач имеют продолжительный характер, и каждодневные отчеты сводятся к однотипной фразе: «Работа идет по плану». Регулярные ежедневные совещания действительно необходимы только в особых обстоятельствах: при запуске новых срочных проектов или в кризисные периоды. Именно в этих случаях важно постоянно держать руку на пульсе и фиксировать малейшие изменения ситуации.

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Часто задаваемые вопросы об утренней планерке

Какие проблемы возникают при отсутствии утренней планерки?

Без регулярных утренних встреч команде приходится синхронизировать действия на протяжении всего дня, что вызывает постоянные прерывания и падение деловой эффективности. Отсутствие таких совещаний также порождает беспорядок и потерю рабочего фокуса.

Как собрать отзывы команды о планерках?

Эффективный способ: систематически интересоваться мнением сотрудников о позитивных аспектах встреч и возможных улучшениях. Честный диалог способствует постоянному совершенствованию формата.

Необходимо ли присутствие всех сотрудников на утренней планерке?

Строгих директив по поводу участия каждого работника не существует, однако принципиально важно гарантировать присутствие основных участников процесса.

Может ли затянувшаяся утренняя планерка снизить дневную продуктивность?

Затянувшееся совещание может негативно сказаться на сосредоточенности и отодвинуть старт полноценной работы, что делает контроль времени особенно важным аспектом.

Что предпочтительнее обсуждать на утренней планерке: конкретные задачи или стратегические вопросы?

Целесообразно концентрироваться на оперативных вопросах и насущных проблемах, оставляя стратегические дискуссии для отдельных встреч.

Приемлемо ли корректировать повестку утренней планерки?

Корректировки повестки вполне приемлемы, особенно при возникновении экстренных ситуаций, требующих незамедлительной реакции.

Существуют ли обязательные темы для каждой утренней планерки?

Стандартные элементы включают анализ статуса текущих проектов, делегирование новых заданий, уточнение приоритетов и ликвидацию обнаруженных препятствий.

Утренняя планерка – это фундаментальная практика, применяемая всеми успешными командами. В этот момент коллектив собирается для обсуждения планов, выполненных задач и возможных затруднений. Это коллективное общение помогает направить внимание сотрудников в начале рабочего дня в нужное русло, повышает их вовлеченность в деловой процесс.

Источник изображения на шапке: shutterstock.com

Автор статьи

Дмитрий Свистунов

Руководитель SEO-отдела и разработки

Последние статьи этого автора:

• Адаптивная верстка сайта: гайд для начинающих
• Анкор ссылки: виды, правила составления, влияние на продвижение
• Белая раскрутка сайта без перехода на темную сторону

Забрать ценные бизнес-подарки бесплатно

Полезные
материалы
для руководителей

Скачать 3,2 MB