Собеседование директора: как проходит, какие вопросы задавать

О чем речь? Как правило, собеседование с претендентом на должность директора проводит старший рекрутер компании. Специалист заранее готовится к встрече, подготавливает список вопросов для оценки компетенций, поведенческих критериев, лидерских качеств, коммуникационных навыков кандидата.

Что учесть? До собеседования собирают резюме кандидатов, проводят беседы по телефону, тестируют соискателей. На встрече потенциальный директор отвечает на различные вопросы. Ответы оцениваются по заранее разработанной шкале критериев.

Этапы собеседования при приеме на работу директора

В разных организациях в зависимости от специфики работы собеседование при приеме директора может состоять из различных этапов. Что именно нужно спрашивать у будущего руководителя, зависит от регламента компании. Рассмотрим этапы подбора, присутствующие у большинства предприятий.

Прежде чем приступать к собеседованию директора, нужно отобрать кандидатов, имеющих соответствующие навыки и опыт, и отсеять тех, у кого нет необходимой квалификации. Встреча проходит в формате, учитывающем потребности конкретного предприятия.

Собеседование с кандидатом на вакантную должность часто проводится в присутствии членов совета директоров или начальников высшего звена, чтобы они могли оценить, соответствует ли соискатель должности, на которую он претендует.

Источник: shutterstock.com

При собеседовании с генеральным директором претенденту на должность задают технические, поведенческие и ситуационные вопросы, которые позволяют оценить лидерские качества человека и его умение находить решение в сложных ситуациях.

Тематика вопросов может быть разной: начиная от стратегического планирования и заканчивая управленческой работой и финансовым менеджментом. Иногда кандидату предлагается подготовить к собеседованию бизнес-план либо стратегию развития компании. Его работу оценивает созданная работодателем комиссия.

Какие компетенции и качества оценивают на собеседовании с будущим директором

Собеседование на руководящие должности помогает оценить уровень компетенций кандидата и понять, есть ли у него качества руководителя, способность работать с коллективом и добиваться поставленных целей. Рассмотрим, по каким критериям оценивается соответствие претендента на должность директора на собеседовании.

• Лидерские качества — умение вдохновлять и направлять коллектив, расширять его возможности, создавать положительную атмосферу, настраивать на позитив, четко доносить до команды свои ожидания и планы.

• Навыки общения — эффективные навыки коммуникации в устной и письменной форме, способность к активному слушанию и четкому понятному изложению сложных вопросов.

• Эмоциональный интеллект — умение управлять эмоциями, понимать их, адекватно себя вести в межличностных отношениях, проявлять эмпатию.

• Принятие решений — оценка ситуации, взвешивание положительных и отрицательных аргументов, принятие обоснованных решений, даже если нет полной информации или приходится действовать под давлением.

• Решение проблем — сохранение движения в направлении стратегических целей с внесением поправок в зависимости от появившихся помех и причин, мешающих развитию.

• Адаптивность — проявление гибкости при изменении обстоятельств, принятие новых вызовов и умение использовать разные подходы в зависимости от ситуации.

• Разрешение конфликтных ситуаций — умение конструктивно решать конфликты, настраивать коллектив на открытый диалог, находить компромиссы для создания взаимовыгодных условий работы.

• Управление временем — правильное расставление приоритетов, умение делегировать работу и достигать целей в установленные сроки.

• Формирование команды — способность учитывать разные мнения и формировать среду, в которой коллективу будет комфортно работать и развиваться.

Как ответственному специалисту подготовиться к собеседованию с кандидатом на должность директора

Как правило, работу с кандидатами на руководящие должности ведет старший рекрутер компании, HRD или HRBP. Рядовые рекрутеры не всегда знают особенности бизнеса и его планы по развитию, а старшие сотрудники знакомы с бизнес-процессами более глубоко, поэтому и вакансию кандидату они могут презентовать более грамотно.

Также для поиска и отбора кандидатов нанимают консультантов из специальных агентств. Так поступают, если нужны связи и опыт сторонних специалистов, либо если HR-отдел не располагает необходимыми ресурсами.

Какая подготовка нужна для собеседования?

Рекрутер должен понимать, какой кандидат является идеальным. Это позволит ему сразу отсеять неподходящие резюме на начальном этапе отбора и задать более глубокие вопросы при проведении интервью.

Источник: shutterstock.com

Информацию об идеальном кандидате может предоставить топ-менеджмент. Лучше провести личную встречу с нанимающим менеджером, чтобы более детально разобрать портрет сотрудника. Следующие правила помогут вам извлечь из такой встречи максимальную пользу:

• Внимательно слушайте и задавайте нанимающему менеджеру уточняющие вопросы. Основные мысли записывайте в блокноте либо воспользуйтесь диктофоном.

• Не принимайте за истину то, как нанимающий менеджер называет вакантную должность. Может быть так, что компания ведет отбор на позицию директора по маркетингу, хотя по факту ей требуется коммерческий директор. Поэтому перед собеседованиемуточняйте вопросы и задачи, которые будет решать специалист, и изучите, как в других организациях называется эта должность.

• Выясните направление развития бизнеса и роль нового директора в достижении целей компании. Уточните, какого результата ожидает заказчик от работы специалиста и его подразделения. Также узнайте, есть ли какие-то нюансы данной должности, о которых кандидат должен быть осведомлен.

По результатам беседы структурируйте портрет директора: определите его обязанности, сформулируйте хард и софт скиллы.

Когда рекрутер точно понимает требования к соискателю, ему легче проводить собеседование, поскольку он знает, на какие навыки и опыт нужно обращать внимание.

Общие вопросы для собеседования на должность директора

При отборе кандидатов на должность директора важно учитывать не только их профессиональный опыт, но и управленческие навыки, стратегическое мышление и способность принимать эффективные решения.

Вопросы на собеседовании помогают оценить лидерские качества, уровень ответственности и соответствие кандидата целям организации.

Вопросы о профессиональном опыте

Когда человек приходит на руководящую должность, большое значение имеет его опыт в профессии. Задавая следующие вопросы, вы поймете, соответствует ли кандидат должности:

• Сколько лет вы занимались управленческой деятельностью?

• На каких руководящих должностях вы работали раньше?

• Какие успешные проекты вы смогли реализовать, будучи руководителем?

• Какие вызовы вы смогли преодолеть на предыдущем месте работы?

Вопросы о навыках управления сотрудниками

У руководителя обязательно должны быть управленческие навыки и умение работать с коллективом. Оценить эти способности помогут следующие вопросы:

• Какими методами вы мотивируете персонал?

• Какими способами вы решаете конфликтные ситуации в коллективе?

• Как вы оцениваете производительность работников?

• Что вы делаете для развития потенциала и навыков сотрудников?

Вопросы о лидерских качествах

Директор должен быть сильным руководителем. О наличии лидерских качеств вам скажут ответы на следующие вопросы:

• Какой подход вы используете для принятия сложных решений?

• Какие способы мотивации персонала вы применяете?

• Что вам помогает управлять проектами и фокусировать команду на целях?

• Какими стратегическими навыками вы обладаете, можете ли вы видеть картину в целом?

Вопросы о навыках коммуникации

Способность эффективно общаться — один из основных навыков руководителя. Для собеседования финансового (или другого) директора задайте вопросы, касающиеся этой темы:

• Каким образом вы обеспечиваете эффективное общение с коллективом?

• Какие виды коммуникации вам ближе: электронная почта, общение лично, проведение собраний?

• Каким образом вы доносите до команды цели или сложные концепции?

• Как вы реагируете на конструктивную критику со стороны коллектива?

Вопросы о планировании и организации

Директор должен уметь грамотно планировать свою деятельность и работу коллектива. Вопросы, которые покажут, есть ли у руководителя навыки организованности:

• Как вы распределяете свое рабочее время?

• По каким критериям вы расставляете приоритеты для коллектива?

• Благодаря чему вам удается обеспечивать выполнение сроков проектов?

• Как вы формируете планы для снижения рисков?

Вопросы о стрессоустойчивости и управлении временем

Работа директора всегда сопряжена с серьезными стрессами и умением грамотно планировать свое время. Задавая на собеседовании, например, операционного директора, следующие вопросы, вы поймете, готов ли претендент к этому:

• Каким образом вам удается справляться со стрессом на работе?

• Как вы распределяете рабочее время и выделяете приоритетные задачи, когда сроки ограничены?

• Как вы справляетесь со срочностью и работаете продуктивно, когда требуется быстрая реакция на ситуацию?

• Удается ли вам соблюдать баланс между работой и личной жизнью, каким образом?

Вопросы о стратегическом мышлении

Директор должен обладать стратегическим мышлением и уметь определять долгосрочные задачи и цели. Оценить наличие данного качества у кандидата помогут следующие вопросы:

• Как вы формируете стратегию для компании или коллектива?

• Какие методы вы используете для анализа рынка и конкурентов с целью выработки стратегических решений?

• Что помогает вам поддерживать высокую эффективность команды относительно долговременных целей?

• Как вы создаете прогнозы и реагируете на внешние изменения?

Вопросы о принятии решений и аналитических способностях

Претендент на должность директора должен уметь принимать взвешенные решения, анализируя ситуацию.

Источник: shutterstock.com

Оценить критическое мышление будущего директора по маркетингу на собеседовании помогут следующие вопросы:

• Каким образом вы принимаете решения в условиях ограниченности информации или времени?

• Как вы анализируете информацию, чтобы принимать решения?

• Как вы применяете творческий подход и критическое мышление для решения проблем?

• Как вы понимаете, насколько эффективны принятые решения, как их корректируете?

Вопросы о командной работе

Директор должен эффективно взаимодействовать с разными людьми, обладать навыками коллективной работы. Вопросы для оценки этой способности кандидата:

• Как вы взаимодействуете с коллегами и директорами организации?

• Каким образом вы распределяете обязанности и управляете работой коллектива?

• Как вы сотрудничаете с сотрудниками разных типов личности?

• Как вы решаете конфликтные ситуации в коллективе и находите решение, которое устраивает всех?

Вопросы о саморазвитии и обучении

Директор должен непрерывно повышать компетенции, совершенствоваться в профессии и заботиться о развитии коллектива. Узнайте с помощью следующих вопросов, готов ли кандидат к обучению и росту:

• Продолжаете ли вы развиваться в роли директора и как вы это делаете?

• Каким образом вы побуждаете коллектив к совершенствованию?

• С помощью каких ресурсов, статей или книг вы обучаетесь, что вас вдохновляет?

• Как вы практически используете полученные знания?

Поведенческое собеседование кандидата на должность директора

Такое собеседование позволяет больше узнать о применяемых кандидатом стратегиях. Опытный рекрутер по итогам интервью может составить психологический портрет человека, спрогнозировать, как он будет себя вести в роли руководителя.

Нужно понимать, что эта беседа проводится не для оценки профессиональных качеств, а для анализа поведенческой модели. Рассмотрим на примерах.

• Благодаря чему вы смогли подняться от первой должности к позиции, на которой находитесь сейчас?

С этого вопроса, как правило, начинают собеседование, чтобы кандидат рассказал о прошлом. Он может озвучить свои сильные и слабые качества, сообщить о том, какие моменты в работе стали переломными.

• В чем отличия вашего последнего места работы от предыдущего?

Этот вопрос не подразумевает сравнения технических аспектов, параметров рабочих кабинетов или уровня дохода. Но даже если человек будет сравнивать методы работы руководителей или коллектив, это может многое прояснить для вас, чаще в негативном смысле.

На этот вопрос отвечать одновременно легко и сложно. Правильным будет, если претендент расскажет о более высокой степени ответственности, развитии, интересных задачах.

• Как вы представляете идеального топ-менеджера?

На этот же вопрос, как правило, в беседе с рекрутерами отвечают конечные наниматели. В итоге HR-специалист сопоставляет ответы кандидата и работодателя, анализирует соответствие названных характеристик, чтобы понять, обладает ли соискатель качествами, которые нужны нанимателю.

Источник: shutterstock.com

Этот вопрос на собеседованиях задают достаточно часто, хотя единственно правильного ответа на него не существует.

Одни организации хотят видеть у себя независимого авторитарного руководителя, который готов пойти на крайние меры. Другие предпочитают работать с демократичным топ-менеджером, который умеет находить компромиссы и не боится консультироваться со сторонними специалистами.

Отвечать на вопрос нужно максимально честно, подробно рассказывать о своем стиле управления, ведь работодатель ищет идеального кандидата, и занимать такой ответственный пост, если вы ему не соответствуете, не стоит.

• Расскажите, как вы будете действовать, если через несколько дней нужно завершить важный проект, который влияет на годовую прибыль предприятия, а главный офис не может работать, например, из-за действий хакеров.

Топ-менеджер — это человек, который выполняет много разных обязанностей. Собственник бизнеса и акционеры должны быть уверены, что кандидат умеет делегировать задачи, выделять приоритетные направления, сохранять спокойствие при решении сложных вопросов. Руководитель, на которого можно надавить и заставить действовать не так, как это нужно компании, не приведет ее к успеху. Отвечая на вопросы, где можно выбрать единственный вариант, нужно говорить развернуто, освещая все стороны проблемы.

• Что вам требуется для первого рабочего дня?

На первый взгляд, кажется, что на начальных стадиях отбора кандидатов странно задавать такой вопрос, когда впереди разговор с еще несколькими соискателями. Но в реальности он не является организационным.

По ответу рекрутер увидит, как кандидат видит себя в повседневной рабочей обстановке. По его словам также можно понять, насколько масштабно и структурно он мыслит. Отвечая на вопрос, можно в подробностях рассказать обо всем, в том числе предметах интерьера, но лучше просто перечислить необходимую для работы технику.

Также правильным будет упомянуть требуемое программное обеспечение и наличие личного помощника на время адаптации.

Топ-5 вопросов для собеседования директора по компетенциям

Психологический портрет кандидата, безусловно, очень важен, но оценивать нужно также и имеющиеся навыки и знания. Иногда для интервьюирования приглашаются внешние специалисты, работающие в данной отрасли, либо технический персонал (инженеры, работники бухгалтерии), который будет находиться в подчинении у директора. Чтобы отбор прошел результативно, можно обратиться в кадровое агентство.

• Сохраняете ли вы общение с вашим бывшим коллективом? Если да, какой характер носят контакты?

Ответ должен показать, умеет ли кандидат строить и сохранять рабочие отношения. Например, можно ответить: «Да, мы общаемся с некоторыми членами коллектива. В основном это касается профессиональной сферы, мы обмениваемся новостями, делимся опытом или советуемся. Благодаря этим отношениям у нас получилось создать профессиональную сеть и получить больше возможностей для сотрудничества и развития».

• Что вы будете делать, если кто-то в команде постоянно выражает несогласие с вашими взглядами?

Такой вопрос помогает понять, умеет ли кандидат работать с разными мнениями сотрудников и находить решение в конфликтных ситуациях. Ответом необходимо подчеркнуть коммуникабельность и умение решать споры.

Пример ответа: «Я уважаю все мнения, и уверен, что конструктивный спор способствует принятию правильного решения. Я могу уважительно и открыто общаться с подчиненным, чтобы уточнить его точку зрения и найти общее решение.

Если понимания достичь не удается и эффективность работы от этого страдает, могу решить вопрос в частном порядке и обсудить меры для создания продуктивной рабочей среды».

• Стратегические решения по продажам находятся в личной компетенции собственника. Что вы будете делать, если он будет предлагать то, что не соответствует вашему видению ситуации?

Ответ покажет способность действовать в сложных ситуациях, дипломатические качества, коммуникабельность. Например: «Если бы владелец компании предложил что-то, что не совпадает с моим видением, я бы предложил обсудить разные мнения на личной встрече.

Источник: shutterstock.com

Я бы представил аргументы, обосновывающие мою точку зрения, и проявил готовность понять противоположное мнение. Я бы постарался найти общие точки и вместе сформировать оптимальную для компании стратегию».

• Представьте, что предложенная вами стратегия оказалась неудачной и привела к падению продаж до самого низкого значения в истории компании. Что вы предпримете?

В правильном ответе должны быть показаны ответственность и умение решать проблемы. К примеру: «Если бы стратегия продвижения оказалась неэффективной, я бы вместе с коллективом выяснил причины провала и взял на себя ответственность за результат.

На основе анализа мы бы разработали новую стратегию, направленную на исправление ситуации. Также я бы рассказал руководству о сделанных выводах и принятых решениях и попросил бы о поддержке».

• Вам нужно разработать и внедрить электронный оборот документов в организации, где работает 100 человек. Как вы распределите задачи?

Вопрос предполагает, что кандидат поинтересуется структурой компании. У топ-менеджера в подчинении находятся не все сотрудники напрямую, у них есть непосредственные руководители — начальники отделов. Зная структуру, соискатель должен рассказать, как он будет делегировать обязанности и контролировать их исполнение.

Директор должен доверять сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а не управлять каждым работником самостоятельно.

3 вопроса на собеседовании, чтобы вызвать трудности у кандидата

Вопросы, которые могут вызывать затруднения:

• Приходилось ли вам работать с «проблемными» клиентами, руководителями или коллегами? В чем причины их «проблемности»?

Претенденту нужно рассказать, как ему удалось справиться с подобной ситуацией. Хорошо, если он ответит, что к таким людям он относится, как к профессиональному вызову. Благодаря этому вопросу можно увидеть, насколько развит эмоциональный интеллект человека.

• Покажите на примерах, как вы улучшили условия для работы коллектива.

Ответ продемонстрирует, умеет ли соискатель создавать положительный климат в коллективе, мотивировать и вдохновлять подчиненных, обладает ли творческими способностями. Здесь важно осветить не только то, что относится к безопасности и охране труда, но и дать более подробный ответ.

• Один из членов команды предложил клиенту условия сделки, которые приведут компанию к убыткам. Как вы поступите?

Вопрос касается признания ошибок и указания мер по их устранению. Претендент должен нести ответственность за действия сотрудника и принять решение, которое поможет получить более выгодный результат от сделки.

Ответ может быть таким: «Людям свойственно ошибаться, но нужно решить проблему. Если покупателю уже была озвучена неправильная цена, значит, я лично извинюсь перед ним и предложу скидку или бонус в качестве компенсации за причиненные неудобства.

После этого мы с сотрудником обсудим, почему возникла ошибка. Возможно, это произошло из-за большой загруженности, а не было сделано умышленно».

6 правил прохождения собеседования на позицию директора

Прохождение собеседования на позицию директора требует тщательной подготовки, уверенности и умения представить свой управленческий опыт. Важно не только продемонстрировать профессиональные компетенции, но и показать стратегическое видение, лидерские качества и способность эффективно взаимодействовать с командой. Рассмотрим подробнее, что еще необходимо сделать, чтобы получить желаемую должность.

Изучите информацию об организации

Это обязательное правило при устройстве на работу, особенно если вы претендуете на пост руководителя. Внимательно прочитайте описание вакансии, зайдите на сайт организации, изучите всю информацию, какую сможете найти. Это поможет вам понять, соответствуют ли культура и ценности компании вашим личным принципам.

Например, если вы предпочитаете работать, соблюдая строгую субординацию, и являетесь сторонником многоуровневой отчетности, вряд ли вы сможете себя комфортно чувствовать на должности директора в компании, придерживающейся принципов неформального общения в коллективе.

Источник: shutterstock.com

Также обратите внимание на дресс-код. Если на собеседование вы придете в одежде, соответствующей дресс-коду, вы лишний раз покажете работодателю, что хорошо подготовились. Если в компании принят свободный стиль одежды, не стоит приходить на собеседование в строгом костюме. Если же дресс-кодом предусмотрена деловая форма одежды, нанимателю не понравится, что вы явились в джинсах.

Изучите соцсети топ-менеджеров компании, потому что именно они отражают ее ценности. Тем более что вы можете повстречать их на собеседовании, и тогда информация, которую вы узнаете, может пригодиться.

Подготовьте самопрезентацию, основываясь на вакансии

Обычно компании, находясь в поиске нового сотрудника, создают портрет идеального кандидата, который вы должны учитывать. Не надо придумывать то, чего нет на самом деле, и специально подгонять себя под требования компании. Нужно найти общие точки, в которых ваши принципы совпадают с ценностями работодателя.

При разработке самопрезентации сформулируйте для себя миссию по аналогии с задачами бренда. Не нужно делать слишком длинное и детализированное описание, подготовьте «концентрат» из ваших личных и профессиональных качеств, soft skills, опыта и постарайтесь уместить его в несколько предложений.

Подготовьте перечень встречных вопросов

Часто наниматель негативно относится к тому, что претендент ничего не спрашивает в конце собеседования. Подумайте, что бы вы хотели узнать об организации и должности, и спросите об этом рекрутера.

Покажите себя как «человека результата»

Сейчас всем, кто устраивается на любую должность, рекомендуется говорить о том, чего они смогли достичь. При этом для рядового работника допустимо просто выполнять свои обязанности, то есть быть «человеком процесса», а руководителю нужно понимать, для чего он выполняет определенную работу, ориентироваться на цели.

Источник: shutterstock.com

Поэтому на собеседовании, например, на должность директора по продажам, важно с помощью измеримых результатов показать, чего вы смогли добиться на предыдущем месте работы.

Для этого следует использовать метод STAR, который можно представить в виде схемы из следующих пунктов:

• Ситуация — подробно опишите обстоятельства, которые случились на прошлом месте работы.

• Задача — расскажите, к какой цели вы стремились в этой обстановке.

• Действия — поясните, что именно вы делали, чтобы добиться цели.

• Результат — опишите, чего вы достигли, какие сделали выводы, чему научились.

Проявите инициативность и качества лидера

Иногда бывает так, что топ-менеджеры плохо понимают, какую ежедневную работу будет выполнять нанимаемый специалист. Поэтому на собеседовании вы можете взять инициативу в свои руки и показать им, что у вас есть примерный план работы, и, если нужно, вы способны сами без посторонней помощи ставить себе задачи.

Рекрутеры нередко используют кейсы и проективные методики, чтобы проверить лидерские качества кандидата.

Например, вам могут описать возможную ситуацию и предложить найти из нее выход. Или попросить вас представить себя на месте самого вредного подчиненного и рассказать о ваших худших качествах от его лица. Ответы покажут, какие ценности вам близки как руководителю.

Будьте готовы к вопросам о вашей личности

При приеме на работу директора на собеседовании часто упор делается на soft skills соискателя и его личностные качества. Вас могут попросить назвать слабые и сильные стороны или описать самую серьезную ошибку на профессиональном пути.

Такие вопросы помогают понять, объективную ли оценку вы даете самому себе, какие выводы делаете, если ошибаетесь, и что предпринимаете, чтобы не допускать промахов в дальнейшем. Говоря о своих слабых сторонах, не называйте те, которые можно трактовать как сильные качества (например, не стоит называть себя трудоголиком).

Также не пытайтесь отшучиваться и не затягивайте паузу. Все это отталкивает рекрутеров. Заранее подготовьте ответы на самые популярные вопросы, чтобы облегчить себе задачу.

Будьте готовы и к нестандартным вопросам. Например, вас могут спросить: «Почему купюры имеют прямоугольную форму, а монеты круглую», или: «Расскажите о себе только при помощи глаголов». Эти вопросы призваны проверить ваши логические способности и заставить вас думать, а не отвечать заранее выученными фразами.

Достаточно ли только собеседований, чтобы оценить кандидата на должность директора

Чтобы сделать правильный выбор среди нескольких кандидатов, следует оценивать их не только по результатам интервью. Нужно собирать рекомендации методом «360 градусов», можно дать пробное задание.

Метод «360 градусов» заключается в том, что рекомендации нужно собирать не только у руководителей с прошлых мест работы кандидата, но и попросить рассказать о нем его бывших подчиненных, клиентов, работников других подразделений. Так можно создать полный образ человека.

Нужно учитывать все мнения, и даже если среди многих рекомендаций будет один отрицательный отзыв, отметать кандидата не стоит. Важно также учесть результаты собеседования.

Если компании требуется руководитель с креативной функцией, например, арт-директор, можно дать ему тестовое задание. Важно, чтобы оно не было слишком объемным, иначе его выполнение может затянуться надолго. Также не лучший вариант — предлагать кандидату что-то выполнять «руками». Можно проверить, как контент-директор выполняет оценку блога компании, но не нужно предлагать ему самому писать пост.

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Часто задаваемые вопросы о собеседовании для директора

Идеальный кандидат на должность, например, технического директора на собеседовании должен вести себя уверенно и спокойно, показывать свои компетенции и готовность работать, оптимистично отзываться о будущей должности. Ему необходимо самому активно спрашивать, проявлять интерес, внимательно относиться к вашим ответам.

Как подготовиться к собеседованию на позицию руководителя?

Чтобы подготовиться к такому собеседованию, нужно изучить информацию о компании, познакомиться с ее ценностями, понять цели и вызовы. Напишите список вопросов, которые бы вы хотели задать в ходе беседы, подумайте, как ваш опыт и знания помогут решить проблемы организации. Также подумайте, как вы будете отвечать на стандартные вопросы, о которых мы говорили выше.

Какие вопросы помогут оценить лидерские качества кандидата?

Чтобы оценить лидерские качества претендента на должность, например, финансового директора, на собеседовании нужно задавать ему вопросы о том, как он вдохновляет коллектив, принимает решения, ведет управленческую деятельность. Также можно предложить ему рассказать примеры эффективного руководства на прошлом месте работы, пояснить, какие методы он использовал для достижения цели, как справлялся с вызовами.

Какие вопросы помогут оценить коммуникационные навыки кандидата?

Такие вопросы должны касаться его взаимодействия с коллективом, используемых методов коммуникации, умения доступно объяснять сложные концепции. Можно предложить ему рассказать об успешных случаях решения конфликтных ситуаций и коммуникации с разными сотрудниками.

Какие вопросы помогут оценить навыки планирования и организации кандидата?

Чтобы понять, какими навыками планирования и организации обладает соискатель, можно спросить его о том, как он планирует рабочий день, выделяет приоритетные задачи, достигает целей в установленные сроки. Также можно попросить его рассказать об управлении рисками.

Как оценить стрессоустойчивость и управление временем у кандидата?

Чтобы понять, насколько кандидат устойчив в стрессовых ситуациях, спросите его о том, как именно он управляет стрессом, как распределяет свое время и выполняет задачи в условиях срочности. Можно предложить ему привести примеры успешного преодоления стресса и достижения требуемого результата при ограниченности ресурсов.

Человек, который собирается работать продуктивно, будет интересоваться планами развития компании, ее целями и задачами, а также профессиональным уровнем коллектива. Люди сильнее раскрываются, если разговор затрагивает важные для них темы, поэтому нужно подбирать вопросы, отвечая на которые, претендент сможет проявить себя.

Автор статьи

Дмитрий Свистунов

Руководитель SEO-отдела и разработки

Последние статьи этого автора:

• Адаптивная верстка сайта: гайд для начинающих
• Анкор ссылки: виды, правила составления, влияние на продвижение
• Белая раскрутка сайта без перехода на темную сторону

Забрать ценные бизнес-подарки бесплатно

Полезные
материалы
для руководителей

Скачать 3,2 MB